上市公司关联交易及合规经营管理

《上市公司关联交易及合规经营管理》

【课程对象】企业管理人员（财务及非财人员均可）

【课程时长】 6小时/天

【课程大纲】

一、五个层面了解上市公司

1.1、公司治理

1.1.1 治理和管理的区别

1.1.2 上市公司的有效整合治理模式

1.2、组织结构

1.2.1 上市公司组织结构图

1.3、信息管理

1.3.1 上市公司信息披露法规体系

1.3.2 上市公司信息披露基本规定

1.3.3 临时报告信息披露内容概述

1.3.4 应披露的交易

1.4、财务管理

1.4.1 了解「钱」的流动过程

1.4.2 资本结构--构筑抵御风险的防线

1.5、价值管理

1.5.1  小酒吧引发的价值思考

1.5.2  解析创造公司价值的关键要素

1.5.3  5C价值管理体系

1.5.4  案例：     IPO成就小米独角兽

案例+讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

二、 上市公司的合规经营

2.1、合规管理的基础

2.1.1  建立和运行合规管理体系的基本模型

2.1.2  合规管理的内涵和外延

2.1.3  合规管理体系的核心要素

2.2、合规管理的重点领域

2.2.1  实现有效合规管理

2.3、合规风险评估与预警

2.3.1   合规管理的事前和事后管理

2.4、构建合规文化的举措

2.4.1  案例：西门子的合规文化实践

案例+讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

三、上市公司的有效4R管理

3.1、 投资者关系管理（IR）

3.1.1  上市公司的基本面分析

3.2、分析师关系管理（AR）

    3.2.1 主动AR ，构建与买方机构联系的桥梁

3.2.2   券商评级

    3.2.2   券商研报

3.3、案例：媒体关系管理（MR）和监管层关系管理（RR）

案例+讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

四、 上市公司的市值管理

4.1、上市公司为何要进行市值管理

4.1.1  创造和体现企业的最大价值

4.2、影响公司市值的三大因素

4.2.1  利润质量（案例分享）

4.2.2  现金流水平（案例分享）

4.2.3  资本结构（案例分享）

4.3、市值管理模型

4.3.1  市值管理四象限法

4.4、市值管理的维度

4.4.1  五个维度做好市值管理规划

4.5、市值管理的指标

4.5.1  产融互动情况的解读和评判

案例+讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

五、上市公司的产融互动

5.1、产融市场的三大周期

5.1.1  资本运作与企业发展阶段匹配

5.2、上市公司产业市场的经营逻辑

5.2.1  发展模式匹配产业环境  管理模式匹配发展模式

5.3、上市公司资本市场的运作逻辑

5.3.1  资本运作的底层逻辑是资本现金流循环（案例分析）

案例+讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

六、上市公司如何规范资本运作

6.1、建立内控及风险防范制度

6.1.1  上市公司常见的法律风险

6.1.2  法律风险管控与防范

6.2、谨防内幕交易及操控市场的行为

    6.2.1  舞弊的类型和形成原因

6.2.2  建立反舞弊防范机制

6.2.3  常见反贿赂风险及应对措施

6.2.4  多方联动  打击内幕交易

6.2.5  案例：德赛电池总经理内幕交易案+中核钛白董事长操控股票价格案

6.3、上市公司的社会责任

6.3.1  上市公司应承担什么社会责任

案例+讨论：每个要点有对应的案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；

财务管理、投融资专家  邓斯彦

【专业资质】     

✦牛津布鲁克斯大学 荣誉学士（海外留学）                 

✦美国注册管理会计师（CMA）  

✦英国特许公认会计师（ACCA）

✦美国注册会计师（U.S.CPA）

✦美国注册管理会计师(CMA)—证书类培训                                                                                                       

✦西南财经大学 会计本科     

✦多次受邀参加国内外大型论坛及行业峰会：

2013年-2015年 ICM 行业峰会 《 ICM Industry》

2014 信息与通信技术交流会《 ICT Business Summit 2014》

2016亚洲云技术论坛《CloudAsia2016》

【实战经验】

●    康师傅集团（世界500强企业） - 顶通物流    分公司财务总监

 在业财融合下监督分公司的整体运营，包括财务、人事和销售报告汇总和分析； 5年多外企集团化公司工作经历，从快消行业到物流行业，从营业分析到分公司财务总监。期间完成了上新系统的数据对接，优化了仓储管理流程；

同时管理7个BU17个办事处的营业分析员，并为公司培养财务储备人才，将财务报告、人事报告和销售报告合并，且能用逻辑思维理解事情的发生、变化及三者之间的钩稽关系，绩效提升： 将财务管理应用到各业务部门，为公司整体运营提高效率做出突出贡献；

建立市场巡查督查工作制度。加强了对经销商合规经营的管理，维护公司合规经 营，并减少了舞弊风险。                                            

●    嘉实基金管理有限公司 - 中国老牌十大基金管理公司之一  渠道经理

负责对接银行和证券公司的基金销售，并给银行和证券公司的从业人员进行基金产品的培训；任职期间，培训投行和银行专业人员的数量超过千人；根据机构客户的风险偏好和持有资产状况，拟定初步投资方案，大量的数据分析和

 客户资料收集并分析研究的工作，连续两年所负责的区域(湖南省和广东省)内，基金销售业绩优秀；

●    新加坡资讯通信协会（SiTF）- 新加坡资讯通信管理局( iDA)所属单位 财务主任

2009-2016年，主要负责账务处理、项目财务和资产管理、参与和财务相关的战略决策、负责分会（上海和杭州）的预算和账务审计、与政府部门沟通项目结案事宜等。在职期间，主导并整改了财务报告流程和报表分析模版，从而披露运营弱点并提出改善建议，扭转了往年连续6年亏损的局面。负责渠道 (银行和投行) 销售基金产品的培训以及机构客户的投资咨询服务。所负责的湖南和广东省的基金销售业绩每月名列前茅。

【擅长领域】

财务管理、公司治理、投融资管理

快销品行业产品成本核算，物流货运管理，金融行业产品培训及渠道管理，

非盈利组织的财务管理，企业和个人财务规划

【授课对象】

非财管理人员和财务专业人士，如商业分析师、项目经理、公司运营负责人、人力资源、市场经理、投融资总监、生产及成本经理等高级岗位职务、执行董事、CEO等、财务/会计专业的学生、企业财会工作人员

【主讲课程】

非财类

《非财务经理的财务管理》（中、英文） 《非财务经理的成本管理》

《股权设计案例 实务全解》《互联网时代绩效激励新模式》《客户信用风险管理与控制》

财务类

《简明财务分析洞察》《从财务预算到业务预算》《财务实践中的经营活动分析》

《提升财务跨部门共同能力和影响力》《财务职业操守与风险管理》

《成本管理与控制》

其他

《资本运作与企业成长》（可包括IPO规划）《上市公司合规经营管理》

《上市公司合规经营管理》《如何通过财务管理提高企业绩效》《多元世界中的理财认知》

【授课风格】

实战型：专业知识+案列分享，结合新的观点+轻松愉快地互动，跟进反馈信息提出后续改善建议。