《工程项目管理实务精要》

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课程目标：

1、系统地学习国际通行的项目管理方法论、项目管理思维、项目管理各知识领域的核心原理和方法。

2、结合工程项目管理的特点，学习如何将项目管理方法应用于建设工程项目管理实践。

3、结合案例研讨和演练，提升建设工程项目管理实战技能和实际业绩。

课程对象：从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、项目总监、项目经理、项目经理预备人选、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

课程时间：2天，每天6小时

课程大纲:

开场与破冰

一、项目和项目管理概论

1、项目的本质特征―“项目”与“运营”到底有什么不同？

2、项目管理的发展历史和知识体系

3、项目管理框架

4、项目管理的“十大理念”

5、新形势下建设项目管理热点问题

6、项目为什么会失败？

7、业主项目管理的基本内容和特点

8、小组研讨：项目管理中的痛点

9、案例分析：某国际水电投资项目策划与实施

二、项目管理的过程

1、工程项目实施的过程―规划、设计、采购、施工、移交

2、工程项目管理的过程―启动、计划、实施、监控、收尾

3、项目的启动―定义、论证、决策

4、项目的计划―“预则立，不预则废”

5、项目的实施和监控

6、项目的收尾―“慎终如始，则无败事”

7、“项目管理成功”等于“项目成功”吗？

8、小组研讨：项目管理过程中最关键的是哪一步？

9、案例分析：某国际交通基础设施项目管理的惨痛教训

三、项目范围管理

1、真正理解项目的“范围”

2、项目范围的界定

3、工作分解结构（WBS）―WBS是项目管理的基础

4、范围的控制

5、变更的管理

6、案例分析：范围定义不清导致项目失败

四、项目质量管理

1、建设项目质量管理框架

2、项目质量管理计划

3、项目质量控制和质量保证―通过流程确保质量

4、建设项目质量管理最佳实践

5、小组研讨：“质量”与“等级”之辨

五、项目财务管理

1、项目财务分析与决策

2、项目成本估算

3、项目收入与成本的核算

4、项目的成本控制

5、项目的商务管理和财务绩效管理

6、案例分析：某国际投资巨额亏损教训

六、项目进度管理

1、关键线路法（CriticalPathMethod)

2、项目进度计划的编制和优化

3、项目实际进度的核查和度量

4、项目进度控制方法和最佳实践

5、工期延误的分析和应对

6、案例分析：工期延误争议解决案例

七、项目合同管理

1、合同的法律基础

2、项目合同概论

3、国际知名建设工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT

4、工程项目合同策划

5、工程项目主要合同风险

6、工程项目合同管理要点

7、案例分析：某国际公路项目合同管理陷阱

八、项目风险管理与保险实务

1、建设项目风险管理计划―框架、组织、体系、流程

2、建设项目主要风险

3、风险定性分析

4、风险定量分析

5、风险应对策略和措施

6、风险监控

7、工程保险实务

8、案例分析1：投资项目风险定量分析—蒙特卡洛模拟

9、案例分析2：某国际水电项目的风险应对措施

九、项目沟通与谈判

1、项目沟通计划

2、商业沟通的“四个层次”

3、项目报告和会议

4、谈判的基本模型

5、商业谈判的核心策略

6、提升谈判效能—商业谈判的实用技巧

7、小组演练：合同谈判模拟演练

十、项目领导力

1、项目组织架构、角色和职责

2、项目团队建立和建设

3、项目管理与项目领导力

4、领导力的来源

5、成为优秀的项目领导者

6、小组研讨：优秀项目领导者的素质和特点

回顾与总结

项目管理和商业谈判专家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事

l  长期任职于中国建筑类央企和大型跨国工程咨询公司

l  担任三所知名大学的兼职教授或导师

l  领导实施众多大型的工程建设项目

l  担任RICS、CIOB等国际专业学会面试考官

l  合著工程项目管理相关著作2部

1.      专业经验

    胡先生长期服务于央企和大型全球化跨国工程咨询公司，拥有30

年的专业经验。最近18年担任大型跨国咨询公司中国区总裁或高管。

现任 “财富500强”、全球顶尖跨国咨询公司中国区资深董事。

    胡先生多年来一直在基础设施、建筑、城市发展等领域从事工程咨

询和项目管理工作，作为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了

众多重大工程建设项目的策划、技术咨询或项目管理工作，并在项目管理、商业沟通与谈判、风险管理、团队管理与项目领导力等方面持续进行深入的研究与实践。

胡先生拥有丰富的国际工程经验，长期领导国际团队。胡先生曾经过在三十多个国家或地区工作或从事商务活动，谙熟国际惯例和国际文化。胡先生长期以英语为工作语言，可以用英文授课。 

2.      专业资质

胡先生毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill University)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位；完成哈佛大学法学院（Harvard Law School）“谈判与领导力”课程。胡先生拥有如下专业资质：

l  北京交通大学经济管理学院兼职教授

l  北京交通大学中西方管理创新实践研究中心顾问委员会委员

l  天津大学MBA业界导师

l  中国地质大学（武汉）客座教授

l  中国国际工程咨询协会特聘专家

l  美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)

l  英国特许建造学会会员(MCIOB)； CIOB 特许建造经理

l  英国皇家特许测量师学会会员(MRICS)

l  RICS 入会面试主席考官

CIOB入会面试考官