沙漠掘金-打造高绩效团队

《沙漠掘金-打造高绩效团队》课程目录

龚致勋

【课程收益】
1.提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；

2.提升学员的计划能力，领悟以效果为导向做计划的重要性；

3.提升学员的项目管理能力和通过PDCA流程持续改进的能力；

4.提高团队的协作和群体决策能力；

5.进一步明确资源的定义，提高资源配置能力；

6.增强学员的应变管理能力及危机处理能力。

【课程特色】

好玩有趣：在游戏桌上演绎的真实管理情景，实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心；

科学严谨：模拟了企业中项目团队工作的场景，设置了项目中常见的问题，用最简单有效的流程呈现在游戏中；

真实有效：通过游戏真实体验了实际工作情况下的团队工作和计划工作，总结出一套有效的工具与方法，最重要的是它能够被运用到工作中去。

【课程时间】 1-2天  

【课程对象】

企业管理者、企业项目管理人员、资深员工

【授课方式】体验式游戏+分享

【课程内容】

几只驼队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。

整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……

【优胜评定】

　　最早返回大本营的一支探险队，带回的金子每磅能兑换100元；

　　第二支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换90元；

　　第三支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换85元；

　　第四支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换80元；

　　其他返回的各支探险队，带回的金子每镑只能兑换75元。

【课程大纲】

一.   分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗?

1.    制定目标的SMART原则

2.    团队领导力:领导力的定义(内涵和外延)

3.    团队角色分工:

4.    理想团队的四种角色:

a)    德者领导团队

b)    能者攻克难关

c)    智者出谋划策

d)    劳者执行有力

二.   分享智慧二: 请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?　　　

1.    团队决策又没有周密的计划:是稳健型?保守型?还是进取型?

2.    你是怎样谋定而后动的?

三.分享智慧三: 我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？

四.分享智慧四:我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？

五.总论:打造高绩效团队

一).管理的定义和概念

1.    管理者概念的延伸

2.    管理者的层次

3.    管理者的工作和核心

二).高效团队之角色分工

1.    把合适的人放到合适的岗位上去

2.    把合适的人与合适的人进行搭配

3.    把合适的人放到合适的时间

4.    中国式团队管理的三大原因

1)    文化原因2)制度原因3)人员的原因

三).高效团队之团队愿景力

1.    目标管理的定义

2.    毛泽东的愿景力

3.    人的三种关系

四).高效团队之领导者的思维框架结构

1.    思维结构导图的六个阶段

2.    目标管理的四大思维方式

1)    外包思维

2)    底线思维

3)    分解思维

4)    角色思维

3底线思维

4.结果管控之过程管控:5W2H的工作方式

五.高效团队之团队创新力

1.创新的定义

2.创新的分类

1)颠覆性创新2)革命性创新3)持续性创新

3.创新的四大思维方式

1)透过现象看本质

2)差异化分析方法

3)逆向思维分析法

4)发散思维分析法

龚致勋 老师（长沙）

——内训师培养专家

Ø  曾任华润集团万家领导力学院资深学习发展经理、培训师

Ø  原五谷磨房（股票代码01837）集团销售事业部培训总监

Ø  任友谊国际工程咨询（湖南省行业第一）培训部副总经理

Ø  北森360测评解读师，胜任力测评解读师

Ø  著名TTT/思维管理教练、国家注册一级企业培训师

Ø  行动学习专家、绩效改进师、20+领导力课程授权讲师

【个人简介】

龚老师曾带领多家不同类型企业成功搭建培训体系，打造庞大优秀内训师队伍。

龚老师帮助华润万家领导力学院南区，完成1500名内训师培养工作及1000门专业力课程开发的工作，主导人才培养项目，并兼任领导力课程金牌讲师。

在友谊国际工作期间，带领团队完成培训体系从0-1的搭建，系统性搭建领导力课程、专业力课程、通用文化课程；龚老师完成两期内训师培养项目，成功萃取13大类核心产品宣讲知识与各部门成功案例，完成60多门课程开发，培养17名优秀宣讲师与60多名优秀内训师，共培训和培养了400多位高中基的销售团队管理人员。

帮助五谷磨房主导新品上市产品的培训及讲师培养，尤其是“新六方”新产品上市培训工作，成功萃取新品销售话术与新品推广活动经验，培养30多名优秀内训师，取得了超额完成预定营收20%的佳人成绩。

龚老师拥有15年培训管理与授课实战经验，在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训师培养项目数百场，公开课数十场，培训学员上万人，辅导开发100+学习发展项目，有着丰富的实战经验。

龚老师现全身心的致力于企业内训师培养工作，为帮助企业通过内训师培养项目打造学习型组织，实现企业可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【项目经验】

企业实战经验：每年完成华润万家10个以上人才培养项目，其中《内部课程开发与内训师培养》项目帮助南区完成1000余门专业力课程开发，培养1500余名内部优秀专业师资。

近两年返聘内训师培养项目：每年10个以上《企业内部课程开发与内训师培养》项目。

例如：碧桂园物业有限公司：一期开发精品课程26门，培养优秀讲师25名；二期开发精品课程33门，培养优秀讲师31人。

爱善天使健康管理有限公司：一期开发精品课程31门、培养优秀讲师31名；二期开发精品课程34门，培养优秀讲师34人。

美宜佳便利店有限公司：一期开发精品课程30门、培养优秀讲师27名；二期开发精品课程32门，培养优秀讲师31人。

【主讲课程】

《TTT培训师升级-课程开发与精彩呈现培训》

《高能经验内化》

《结构性思维与表达》

《炼经成金-经验萃取》

《轻松讲好课-交互式培训》

《沙漠掘金-打造高绩效团队》

《业务情境微课敏捷开发》

《左圆右方-创新思维训练》

【客户评价】

龚老师的内训师项目让我司业务专家隐性的经验显性化，让我们从无课到有课，从不知道讲什么到课程中干货满满，从之前很多学员坐着读PPT到现在个个演泽生动，从不敢上台到爱上讲台，让我们学员完成了蜕变。                    ——友谊国际党委书记黄明德

龚老师的课程新颖、深刻、精彩、生动、内容清晰好理解，通过这次培训让我们下一步的工作有了方法和动力。                                    ——虎彩集团学院院长易益

龚老师的课程对我们团队触动特别大，通过这次培训大家都学会了很多思维，工具和方法。很多学员都已经承诺回去要应用到工作中。  ——长沙碧桂园物业人力资源负责人谢帅武

龚老师的内训师项目不仅让我们的学员学会了如何讲课，还系统提升了学员的综合素质能力。

——爱善集团学院院长金黎鑫  

龚老师的课程落地操作性强，课程工具性强、案例丰富多彩，大大提升了学员的参与性。                                  ——维达力学院院长张玉军