管理技能
《人脉圈与社交管理》
人脉圈与社交管理技巧
讲师:王惠
【课程名称】《人脉圈与社交管理》
【课程背景】
东方文化是椰子文化 。椰子壳里面的空间又大又软,但外壳硬。中国人擅长熟人社会的社交规则和技巧,却不擅长与陌生人打交道,缺乏对陌生人表达友善和爱的能力 。西方文化则是反过来的,西方是桃子,桃子外皮薄,内核小而硬。
桃子人研究更多的是怎样和陌生人打交道,怎样用第一句话、第一印象立刻博得他人的喜欢。西方教育,尤其是精英教育,会更早地让孩子成为社会人。与陌生人的small talk,闲谈,是西方人从小就训练的技能。现在这个时代,我们正处在熟人社会向陌生人社会的快速转型中。我们需要在短时间里与大量陌生人建立浅度联系,为以后产生更多交集留下空间。这种浅度的信息关系变得越来越重要,甚至从某种程度上来讲, 信息关系重要过人情关系 。人情关系中很多都是和你很相似的人,而信息关系能让你认识大量不同质的人。不同质的人所提供的人脉、信息、建议,有可能会让你的职场命运产生大反转。
【课程收益】
l 如何克服心理障碍,看到闲谈中蕴含的真诚和意义
l 掌握一个万用的“说、问、说”交谈套路
l 如何说出最关键的第一句话,来打破沉默;如何优雅地结束一次谈话
l 如何做十秒钟的自我介绍,亮出你的标签和价值
l 如何在五分钟内,让谈话从寒暄上升到真正的交谈,获得信任
l 怎样与大人物做小交谈,让他喜欢你,愿意帮你
l 当你在多人聊天局里,实在没话讲的时候,你仍然可以选择发的四种声音
【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习
【课程时长】1天 6小时\天
课程大纲
第一部分:认知社交管理
l 社交管理的三个数字:150、5、6
l 有效社交的两个标准
l 社交管理的基本方法
l 人际圈管理
人际圈管理加法与减法
高效社交圈的五点建议
第二部分:让服装成为你的“先发影响力”
l 性格着装与五感六觉
l 与“主导型”性格人交流时的着装
案例分析:如何穿出“气场”来?
l 与“表达型”性格人交流时的着装
案例分析:如何穿出“感觉”来?
l 与“温和型”性格人交流时的着装
案例分析:如何穿出“可靠”来?
l 与“分析型”性格人交流时的着装
案例分析:如何穿出“严谨”来?
l 社交形象管理
设定服务于人生目的的社交形象
管理网络社交形象
l 设立社交目标,精准投放个人简报
第三部分:人脉圈维护技巧
l 陌生人管理
和陌生人破冰的五种方法
如何让聊天省时省力?
甄别陌生人信用
l 饭局管理
饭局的目的与分类
邀约技巧
红酒品鉴技巧
l 礼物管理
礼物的目的:维护与表达
何为对的礼物
何为好的礼物
礼物的挑选与赠送时机
l 生活服务管理
人走茶不凉
维护你生活中的“固定供应商”
维护你生活中的“专家顾问团”
王惠 老师
î讲师背景
n 景飒文化传播有限公司创始人
n 曾任绿地集团海口事业部大区经理
n 陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员
n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师
n 中国女性形象工程特邀讲师
n 中华礼仪文化研究会副会长
n 美国CISFC认证培训导师
n 上海华龙大众销售顾问
n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师
n ISE国际服务效能督导师
n 上海市出入境管理处特聘教员
n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师
曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物
授课风格
王惠老师讲课语言简洁,生动形象,机智诙谐,妙语连珠,动人心弦。多年的各领域培训经历,更多的结合心理学和中国古典文学等知识,使得课堂中学员心情舒畅、乐于学习,在轻松、愉快和笑声中获得知识和启迪,变机械学习、被动模仿为心领神会、主动思考。王老师课堂注重教学手段多样化,积极调动学员潜意识思维模式,例如:人体雕塑、模拟情景演练、问题树、脑图、礼仪操、微笑操、仪态操、分层递进术等教学方法。用优雅的个人魅力感染学员,大量的个案分析模拟与小活动提升了课堂的参与度,深受企业、客户喜爱。
上一篇:《向上管理与工作汇报》
下一篇:《城市渠道建设与管理》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决