《现代企业顶层治理实务》

现代企业顶层治理实务

主讲：艾博

课 程 纲 要

【课程名称】现代企业顶层治理实务

【课程背景】

现代企业发展300年，企业竞争白热化，顶层治理决定了企业战略达成和组织效能，以下问题决定了企业生死存亡：

1.     战略不能落地到各个组织层面；

2.     组织设计不科学、不量化，责权存在真空或模糊，导致部门冲突；

3.     信息流、物流、现金流不够高效、风险控制存在漏洞；

4.     党组织对经营和管理风险控制不足、权限定位不清晰；

5.     制度流程不健全，无法实现所有的工作有章可循、有法可依，找不到责任人或不落地；

6.     组织效率低、执行力不足，目标与权限不能落实到岗位，导致无人负责或多人负责；

7.     ……

以上各种问题的存在，主要是因为战略与经营管理脱节、与组织设计脱节，《现代企业顶层治理实务》从战略分析开始，结合科学管理理论与案例，将现代企业顶层治理按逻辑、按模块、按流程进行精细化的分析和讲解，确保企业顶层治理架构清晰、责权合理、目标量化、制度健全、能够落地。

【课程收益】

1、        掌握现代企业顶层治理方法论；

2、        掌握组织架构与责权设计的理论与技术；

3、        掌握将战略落地到组织治理的逻辑与方法；

4、        掌握党组织对经营管理的控制策略和方法；

5、        掌握高管岗位的工作内容、目标与责权；

6、        掌握基于战略与组织的制度流程健全技术；

7、        ……

【培训对象】企业高级管理者

【培训用时】1天（6小时/天）

【授课方式】课前调研+课堂测评+理论讲授+案例解析+现场实操

【课程要求】

l  分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l  准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；

l  准备彩色白板笔，每组三种颜色。

【大纲】

第一单元：战略经营的顶层治理

1       战略经营的演变

2       战略经营的九个环节

3       战略落地的六个步骤

4       战略管理中的组织与分工

4.1      党组织经营战略的四个职能

4.2      董事会经营战略的四大目标与三大权限

4.3      总经理办公室经营战略的六个目标与五大权限

4.4      董秘管理战略的职责与权限

第二单元：组织管理的顶层治理

1       战略落地到组织的逻辑

2       实现三流（信息流、物流、现金流）高效的关键

3       组织架构设计的原则与技术

4       高层与中层的职责权限定位

4.1      党组织对组织管控的两大核心内容与权限

4.2      董事会对组织管理的重点内容与权限

4.3      总经理对组织管理的职责目标与权限

4.4      董秘管理组织的职责范围与权限

5       现场答疑：企业的现状与问题分析

艾博老师

î 讲师背景

n   “组织自动化运营系统^©”创始人

n  资深企业管理咨询师、培训师

n  擅长商业模式落地、动态股权激励、阿米巴经营

积分制管理、责权利量化、战略绩效、企业大学、企业文化

n  国内多所知名院校总裁班客座教授；

n  多家知名企业合伙人；

î 工作经历

艾博先生曾任职于和君咨询、三一重工集团、葵花药业集团。

10年企业人力资源高管，10年企业管理咨询实战；20年的科学管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验；10万以上受益学员遍布中国20多个城市，培训满意度90%以上。

以成果呈现培训效果，培训+教练辅导+咨询技术，解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训现场辅导。

î 授课特点

艾老师崇尚科学管理，研究科学管理，践行科学管理，推广科学管理，集复杂的科学管理于“组织自动化运营系统^©”中，理清科学管理中各个因素的逻辑关系，通俗易懂好落地，有理论、有规则、有方法、有工具。

授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理理论和案例。

重视课前需求调研，根据企业需求设计课程内容，课中演练、辅导，课后跟踪培训评估与成果转化。

培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。