中长期激励与股权设计

《中长期激励与股权设计》

【课程背景】

中小企业不重视长期激励，部分是因为创业者的能力有限没有想到这个激励方式，更多的是因为即使有长期激励机制也会因缺少吸引力而达不到预期的效果；大企业和新型企业不重视长期激励，可能是因为治理结构影响或者经营状况压迫。

随着市场竞争的加剧和社会的发展，企业对人才的管理从人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理，说明人才对企业的价值巨大，人才的吸引、使用和保留成为企业非常重要的课题和挑战。

激励作为激发员工更好的工作、增强内驱力，促进企业战略和目标达的重要手段，有很多种的中长期激励措施，有很多种方式可以采用，而目前社会上很多企业都把注意力集中在股权激励。

股权激励作为一种长期激励机制，股权激励的本质原则上就是将企业的股权或股份或与股权股份有关的增值权，通过选定的方式授予企业的高级管理人员、核心员工、技术骨干等，捆绑共同利益，以使上述人员共享企业发展红利。可以使被激励人员以长远的眼光深度思考企业未来事业的发展，进而与企业形成“事业共同体”——利益共享、责任共担，从而勤勉尽责地为企业长期服务。但是，股权激励很多时候也是会失效的。

【课程收益】

1、 认识中长期激励各种操作方法和激励的意义

2、 作为非公众上市公司，股权激励之外的手段具有更有效的实操性

3、 学会选择合适的激励组合，掌握各种激励的正确使用方式，捆绑企业与员工的长期利益， 吸引骨干核心人才

【课程特色】

u  有料：亲历亲证，实战干货。

u  有道：有理有据，逻辑清晰。

u  简单：化繁为简、茅塞顿开。

u  有效：视野清晰，可行性强。

【课程对象】董事长、CEO、人力副总/总监、人力资源高层管理人员等

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、人与激励

1、人性与人力资源管理

人力资源管理的发展简史

战略人力资源管理的经典模式

人的诉求的改变

2、激励分类

情感激励

物质激励

组织激励

事业激励

研讨：你的企业需要什么样的激励方式？

二、什么是中长期激励？

1、中长期激励的概念与特点

中长期激励的概念

中长期激励的目的

中长期激励的特点

2、组织变革带来的激励效应

事业部

阿米巴

倒三角模式

内部创业

合伙人模式

数字化背景下的虚拟组织

项目跟投机制

3、收入分配改革带来的激励效应

提成与计件

超额利润分享

积分制

限制性股票

虚拟股权

业绩股与期股

期权

4、人力资源管理的六大数字化新趋势中长期激励实施中的常见问题

中长期激励影响因素

非上市公司股权激励的难点

非上市公司股权激励的难点

如何应对中长期激励的难点

三、股权激励如何操作？

1、股权激励七步成诗设计法

定对象

定模式

定来源

定数量

定价格

定时间

定条件

2、研讨：

设计一下你公司股权方案

四、综合答疑

       ——数字化人力资源管理的践行者

Ø  曾任爱施德股份（002416）集团人力行政总监、企划总监

Ø  曾任神州通集团（爱施德控股股东）人力部长

Ø  曾任天音控股（000829）人力行政负责人

Ø  曾任华联股份（000882）人力资源总监

Ø  曾就职于政府机构和大型国有企业

Ø  “华夏基石e洞察年度大师文选”编委

Ø  北京大学EMBA，郑州航院人力资源专业

《拍苍蝇引发的HR管理灾难》等文章，十多年来被知名管理平台“e洞察”和新浪、搜狐等公众平台作为优秀论文反复引用发表。

【个人简介】

王老师拥有二十多年人力资源管理和企业运营、管理架构搭建和转型升级经验，曾带领多家不同类型的企业搭建和快速成长。

Ø  2003年起，帮助爱施德股份连续十年复合增长率30%以上，业务规模从20多亿到近500亿，组织规模曾有十倍成长；荣获“中国企业信息化500强企业”、“中国服务企业500强”。

十多年时间，爱施德成为集分销、苹果零售、通信、金融、新零售、延保服务、合伙人于一体的“产+融”结合的最具价值供应链服务集团公司。

曾用半年时间，把连续多年全国排名后三名的某落后省份业绩改善进入前十名；用不足两年时间，把业绩处于末位的大区综合绩效做到第一名。

推动建立企业人力管理系统（HRMS），并实现从1.0到3. 0迭代；推动公司终端管理系统、SAP项目等落地。

Ø  梳理完善天音控股基础人力行政管理规范，梳理公司管理授权等工作，为该公司人力资源和行政管理制度建设做了从1到10的工作；参与信息化建设升级工作，促进了组织变革和“人人关系”重构；拓展成立山西、内蒙、东北三省等新分支机构。

Ø  1999年，创立中国最早期、北京首家的人力资源代理服务机构，组建了中国较早的人力资源咨询代理服务业务，涵盖咨询、代理、劳务派遣等方向。

Ø  从零建立华联股份最早两个单店，直至各种业态具备的集团公司，组织规模从1000余人到20000多人；期间直接面试过各类人员超6万人。

Ø  主持有20000员工的大型国有企业顺利实现用工制度转型，落地现代企业管理制度；曾自行开发了全功能的单机版人力资源管理（HRMS）系统。

王老师挖掘了二十多年带领各类型企业落实绩效导向的人力资源管理、推动企业快速成长的沉淀，尤其近几年数字化建设对人力资源管理的变革驱动，并总结出当前最适合企业的数字化人力资源升级路径，勇于创新，乐于分享，擅于发现解决问题，秉承“用我的跋山涉水，帮助你平步青云”的助力精神，企业和个人从优秀到卓越！

【授课风格】

Ø  实战型导师，亦正亦谐、一针见血、化繁为简、茅塞顿开。

Ø  学以致用：王老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以幽默、诙谐、顿悟、点化的方式传授给学员，道术结合，实用性强，学能致用。

Ø  能力培养：王老师的讲授充满激情，又似一缕清风吹过，注重内心的激发，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的逻辑思维和管理思维。

Ø  简单而又真诚，博大而不贪婪；有料、有道、简单、有效！

【主讲课程】

Ø  《人力资源数字化转型》

Ø  《不一样的绩效管理》

Ø  《如何做好一线指挥官》

Ø  《中长期激励与股权设计》

Ø  《校园招聘》

【学员评价】

王老师身上有一种“铁人精神”，以前都是听到的“王进喜”，见到他你就见到了“王进喜”。

——某上市公司董事长

直面问题，娓娓道来。不知道他哪里来的自信？无论做培训还是解决人力问题，从来没有见他紧张过。

——某上市公司 CEO

王老师是人资方面的资深专家，讲课风趣幽默，谈笑间是对人心的洞察与人性的理解，把企业人才管理上的难题和疑惑如庖丁解牛一样从事物底层逻辑化开。

——摩可集团 董事长

当前，企业生存艰难、各种诱惑层出不穷，每次听王老师的课总能感觉到缕缕清风。

—— 某区域零售连锁集团 总经理

王老师的课，善于用日常工作中各种真实的案例，把一个个复杂的难题抽丝剥茧，既循循善诱又通俗易懂，其妙趣横生的语言又让你不觉得乏味，让听课成为一种享受。

——著名自媒体人 西楼

人力资源方面的问题，找王老师一定都有答案。

——北京市人才中心 副主任

王老师授课案例生动、启发性强，内容实战、工具实用，建议企业高层必修《数字化在人力资源管理中的应用》和《绩效导向的人力资源管理》。

——中培委 副秘书长