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拟上市(股改)企业公司治理

内训讲师:徐京 需要此内训课程请联系中华企管培训网
拟上市(股改)企业公司治理内训基本信息:
徐京
徐京
(擅长:企业战略 商业模式 资本运营 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《拟上市(股改)企业公司治理》

课程介绍

学员收益:

通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:

ü  全面了解拟上市企业公司治理的内核及外延

ü  全面了解拟上市企业和未改制上市企业公司治理的区别

ü  全面了解上市监管部门对公司治理的基本要求和否决红线

ü  清楚了解拟上市企业投资及并购中的公司治理问题

ü  全面了解拟上市企业的三会运作如何从“演戏”到“实操”

 

适用范围:

ü  董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

ü  副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

 

课程大纲:

一、拟上市企业公司治理的概念和内涵

1、如何理解公司及拟上市公司?

(1)企业和公司的区别

(2)有限公司和股份公司的区别

(3)为什么只有股份公司可以上市?

2、公司治理概述

(1)公司治理的基本内涵和外延;

(2)公司治理的国际基本准则(OECD)

(3)拟上市企业与未改制上市企业公司治理的区别

3、拟上市企业公司治理的“戏”该如何“演”好?

(1)为何上市监管部门对公司治理的要求较高?

(2)监管部门对拟上市企业公司治理的验收标准

(3)拟上市企业公司治理“演戏”的时间表和验收表

(4)拟上市企业公司治理如何从“演好”到“实操”

4、拟上市企业公司治理解决什么问题?

(1)解决企业家管理瓶颈的问题;

(2)解决投资人与企业家的控制权博弈:投资人管控企业的方式举例;

(3)解决股东与股东的斗争问题。

 

二、拟上市企业的三会运作

1、三会运作原理

(1)    英美模式、德日模式的三会运作

(2)    中国上市企业的三会结构与非上市企业三会结构的区别

2、拟上市企业股东大会的运行与职能

(1)    股东大会(最高权力机构)的定义及说明

(2)    股东大会的职权和具体作用

(3)    股东大会的召集及主持

(4)    股东大会的运行

(5)    股东大会的通知程序、通知内容及相关重点

(6)    股东大会的会议程序

(7)    股东大会的议事规则:一股一票及累积投票

3、拟上市企业董事会的基本运作与卓越运作

(1)    为什么需要一个董事会?

(2)    职能董事会的构建、运作与职能

1)   董事会与股东大会的衔接

l  董事会的定义及说明

l  股东大会和董事会职权边界的划分

2)   董事会的法定职能

3)   董事会和高管层的职能划分

4)   董事会的组成

l  董事会的法定人数及人数设置原则

l  董事会的成员组成——执行董事、非执行董事、职工董事

l  独立董事概述、人数、任期、职能及选择标准

5)   董事会的运行

l  首届董事、后任董事的推选方式

l  董事的任期及选聘标准

Ø  董事的资格限制

Ø  董事的基本要求和法定要求

Ø  董事的卓越要求

l  董事评价

Ø  问题董事的处理

Ø  董事绩效的评估

Ø  董事调整的方法

Ø  董事内斗的防范

Ø  外派董事的履职

6)   董事会的召开与通知

7)   董事会的议事规则

l  最低召开人数和议事规则

l  董事代理投票制度

8)   董事会下辖各委员会的运行

9)   董事长为核心的建立

l  董事长的法律地位和产生办法

l  董事长的权利边界意识和权利拓展方法

l  董事会氛围的营造出

l  董事长的品质要求、能力要求和职能要求

l  如何推动从分歧到决策

10) 董事会秘书

l  董事会秘书的选择和培养

l  董事会秘书的职能

l  卓越董事会秘书的成长

(3)监事会与内部控制

1)   问题:监事会的功能缺陷和现实问题

2)   监事会的定义、职权及解析

l  监事会的任务

l  监事会内部的规模和人员组成

3)   监事会的召集及主持

4)   监事会的运行

5)   监事会的议事规则

 

三、拟上市企业关注的公司治理重点

1、三会建设标准化(董事会下属委员会建设、独董的选择)

2、股权稳定问题和实际控制人变更

3、股东真实性、股东超200人及第三类股东问题

4、拟上市公司股权激励问题

5、同业竞争、关联交易问题

6、公司独立性问题

 

四、拟上市企业公司治理与资本运作

1、拟上市企业的股权架构设置

2、拟上市企业并购的公司治理要素

3、拟上市企业引入战投的公司治理要素

4、拟上市企业合并报表问题

 

教学方式:

案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟

 

课程时间:

1-2天(穿插讨论、集中研讨)


讲师 徐京 介绍

徐京 老师

企业股权与投融资 授课专家、实战咨询顾问、董事会教练

l  北京大学EMBA、MBA特聘讲师

l  清华大学EMBA、MBA、总裁班特聘讲师

l  浙大EMBA、MBA特聘讲师

l  北京惠信财税与股权法制融合研究院 执行院长

l  北京投融资商会 理事

l  北京知诚民营企业财税与金融服务促进会 副会长

l  中国企业实战派投融资及股权设计专家、董事会教练

 

【核心课程】

公司治理及股权设计

系列课题

1.《公司治理与企业控制》

2.《公司股权设计与股权架构设置》

3.《公司股权设计与股东权利保护》

4.《新公司法与公司治理》

股权激励

系列课题

1.《合伙赢天下:公司治理与股权激励》

2.《股权激励顶层设计与落地实操》

3.《科创板企业股权激励》

资本运作、并购重组

系列课题

1.《投融资与资本运作》

2.《公司并购重组与价值重塑》(《企业并购交易案例剖析》)

3.《对接资本——企业家如何锁定投资人》

4.企业股权与资本运作法律风险

国企改革

系列课题

1.《国有企业公司治理与董事会建设》

2.《国有企业董监高履职责任与职务风险》

3.《国有企业股权激励与员工持股》


4. 《混合所有制改革实践》

企业上市及科创板系列

系列课题

1.《企业上市战略规划与路径选择》

2.《企业上市新机遇——北交所上市、新三板挂牌实务》

*备注:以上课题可根据具体需求定制设计。

【培训风格】

ü  紧跟资本趋势与政策信号,结合实践操盘实例,迅速切入,落地与实操性强

ü  培训方法多样,语言深入浅出,明白畅达,“初中生”能听懂,“博士生”可受益

ü  告知关键问题,理清整体脉络,迅速带领学员突破外围,直达核心

ü  授课经历丰富,咨询案例众多,不尚空谈,从过程谈到结果,系统性强

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