银行培训课程
《《柜员服务营销技能提升》》
柜员服务营销技能提升
讲师:王惠
课 程 纲 要
【课程名称】《柜员服务营销技能提升》
【课程背景】
在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。所以,一个企业品牌的品质与企业中的员工整体素养和素质有极大的关系。“差之毫厘谬以千里”可以毫不夸张的说每一个员工都会是企业的形象代言人,作为窗口服务工作者在接触客户后所留给客户的企业感知度会更加深刻真实。常规工作中不仅仅是把事情做完做好那么片面化,而是要求员工具有一专多能的能力和风范。
【课程收益】
●提升服务意识,有行业危机感,有自我提升的内驱动力
●从“肢体”“声音”“文字”三种语言出发全方位打造学员形象力
●在让学员掌握基本的礼仪规范的基础上,从更广义的角度获知肢体语言在实战和与客户沟通时的使用奥秘。
●精细化服务过程中的细节关键动作
【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习
【课程时长】 3小时
【课程大纲】
第一讲:金融行业的现状与岗位积极心态的调整
一、互联网时代的服务营销思维
二、什么是真正的服务营销
三、如何深挖客户需求
四、4.0时代的服务特征
1、今天时代的特质
2、你的产品如何利用服务植入对方的大脑
第二讲:柜面服务营销十一步法(话术与动作规范)
1. 举手招迎
2. 来有迎声
3. 征询客户
4. 唱收唱付
5. 接一安二招呼三
6. 签字指引
7. 一句话营销(重点)
8. 暂离致歉
9. 二次征询
10. 引导评价
11. 送别客户
l 厅堂联动壁垒
l 什么是有效的“一句话营销”
l 柜面营销实操技能提升
l 柜面营销与客户预期管理
第三讲:柜员营销服务中的“WARM”系统
(一)Welcome热情欢迎
1、被欢迎——热情面对
2、被尊重——情感关注
3、被关注——接一待二顾三
(二)ASK探寻需求
1、聆听中的四部曲
文字语言认同(塑造表达中的正向语言)
非语言部分的认同(视觉语言+声音表情)
塑造客户正向行为的二级反馈模型
探寻客户的需求并扩大痛点
2、引导客户行为——赞美中二级反馈的使用测量
3、如何用问引导出客户的需求
4、如何用问控制谈话节奏
5、6+1缔结法则——如何快速促成成交
6、如何用问使用同理心达到共赢
(三)Respond主动回应
1、服务中的心锚效应
2、什么才是真正的主动——同理心的应用
3、如何满足客户的预期
(1)完整
(2)实际
4、特殊场景下的决策使用(群策群力)
5、如何做好厅堂联动营销
(四)Meet满足需求
1、怎样还能再多做一点,超出客户预期
2、如何让表达更加有逻辑和影响力——产品快速介绍三句半
3、如何使用互联网工具维护提升你的客户转介绍频率
(1)如何用互联网的思维去管理你的人脉
(2)手机、微信的人联网应用
4、如何处理投诉
l 如何认识顾客的抱怨投诉
l 顾客心理分析:产生不满、抱怨、投诉的原因
l 顾客投诉的处理技巧
1、处理投诉的要诀:
先处理感情,再处理事情
2、处理客户投诉宗旨:客户满意最大VS公司损失最小
3、错误处理顾客抱怨的方式
l 顾客抱怨及投诉处理的7+7步骤
1、客户投诉处理WTO分析
2、客户抱怨与投诉心理分析
3、5w处理程序与技巧
4、观察和预测顾客
5、拉近与顾客的关系
6、引导顾客及利用身体语言
7、平息顾客的不满
王惠 老师
î讲师背景
n 景飒文化传播有限公司创始人
n 曾任绿地集团海口事业部大区经理
n 陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员
n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师
n 中国女性形象工程特邀讲师
n 中华礼仪文化研究会副会长
n 美国CISFC认证培训导师
n 上海华龙大众销售顾问
n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师
n ISE国际服务效能督导师
n 上海市出入境管理处特聘教员
n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师
曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物
授课风格
王惠老师讲课语言简洁,生动形象,机智诙谐,妙语连珠,动人心弦。多年的各领域培训经历,更多的结合心理学和中国古典文学等知识,使得课堂中学员心情舒畅、乐于学习,在轻松、愉快和笑声中获得知识和启迪,变机械学习、被动模仿为心领神会、主动思考。王老师课堂注重教学手段多样化,积极调动学员潜意识思维模式,例如:人体雕塑、模拟情景演练、问题树、脑图、礼仪操、微笑操、仪态操、分层递进术等教学方法。用优雅的个人魅力感染学员,大量的个案分析模拟与小活动提升了课堂的参与度,深受企业、客户喜爱。
上一篇:《银行精品网点的现场管理与服务礼仪》
下一篇:《银行网点督导管控技能提升技巧》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决