《基于DISC的向上管理》

基于DISC的向上管理

主讲：钱思菁

1.       Why：领导也要管理么？1.1.          Video：琅琊榜，不成功的向上管理1.2.          向上管理的困难障碍1.3.          Video：琅琊榜，成功的向上管理1.4.          向上管理的成功因素1.5.          成功故事：向上管理对工作提升带来的价值2.       What：什么是向上管理？2.1.          向上管理的定义2.2.          向上管理的内容2.3.          向上管理的原则2.3.1.          服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始　2.3.2.             请示原则：任何时候都不要剥夺上司的决策权2.3.3.              功劳原则：杜拉拉升职记的启示You deserve it2.3.4.              敬业原则：工匠精神与细节决定成败2.3.5.              互赖原则：优势互补实现1+1>23.       How：了解你的领导3.1.          领导的DISC性格类型3.2.          不同领导的DISC特质分析3.3.          向上管理的DISC应对策略3.3.1.          DISC希望别人知道的3.3.2.          DISC容易被误解的3.3.3.          DISC不同风格应对策略3.4.          领导的目标和期望3.4.1.          Case：为什么孙总不满意

If：向上管理的DISC情境运用

3.5.          Case：DISC不同员工的向上管理策略3.6.          Case：DISC不同领导的向上管理策略3.7.          DISC向上管理的应用范围及注意事项4.       How+：如何向上管理？4.1.          人的管理4.1.1.          自我管理积极心态自我调适角色定位4.1.2.          人际管理有效反馈3F沟通和谐的上下级关系4.2.          事的管理4.2.1.          轻重缓急的时间管理4.2.2.          流程优化的项目管理4.2.3.          聚焦清晰的目标管理4.2.4.          行动有效的会议管理4.2.5.          战略导向的执行管理做高效能的下属

【讲师介绍】

v  “潜力量公社”创始人

v  华为公司消费者事业部合作顾问讲师

v  曾任腾讯控股集团腾讯学院运营外包项目

负责人及顾问

v  曾任全球最佳雇主的美国戈尔公司

（W.L Gore& Associate）亚太区发展负责人

v  曾任SIS Consulting合伙人及项目总监

v  曾任纳斯达克上市公司JOBS 华南区培训业务负责人

【学历与资历】

• -Federation University Australia（澳大利亚联邦大学）工商管理硕士;  
• -英国ICM 商业管理学院 认证管理与领导力系列课程讲师； 
• -学习设计证书课程（ Design Learning ）ATD (美国人才发展协会会员),
• -美国Wiley公司认证的“Everything DiSC” 国际讲师资格；
• -IAA&NAHA  高级NLP执行师       
• -NLP“核心转换Core Transformation Process”认证的执行师 
• -NLP”圆融之道The Wholeness Process认证执行师
• -NLP “WealthyMind® Program认证讲师和执行师

  【背景介绍】

钱思菁老师拥有20多年的职场工作经验，曾在互联网，通信科技，医疗器械和咨询行业任职； 从纳斯达克上市公司的业务负责人到管理顾问公司的合伙人及项目总监，再到全球市值最高的腾讯控股集团的腾讯学院的外包运营项目负责人，也曾经在全球最佳雇主美国戈尔公司（W.L Gore & Associate）担任亚太区人才发展总监，是戈尔全球发展团队里的唯一的中国人；现在担任华为公司合作顾问讲师， 负责华为公司消费者事业部（CBG）大中华区人才发展项目。钱老师有丰富的咨询培训经验， 同时兼具企业的实战经历， 能从不同的角度结合客户公司战略及岗位胜任能力设计人才发展解决方案，搭建企业学习体系，运用多种方法将员工所学的知识和技能转化为生产力，持续创造价值；钱老师是一名天生的讲师和引导者，擅长运用个性化的体验活动，以混搭的学习方式开启学员的新思维，帮助学员产生从意识层面到行为层面的改变。

【授课特点】

可中英双语授课，通过混搭的体验式教学方法，将后现代心理学NLP的技巧融入课程中，运用启发性的练习和活动帮助学员达成行为上的转变从而提升生命质量和工作绩效

【核心领域】领导力与管理技能开发，个人效能提升

【个人愿景与使命】共创价值，成就你我他！