《全球采购：国际化采购方法与策略》

全球采购：国际化采购方法与策略

【课程背景】

随着越来越多的企业走向国际市场，海外采购成为一种不可避免的日常工作，如何建立稳定可靠的跨国采购体系，成为我们走向海外企业的重要任务之一。本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

【课程收获】

Ø  掌握采购组织及流程设计的基本方法；

Ø  如何制订采购策略？

Ø  如何认证、选择和管理供应商？

Ø  如何建立海外采购体系？

Ø  如何对海外供应商进行绩效管理？

Ø  如何规避海外采购风险？

【培训方式】

Ø  以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；

Ø  课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。

【培训课时】

本课程课时为：1-2天

【学员对象】

本课程适合企业中高层管理者，采购部门、海外行销人员、海外采购人员、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。

【课程大纲】

第一部分：采购基本理念与技能【第一天】

一、  什么是目标、策略、实施

二、  采购的工作目标

1.     不同企业的采购的工作目标

2.     采购最主要的工作目标

三、  物料的评估因素

1.     不同种类产品的评估因素

2.     一般制造性/服务性企业的物料评估要素

四、  哪些物料需要做采购策略？

1.        20/80原则

2.        什么是有问题的物料

五、  如何做采购策略？

1.     3-8-3法

2.     如何知彼

3.     如何分析行业趋势

4.     如何分析供应商情况

5.     如何分析物料特性

6.     如何知己

7.     如何分析需求量、需求点

8.     如何处理新供应商

9.     如何处理新物料

10.  如何通过改变力量对比关系，使自己获得优势

11.  采购的主要KPI指标

六、  如何认证供应商？

1.     如何处理潜在供应商

2.     如何处理认证供应商

3.     如何处理下单供应商

4.     供应商认证的基本步骤

5.     认证供应商需要签署的主要协议

七、  如何选择供应商

1.     影响采购价格的主要因素

2.     常用的供应商选择方法

3.     如何做招标

4.     如何做价格比较

5.     如何做成本构成分析

6.     如何谈判

7.     谈判的三大纪律、八项注意

8.     如何控制控制谈判的过程与节奏

八、  供应商绩效管理

1.     什么是供应商绩效管理

2.     如何通过绩效考评选择供应商

3.     如何对供应商进行绩效考评

4.     供应商绩效考评的权重设置

九、  供应商合作策略

供应商合作的关键点

十、  PDCA循环

让PDCA循环贯穿整个采购过程

第二部分：国际采购的基本方法与策略【第二天】

一、  国际采购的特殊性

1.     如何应对关税影响

2.     如何应对非关税影响

3.     如何应对客户指定采购

二、  建立国际供应链

1.     国际HUB站的建立原则

2.     仓储供应商的选择与管理

三、  海外工程采购

1.     海外工程采购的模式

2.     海外Turnkey合同签订方式

四、  如何管理项目型采购

1.     项目型采购的特点

2.     如何对项目型采购进行质量管理

3.     如何对项目型采购进行交期管理

五、  如何选择项目型供应商

1.     如何对大的项目进行分拆

2.     如何选择项目型供应商

六、  如何降低项目型采购的成本

1.     如何精算项目型采购成本

2.     如何做海外工程采购模型

3.     如何建立项目型采购的Benchmark

4.     如何降低采购成本

七、  如何管理国外供应商

1.     如何认证国外供应商

2.     如何对国外供应商进行绩效管理

3.     如何与供应商建立良好的合作关系

4.     如何组织供应商大会

八、  如何应对海外采购风险

1.     如何应对质量风险

2.     如何应对客户验收风险

3.     如何应对汇率风险

4.     如何应对战争、暴乱和其它不可抗力风险

【专业背景】

二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！

近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。

【实战背景】

十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历

Ø 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历

Ø 华为全球专家团 专家

Ø 华为全球专家团 CEG

Ø 华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理

Ø 华为非洲产品推广项目 全球高级经理

Ø 华为全球销售管理部 全球高级经理

实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验

Ø 中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家

Ø 华为第一批ISC专家团 专家

Ø 华为第一批集成项目研发(IPD)专家

Ø 华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家

Ø 华为第一批市场管理变革推行组成员

Ø 华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家

 丰富的实战培训教学经验

Ø 华为内部特聘高级讲师

Ø 清华大学深圳研究院特聘高级讲师

Ø 中山大学 EDP项目 特邀讲师

Ø 中山大学 高级采购经理研修班 主讲老师

【授课风格】

讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。

可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。

【培训方式】

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。