企业经营
《股权激励与公司治理》
《股权激励与公司治理》
主讲:池强
【课程收益】
本课程为企业实操课程,课程安排了大量我们身边的中小企业长期激励(以股权激励为主)、公司治理方面的案例。通过一个个实际案例的讲解及研讨,将课程的理念、知识、方法、工具、技能联系在一起;将概念、理论以具体应用的形式表现在学员面前;使得学员举一反三,充分理解。
课程深入浅出,让学员不仅能够了解股权规划/长期激励、公司治理方面的基本理念、知识;而且能够初步掌握股权规划、长期激励与公司治理方面的方法、要点,并应用到企业实际工作中去。
【课程大纲】
前言
关于本课程的说明
本课程的股权规划
本课程的公司治理
从两个案例说起
案例1:某公司股份转让时的股权规划
案例2:某传媒公司股权激励的失败案例
第一篇 股权规划的理念
从《公司法》看股权规划
股权规划的应用
股权与企业控制权
对企业控制所需的股权
同股同权——常见的企业控制
优先股的概念
表决权与公司掌控
案例3:从阿里巴巴上市看——股权与企业控制权
股权规划与企业治理
股权规划与“公司宪法”
案例4:某股权分散的上市公司“控制人”——一致行动人
第二篇 股权激励
引言:从“乔家大院”的“身股”谈起
基本激励理论
马斯洛的需求五层次
双因素理论
公平理论
期望理论
长期激励的基本方式
案例5:某园区运营企业对核心团队的长期激励
股权激励的基本类型与方式
股权激励利弊分析
案例6:国内上市公司股权激励的几种模式
股权/股票期权激励
股权激励主要步骤
股权激励分析
股权激励方案设计设计
股权激励实施及要点
案例7:国内某企业股权激励方案分析
非公众公司的股权激励
案例8:国内某企业经营层股权激励方案分析
股权激励与绩效管理
第三篇 融资及挂牌上市中的股权规划
股权融资的基本方式
股权融资中股权规划
案例9:某企业融资中的股权结构缺陷及优化设计
企业挂牌/上市过程中的股权规划
案例10:某高科技企业五年上市战略中的股权规划
第四篇 公司治理的基本理念知识
委托代理关系
广义的公司治理
公司治理概念
制度安排说
结构说
契约说
普遍认同的定义
股东会及其规范
董事会及其规范
案例11:某“股权平均”的股份有限公司设立时的公司治理
核心经营层及其规范
公司治理结构的功能
公司治理的空位/缺位/错位
第五篇 公司治理应用实务
公司治理的核心工作——董事会建设
私营企业的公司治理
公司治理结构与企业竞争力
案例12:治理结构优化促进竞争力提升
公司治理与股权激励
治理结构与企业管控
案例13:某集团公司的治理结构与管控模式
治理结构与公司业绩
案例14:某企业治理结构设计方案综合分析
(课程大纲有根据实际情况进行调整的可能)
【培训时间】 2天(共16课时)
清华大学工商管理硕士
国防科技大学工学硕士
广州市中小企业上市培育辅导专家
湖南省中小企业上市培育辅导专家
北京大学MBA总裁/私募班特邀导师
清华大学MBA总裁/私募班特邀导师
上交所认证的独立董事资格
全国营销总监资格认证班首批导师
全国职业经理人资格认证班首批导师
全国管理咨询师考试教材编委
主要经历:
大学教师
情报分析研究员
多家(集团)公司董事
专家级管理咨询与培训顾问
多个私募股权基金发起人及顾问
在多种行业、多家企业任高级管理人员:历任总裁助理、项目总监、营销总监、人力资源总监、董事会秘书、副总经理、总经理、总裁等职务;有主持大中型实业公司全面工作的经历、经验、知识和能力
专长能力:
为北大、清华等总裁班、高级MBA班、私募与投资班授课超过八年
为上百家大中企业、快速成长中小企业进行资本运营、企业发展战略、商业模式、人力资源管理、营销体系建设等多个管理领域的企业内训
为多家上市公司、将上市公司进行发展战略规划咨询服务、商业模式规划服务、企业筹融资与投资服务咨询并指导实施
曾在多种行业的企业中从事过各种不同的高级经营管理工作十余年,熟悉公司运营的所有主要环节
曾在多家公司主持和参与企业资本运营工作,有着丰富的资本运营管理经验和扎实的理论基础
主持和参与多家私募股权投资基金公司/基金管理公司的设立与运作
擅长建立及优化以企业快速、规模成长为目标的商业模式(包括盈利模式及内部运营模式),推动企业加快上市进程,并有成功实践经验
有担任将上市公司董秘的工作经历,担任独董的资格,熟悉公司上市和新三板挂牌的相关环节
在企业战略管理、资本运营、营销管理和人力资源管理等方面均有很强的工作能力、丰富的实战经验和深厚系统的理论基础
熟悉工业产业园运营,企业加速器建设,对产业优化升级有深刻认识
对PDP人才事业优势分析及其应用有深刻研究并成功应用…….
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