企业用工风险防控 ---企业从创办到上市、跨境用工中法律风险防范必修课

企业用工风险防控

---企业从创办到上市、跨境用工中法律风险防范必修课

常 亮 老 师

【课程背景】

企业劳动用工合规日益成为企业经营与发展的重要战略基础，是企业长远健康可持续发展必不可少的重要基石。世界首富比尔盖茨曾经说过一句话：“即使失去现有的一切财产，只要留个这个团队，我能再造一个微软”，可见员工对企业的重要性。因此，每个企业主都必须重视劳动用工，明确各种用工的法律关系，选择正确且适合企业特征的用工方式，以保证企业合理、合法、合规的良性运转，同时达到规避法律风险、减少用工成本、提高经营效能的目的。

同时，新经济时代，劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现，“互联网 ”的模式则给了零工经济更大的表演舞台，而这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。所有以上，都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革，在劳动用工合规上加强审查和监督，快速适应经济新形势，从而为企业创造更大的竞争优势。

本课程大纲及课程内容的思考及写作，来自常亮老师二十余年法律生涯的真实经验与研究。常亮老师从法学领域的逐步深入探索的研究者，到各级法院业务精湛的法官，再到知名企业的法务工作把关人，现作为为致力于为企业客户提供优质法律服务的律所主任，在本次课程中结合自身多行业的法律研究和工作经验，将从最常见的劳动合同相关实务，到最新行业动态的“灵活用工”，针对对象从民营中小企业到跨境上市公司，从入门到进阶，为您打造全方位、有深度、有针对性的劳动用工合规风控指南和企业用工战略规划指南。

【课程收获/课程目标】

1.      懂得通过一份完善的劳动合同规避各种潜在的劳动争议。

2.      了解劳动用工领域最新动态及政策，顺应劳动用工新形势发展潮流。

3.      学会以企业现阶段发展的目的为导向，针对性构建劳动人事战略规划。

4.      学习如何立足行业现状未雨绸缪，制定并高效执行劳动用工合规管理制度。

【课时计划】

1天，6-7小时

【讲授方法/课程特点】

通过逻辑清晰、思维严谨的多媒体教学，精选多件真实发生的、大众熟知的经典案例和行业现状、政策动态进行解析，吸取案例中成功的经验和失败的教训，提炼出企业可能遇到的劳动用工法律风险，并给出针对性强的企业用工风险防范法律方案和战略规划。

结合常亮老师前法官、前公司法总、律所主任的丰富工作经验，根据企业自身特点和实际情况，现场与学员进行知识互动和实操解答。

希望学员们能够一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律课程。

【课程对象】

企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高级管理人员，创业及拟创业人员

【讲师简介】

Ø  曾任北京市高、中级法院法官

Ø  曾任上海百事通（股票代码834055）副总裁，首席法务官

Ø  原360高级法务经理

Ø  原网易高级法务经理

Ø  北京嘉善律师事务所执行主任

Ø  中国政法大学法学硕士、中央民族大学法学博士

Ø  得到APP锦囊签约专家作者，知识城邦粉丝3.8万（关注量最高律师）

Ø  北京银行法学研究会理事

Ø  北京市法学会电子商务法治研究会常务理事

Ø  北海国际仲裁院仲裁员

Ø  阿里巴巴、字节跳动、滴滴、小米、平安、好未来等知名企业法律顾问

【课程大纲】

前言：随着互联网新经济的发展、新型用工模式不断涌现以及劳动用工政策的进一步推进，合规问题的边界不断纵深扩张，不容忽视地闯入企业的视野。企业合规问题逐渐覆盖到多个领域，基数不断扩大，摩擦更加激烈，企业面临着更加多元化的挑战——在这大合规时代，企业该如何准确把握自身痛点，构建适当的劳动用工合规管控体系，以面对瞬息万变的商业环境？又如何适应新经济形势，立足行业现状未雨绸缪，做好企业用工战略规划？

本次课程内容涵盖常见的劳动合同相关实务，到最新行业动态的“灵活用工”，结合生动典型的实务案例，针对对象从民营中小企业到跨境上市公司，将从入门到进阶，为您打造全方位、有深度、有针对性的劳动用工合规指南和企业用工战略规划指南。

一、如何通过一份完美劳动合同预防各种劳动争议？

1、劳动合同签订时的注意事项有哪些？

Ø  员工简历造假如何破解？

Ø  前劳动关系是否仍存续？

Ø  是否有竞业限制约定？

Ø  五险一金状态待审查

2、劳动争议所涉重要条款一一攻克

Ø  工作内容可调整

Ø  加班休假有约定

Ø  五险一金规定好

Ø  竞业限制有必要

Ø  停工解约有依据

Ø  解约违约赔多少

Ø  混同用工太危险

3、如何零风险解除劳动合同

Ø  劳动者主动辞职，用人单位要不要支付经济补偿？

Ø  协商一致解除劳动关系，居然还有风险？

Ø  不能胜任解除有多难？

二、劳动争议如何化解？

1、劳动争议的解决方式

Ø  投诉、调解、仲裁、诉讼

2、劳动者严重违反劳动规章制度解除的实务操作

Ø  固定违规事实（检讨书、陈述书）

Ø  翻看规章制度寻找违规后果-下达处罚决定书

Ø  寻找制度民主制度且告知劳动者的证据

Ø  制作并送达解除通知书

Ø  办理离职手续、工作交接、出具离职证明

3、聚焦高管劳动争议解决

Ø  近五年案件基本情况及主要特点

Ø  北京市一中院近年来审理的涉公司高管劳动争议案件通报存在的典型问题

Ø  对用人单位和公司高管的建议

Ø  涉公司高管劳动争议十大典型案例

三、关于最新用工模式：灵活用工——企业需要知道的

1.什么是灵活用工？

Ø  灵活用工基本概念及主要模式

Ø  “灵活用工”最适合哪七大热门行业？

Ø  灵活用工在中国兴起的原因及其优势

2.国内灵活用工的现实与未来方向

Ø  灵活用工的现状

Ø  政府对灵活用工的疏导与规制

Ø  灵活用工市场发展趋势

3.灵活用工趋势下企业的可选择方案

Ø  “网约工”和“共享员工”用工模式

Ø  劳务派遣的概念及优劣势分析

Ø  劳务外包的概念及优劣势分析

Ø  “假外包真派遣”模式下企业用工风险及合规解决方案

Ø  总结与思考：企业实行灵活用工需要考虑哪些因素，有哪些可选择方案

四、如何处理企业“走出去”境外劳动用工合规问题？

1.跨境用工合规的背景

Ø  响应党中央“以‘一带一路’建设为重点，坚持引进来和走出去并重”政策

Ø  我国对外投资业务量的急剧增长和规模扩大

Ø  跨境用工合规风险防范意识差以及公民劳工权益保护意识缺位

2.我国对外劳务主要用工形式

Ø  对外投资企业境外派遣

Ø  对外劳务合作

Ø  对外承包工程项下劳务外派

Ø  以东道国当地雇佣

3.企业“走出去”境外劳动用工的其他合规问题

Ø  严格执行反腐败、反贿赂

Ø  重视公平雇佣

Ø  加强个人信息数据保护

Ø  加强外派人员合规培训

Ø  建立完善的用工合规风险监管体系

五、劳动用工合规的进阶实务指南

1.劳动用工合规需求的主体差异

Ø  民营中小企业的劳动用工合规需求分析

Ø  上市公司的劳动用工合规需求分析

Ø  跨境企业的劳动用工合规需求分析

Ø  总结与思考：劳动用工也需要因势利导、因司制宜

2.2021企业劳动用工趋势展望

Ø  人社部关于共享用工的8条指导意见

Ø  2021灵活用工还有哪些政策支持

3.企业劳动人事合规体系的进阶构建

Ø    要以企业现阶段发展的目的为导向，针对性构建劳动人事合规体系

Ø    要立足行业现状及当下法律政策趋势，顺应劳动用工合规的时代潮流

Ø    要立足长远未雨绸缪，为企业上市或“走出去”构建完善的劳动人事合规体系

常亮，中华企管培训网特邀企业内训师
*丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家（高层、中层、基层以及一线精益领导力专家
*国家高端人才特约领导力训练专家
*精益领导力与组织发展专家；丰田模式管理梯队培养专家；卓越的组织变革与文化整合专家
*本土功力顶尖的中小企业老板顾问，总裁教练。CEO领导力发展导师
*克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家
*在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中（Organizational Development，简称OD）功力居最前列（阿里观点是顶尖者全国十个以内）
*中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家
*北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家
*四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授
 

◎核心竞争力
    有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞，有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量，支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。


◎核心使命
    在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理，落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。


◎个人简介
    以30年磨一剑的精神，专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年，从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，服务本土草根企业与中小民企600家以上，世界名企和本土顶尖企业200多家，服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。

    职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业，中高层十八年，CEO及创业10年； 
    在万亿级企业美国国际集团之AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者；
    在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚；感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀；
    数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军，支持创建时通讯业先进的人才培养系统，将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列；策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员，支持公司建立全国竞争优势；
    连锁百强企业运营总裁等经历在洞悉连锁运营的本质，将通讯连锁业绩带入本土前列；


◎咨询行业背景
*18年极为丰富的咨询培训经历，走进650多家中小民企、200多家世界500强及中国名企：常亮老师在长达18年的时间里，服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企，华为、联想、平安、美的、格力空调等中国名企，下至650家国内中小型企业，在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层，学员层次上至博士后等行业精英，下至社会各界普通员工，是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员（高、中、基层）提供震撼人心课程服务的专家。 

*22年精深研究世界名企（华为、通用电气、丰田等）人才培养及领导力实践：深度服务丰田全球模范工厂六年，受训学员涵盖其几乎所有部门的高、中、基层上千人，持续时间和深度为全球华人专家之最，培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最。精通世界名企的人才培养与领导力实践，持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将华为、通用电气和丰田等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统，锻造卓越企业文化，培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。

*身经千战，每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家：常亮老师历经18年残酷市场检验，深受学员认可，“太震撼了，这是我听过最精彩落地的课程”诸如此类的评价，数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计，对不同层次学员需求（高、中、基层）的敏锐洞察，对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家，口碑品质保证。