国有企业员工持股与股权激励

《国有企业员工持股与股权激励》

课程介绍

学员收益：

通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：

ü  明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；

ü  清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程

ü  清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区

适用范围：

ü  国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者

课程大纲：

第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程

一、   提纲挈领：什么是国有企业混合所有制改革？

1、     历次混合所有制改革简述

2、     国企深化改革的政策体系与实践进程

——从顶层设计、试点先行到“双百行动”综合推进案例；

二、   继续推进本次国企深改的方向、趋势与重点——本次混改与股权激励相关

的特点

（1）国有企业应当从控股权的理解转为向控制权理解（36号文解读）

（2）公司治理从“形式化”走向“实战化”

（3）股权的锁定和自由流动更有实操基础

（4）股权激励的操作时间更加的开放，逐步打破以往文件

（5）股权激励与薪酬改革

第二部分：国有企业员工持股（股权激励）

一、   混合所有制改革员工持股的配套文件综述（133文、4号文和《改革国有企业资本授权经营体制方案》）

二、   中国混合所有制企业员工持股制度政策

1、     党中央和国务院的顶层制度设计

2、     国务院国资委员工持股制度政策

3、     证券监管部门员工持股制度政策

三、   国有企业员工持股顶层设计

1、国有企业适股权激励的股权架构设计

（1）自然人架构的优势和应用范围

（2）控股公司架构的优势和应用范围

（3）合伙企业架构的优势和应用范围

（4） 混合架构的设计

3、    重点知识：股权激励的三重价值

四、  国有企业员工持股实务操作

1、股权激励和传统薪酬绩效的区别？

2、国有企业股权激励的基本模式

（1）增量持股模式（股权出售模式）

（2）“股票期权”模式及其应用

（3）“干股分红”（股权奖励）模式及其应用

项目分红

增量分红

存量分红

（4）“股票增值权” （虚拟股票）及其应用

（5）“员工持股计划”及其应用

（6）“限制性股票”及其应用

其他形式：

（7）“延期支付计划”及其应用

（8）“期股”模式

（9）跟投制度

五、   如何操作及设计股权激励？

1、定目的：如何明确股权激励的目标？

2、定模式：股权激励的具体模式的选择方法？

3、定对象：如何确定激励对象的范围？

l  国有控股企业定对象总表

（5）  定额度：如何确定股权激励范围？

（6）  定价格：激励股权对价问题，公司如何估值？

（7）  定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件

（8）  定来源：激励股权来源问题

（9）  定条件：股权激励行权条件是什么？如何考核股权激励对象？

定机制：激励股权的转让和退出司为例

教学方式：

案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟

课程时间：

1天（穿插讨论、集中研讨）

徐京 老师

企业股权与投融资 授课专家、实战咨询顾问、董事会教练

l  北京大学EMBA、MBA特聘讲师

l  清华大学EMBA、MBA、总裁班特聘讲师

l  浙大EMBA、MBA特聘讲师

l  北京惠信财税与股权法制融合研究院 执行院长

l  北京投融资商会 理事

l  北京知诚民营企业财税与金融服务促进会 副会长

l  中国企业实战派投融资及股权设计专家、董事会教练

【核心课程】

*备注：以上课题可根据具体需求定制设计。

【培训风格】

ü  紧跟资本趋势与政策信号，结合实践操盘实例，迅速切入，落地与实操性强

ü  培训方法多样，语言深入浅出，明白畅达，“初中生”能听懂，“博士生”可受益

ü  告知关键问题，理清整体脉络，迅速带领学员突破外围，直达核心

ü  授课经历丰富，咨询案例众多，不尚空谈，从过程谈到结果，系统性强