《中小企业的“专精特新”》

中小企业的“专精特新”

拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长

课程简介：市场成熟、成本上升、全球产业链调整，使的我国中小企业原先的粗放式经营、“摊大饼”式的发展越来越难以为继，很多企业陷入困境。中小企业想实现盈利和持续发展，必须要调整经营思路，创新手法，改变路径。在此背景下，国家倡导、鼓励中小企业走“专精特新”之路，是企业的正确明智之选；但怎么转型，怎么走“专精特新”之路，很多企业管理人员深感困惑。本课程的设计就是为了帮助企业家、中高层管理人员理解“专精特新”的真正本质和涵义，清楚转型“专精特新”的难点和障碍，探索“专精特新”的具体可操作的方法和途径，帮助企业突破困境，获得稳定持久增长。

课程对象：企业高级经营管理人员

课程时长：1天

课程大纲：

一、 经营的本质

1、  反思经营的本质

2、  经营管理的层次

3、  价值确定与创造

4、  经营视角的整合

5、  寻找价值区域

二、 专精特新的意义

1、  中国很多企业的通病

2、  专精特新的本质

3、  国家层面理解“专精特新”

4、  企业层面理解“专精特新”

专题：日本和德国的“隐形冠军”

5、  实现价值增长

三、 专精特新之路

1、  专

ü  经营战略的本质就是“选择”

ü  清晰的定位

专题：客户价值要素与蓝海战略

ü  战略范围与战略优势

ü  利基市场与“拳头产品”

ü  正确的拓展之路

2、  精

ü  “精”的两个层面

ü  “工匠精神”

ü  运营“精益化”

ü  现场主义与改善

专题：有效管控成本和费用

3、  特

ü  避免“商品化”

ü  独特的价值主张

ü  开创品类与“跨界”

ü  从亮点到品牌和文化

4、  新

ü  创新和企业家精神

ü  创新的“起笔效应”

ü  创新的层次与路径

ü  产品、技术的路径规划

ü  打造创新的软、硬环境

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”