《民法典》解读—促进企业依法经营和管理

《民法典》解读—促进企业依法经营和管理

常 亮 老 师

【课程背景】

《中华人民共和国民法典》被称为“社会生活的百科全书”，是新中国第一部以法典命名的法律，在法律体系中居于基础性地位，也是市场经济的基本法。

2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》，自2021年1月1日起施行。《民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。一“典”并九“法”，婚姻法、继承法、民法通则、收养法、担保法、合同法、物权法、侵权责任法、民法总则同时废止。

帮助企业认识《民法典》的重要性，促进企业依法经营和管理，助力企业在市场经济中高质量发展，合理的避开“雷区”。本课程从交易流程、交易安全、用工关系、治理能力及战略制定五个维度出发，解读《民法典》要义及对企业管理的五大影响，剖析企业管理的痛点难点，并给出具体的解决建议。为优化企业的营商环境提供坚强的法治保障，让企业“攻守兼备、运财有道”。

【课程收获/课程目标】

1.      帮助企业认识《民法典》的重要性。

2.      了解《民法典》对企业交易流程的调整。

3.      促进企业交易安全的保障。

4.      懂得《民法典》对企业人资管理的影响，更好维系用工关系。

5.      提升企业的治理能力。

6.      进一步挖掘企业在战略制定方面的能力。

7.      剖析企业管理的痛点难点，并给出具体的解决建议。

8.      为优化企业的营商环境提供坚强的法治保障，让企业“攻守兼备、运财有道”。

【课程对象】

企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高级管理人员，创业及拟创业人员

【讲师简介】

Ø  曾任北京市高、中级法院法官

Ø  曾任上海百事通（股票代码834055）副总裁，首席法务官

Ø  原360高级法务经理

Ø  原网易高级法务经理

Ø  北京嘉善律师事务所执行主任

Ø  中国政法大学法学硕士、中央民族大学法学博士

Ø  得到APP锦囊签约专家作者，知识城邦粉丝3.8万（关注量最高律师）

Ø  北京银行法学研究会理事

Ø  北京市法学会电子商务法治研究会常务理事

Ø  北海国际仲裁院仲裁员

Ø  阿里巴巴、字节跳动、滴滴、小米、平安、好未来等知名企业法律顾问

【课程特点】

通过逻辑清晰、思维严谨的多媒体教学，精选多件真实发生的、大众熟知的经典案例进行解析，吸取案例中成功的经验和失败的教训，提炼出企业可能遇到的法律风险，并给出针对性强的风险防范法律方案。

结合常亮老师前法官、前公司法总、律所主任的丰富工作经验，根据企业自身特点和实际情况，现场与学员进行知识互动和实操解答。

希望学员们能够一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律课程。

【课时时间】

1天，6小时

【课程大纲】

前言：企业的创立、发展、转型中存在着诸多法律风险，如何防范法律风险是当前每个创业者和企业管理人员的必修课。2021年1月1日起，随着《民法典》的正式实施，企业的运营管理更多受到了《民法典》的影响。及时了解《民法典》相关规定对公司运营、企业用工、企业投融资等方面的影响，相应的提出应对之策，才能更好的保障在“一法出，九法废”的法律大背景之下，企业的运营管理与权益。本次课程将与《民法典》生效前的法律法规进行对比，引入现实商业环境中的真实经典案例，揭秘隐藏在案例背后的关于企业在日常交易规则、担保、用工关系、对外投融资以及战略制定等方面的影响。以期通过这些分析和讲解，为优化企业的营商环境提供坚强的法治保障。

一、《民法典》完善了企业的交易流程

1、革新订立合同的方式，完善订立规则

打破“要约-承诺”模式限制，实现缔约自由

有召必应，明确强制缔约义务

回应争议，调整格式条款的效力

2、解决合同履行难题，有效终止合同

先履行合同一方的预期违约规则

打破僵局，违约方接触合同的适用

合理行权，单方解除合同的一年除斥期间限制

3、回应现实的需求，提供解决方案

数字时代，如何签订电子合同？

如何解决不可抗力与情势变更之间的二元冲突？

真正的利益第三人合同如何适用？

二、《民法典》保障了企业的交易安全

1、增加“保证合同”，完善保证制度

保证具备从属性，独立性约定无效

保证方式需要明确，半推半就的保证不再承担连带责任

保证期间推定的调整，模糊的保证期间上限为六个月

2、扩大担保物范围，实现担保目的

耕地抵押解禁，土地承包经营权、土地经营权均可抵押

具备合理期待利益，允许应收账款质押

让与担保未被独立认可，仍按抵押处理

3、保证人资格确认

代偿能力不再是成为担保人的限制条件

可抵可撤情形下，保证人可以拒绝承担保证责任

可追可代权利下，取消保证人之间相互追偿

4、企业担保的实操指南

三、《民法典》调整了企业用工关系

1、健全人事管理制度，缓和用工矛盾

重视个人信息，企业如何实现对员工隐私的保护？

新增安保义务，企业该如预防和应对职场“性骚扰”？

尊重员工人格，企业如何平衡“赏”与“罚”？

2、保障企业的合法权益，反向追责制度成型

解决“履职事故”，企业担责后可以向员工追偿

面对“简历造假”，企业可以主张劳动合同效

出现“关联交易”，企业可以解雇员工并追偿

3、提升企业用工管理的预判与抗风险能力 

新发展理念下，如何防范招聘录用法律风险

企业灵活用工的设计与实施

与时俱进，企业规章制度需要及时更新加强

提升离职管理抗风险能力

四、《民法典》提升了公司治理能力

1、优化内部机构设置，提升履职能力

明确董事会属于企业决策机构的核心地位

优化董事会组成结构，规范董事会议事规则

监事会监督的注意要点

2、解决法律适用问题，调整《民法典》与《公司法》的适用关系

公司纠纷案件的法律适用规则

公司法优先适用与民法典的补充适用：公司解散时的清算义务与清算后剩余财产处理

民法典填补公司法漏洞：董事以公司名义与第三人实施民事法律行为的法律适用问题

3、重塑公司治理之道——股权安排与控制权争夺

公司治理常识与设计准则

最优股权安排分析

控制权争夺与防御

五、《民法典》助力了企业战略制定

1、解决企业投融资难题，为企业融资增设新渠道

新增保理合同，为解决企业融资难提供一剂良方

设置“买卖价款抵押权”，拓宽企业的融资渠道

2、确立企业民间借贷与债权行使规则

企业借贷利息的借贷利率需要严格遵守国家标准

企业借贷需要第三方担保时，要写清楚担保方式

完善代位权规定，对企业债权保护更有力度

常亮，中华企管培训网特邀企业内训师
*丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家（高层、中层、基层以及一线精益领导力专家
*国家高端人才特约领导力训练专家
*精益领导力与组织发展专家；丰田模式管理梯队培养专家；卓越的组织变革与文化整合专家
*本土功力顶尖的中小企业老板顾问，总裁教练。CEO领导力发展导师
*克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家
*在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中（Organizational Development，简称OD）功力居最前列（阿里观点是顶尖者全国十个以内）
*中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家
*北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家
*四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授
 

◎核心竞争力
    有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞，有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量，支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。


◎核心使命
    在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理，落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。


◎个人简介
    以30年磨一剑的精神，专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年，从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，服务本土草根企业与中小民企600家以上，世界名企和本土顶尖企业200多家，服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。

    职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业，中高层十八年，CEO及创业10年； 
    在万亿级企业美国国际集团之AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者；
    在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚；感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀；
    数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军，支持创建时通讯业先进的人才培养系统，将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列；策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员，支持公司建立全国竞争优势；
    连锁百强企业运营总裁等经历在洞悉连锁运营的本质，将通讯连锁业绩带入本土前列；


◎咨询行业背景
*18年极为丰富的咨询培训经历，走进650多家中小民企、200多家世界500强及中国名企：常亮老师在长达18年的时间里，服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企，华为、联想、平安、美的、格力空调等中国名企，下至650家国内中小型企业，在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层，学员层次上至博士后等行业精英，下至社会各界普通员工，是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员（高、中、基层）提供震撼人心课程服务的专家。 

*22年精深研究世界名企（华为、通用电气、丰田等）人才培养及领导力实践：深度服务丰田全球模范工厂六年，受训学员涵盖其几乎所有部门的高、中、基层上千人，持续时间和深度为全球华人专家之最，培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最。精通世界名企的人才培养与领导力实践，持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将华为、通用电气和丰田等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统，锻造卓越企业文化，培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。

*身经千战，每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家：常亮老师历经18年残酷市场检验，深受学员认可，“太震撼了，这是我听过最精彩落地的课程”诸如此类的评价，数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计，对不同层次学员需求（高、中、基层）的敏锐洞察，对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家，口碑品质保证。