《大数据产品规划与设计》

大数据产品规划与设计课程大纲

【学习方式】：面授

【课程分类】：业务类—培训

【培训对象】：产品经理、中高级产品经理、项目经理、数据技术工程师、

中高层、中基层、产品营销人员/产品创意人员/设计人员

【核心讲师】：徐增利

【学习目标】：

1、   大数据产品的产品规划-业务中台、数据中台

2、   大数据产品商业模式；

3、   产品需求分析；

4、   数据指标体系的建立；

5、   大数据产品设计-数据中台；

6、   数据产品经理的级别与成长路径；

7、  介绍科学方法论，直接带着公司不限于营销、产品、项目、技术、UI、UE人员对公司当前的产品进行实操性的提升优化，而不是常规模拟演练，但优化仅作为参考，不作为最终决策。

【课程学时】：3天，了解客户的需求后，根据客户的要求调整内容

【课程大纲】：

1、 大数据的产品规划

大数据的行业发展趋势

市场驱动的产品开发

市场环境分析

市场洞察方法

看趋势的工具方法详解

看对手的工具方法详解

看客户的工具方法详解

看自己的工具方法详解

看机会的工具方法详解

业务设计与产品组合

客户选择

价值主张

盈利模式-商业模式分析

战略控制

重要伙伴

业务设计实战研讨

产品/项目任务书的编写

产品线的规划与管理

业务中台、数据中台

产品组合

实战练习：公司的产品组合设计

2、 数据产品的需求分析

用户、定位、需求、优化、危机、商业、合作

用户分类

定位：用户价值、竞争对手、自身优势

产品边界与调性

需求定义、需求获取、需求分析

需求： 来源于生活、心理与情感的满足

产品需求模型：可用性、用户体验、扩展性、生态

需求的来源于用户但不止于用户

用户洞察、市场洞察

市场环境分析

案例分享

数据中台的支付场景需求分析

实战练习：大数据产品需求维度撰写

如何识别伪需求

产品需求$APPEALS分析法

案例分享

做产品时容易遇到的困难

产品的可行性

用户研究的基本知识与方法论、工具

焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、数据分析、用户跟踪

产品案例分享

用户调研与需求收集案例

大数据产品竞品分析

竞品分析包括哪些内容

如何获得竞争对手信息

看对手的工具方法详解

行业竞品分析案例

分组练习：针对同行产品，找出优缺点及哪些可以借鉴

思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用

BRD、MRD文档

产品需求说明书PRD文档案例分享与模版

实战练习：产品需求说明书PRD的梳理与撰写

产品版本规划与需求优先级

产品版本规划的案例

3、 数据指标设计

数据指标的介绍

用户增长与运营指标

案例分享

我们的产品的数据指标设计

4、 产品设计

产品设计的流程与规范

业务流程的梳理

数据中台的产品设计

案例分享

A/B test 介绍与产品设计

方法、工具与模版

分组练习：产品设计与流程设计

案例分享

界面设计

交互设计

一些工具的应用，AXURE，思维导图mindmanager、viso

5、 数据产品经理能力是如何培养的

不同级别的产品经理有哪方面的能力要求

产品经理的能力模型

资深产品经理如何带好下属，培养后备干部

案例：产品文化基因及产品经理的能力是如何培养的

产品经理能力模型/绩效考核与用户思维的结合

产品经理能力培养的课程体系

案例分享

洞察力的培养：归纳，演绎，第一性原理

案例分享

分组讨论：我们公司的产品经理能力提升计划

6、 结束总结

关键知识点总结

行动计划

推荐书籍

课程总结

【培训准备清单】：

1、 学员每组6-8人，最多分成5-7组

2、 A3/A4纸张若干，分别准备20张

3、 一个平面(白板）

4、 如果打印学员版讲义，请为老师多打印一份

5、 定老师的酒店时，房间不要靠近主干道，老师怕吵

6、 最迟培训前5个工作日，在不涉及到产品商业机密的情况下，客户向老师提供公司正在做或已经上线的产品介绍与系列文件，如何没有产品提供，由老师针对公司的产品进行练习

导师：徐增利老师（常住地：武汉/上海）

•        讲师背景：

–          中国人民大学商学院高层管理教育中心课程讲师；浙江大学/武汉大学总裁班讲师；产品研发/项目管理专家；华夏基石高级合伙人、深圳腾股创投合伙人

–          曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉华为/腾讯产品管理、项目管理、敏捷项目管理、IPD研发管理、大数据、云计算、数字化、战略规划、企业文化等培训与咨询;

–          经历腾讯产品经理体系从无到有的过程，见证若干产品从小到大的过程；

–          与全球知名咨询公司CSC咨询团队工作两年。大型团队及亿元级项目群管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目群管理经验；

–          走在传统企业转型升级、在线教育、互联网+、大数据应用、数字化应用及社交电商分享经济最前沿；

–          知名互联网公司产品顾问，为多家公司进行互联网升级咨询；

–          九三学社成员；

–          腾讯众创空间（武汉）聘为创业导师；

–          微咨询方式培训理念倡导者；

–          上海交通大学同光资本EMBA研修；

–          上海交通大学同光资本私募股权投资PE研修

•        项目经验：

–          华为数据中心项目（集成项目）、腾讯数据中心项目、腾讯云计算云存储产品管理与运营、QQ邮箱项目支持、ERP项目、某互联网公司人力资源IT与E-learning系统项目、某公司企业文化建设项目、2011年世界大学生运动会的通信和信息系统项目（研发、集成、工程类项目，IPD与CMMI）、QQ邮箱、手机QQ敏捷项目研发管理、数据中心建设工程项目(工程项目)、网络及信息安全项目（集成项目）、某公司OA系统、CRM系统建设项目、某公司流程建设与ERP系统集成项目、某公司经营管理、医疗与保健品公司电商咨询、某在线培训系统SAAS（含电商）、辅导某医疗公司产品设计、敏捷研发与营销、某互联网公司产品（敏捷研发项目，从想法到上线）、正在辅导在线招生系统SAAS项目（含电商）

•        工作经历：

–          华为技术有限公司系统工程师，

–          腾讯 高级系统工程师项目经理/产品运营

–          中国电信深圳分公司咨询顾问/项目经理

–          阳光凯迪新能源集团公司信息化主任工程师/总监

–          互联网公司CEO

–          北京华夏基石高级合伙人

–          深圳腾股创投合伙人

–          企业管理培训与咨询师

研究领域

–          产品管理、产品运营、项目管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、组织转型、管理变革、社交电商。

授课形式：

幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发;

精于实操：采用行动学习、场景化学习、启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论与练习，有针对性的实战训练;

激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际实施教学，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出，立足实战，深受学员欢迎.