《企业运营管理》

企业运营管理

课程简介：

新经营环境下，中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践，帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向，并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，获得健康增长。

课程对象：中高层管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

一、 运营管理的创新与变革

1、运营管理的背景

2、经营环境变化的要求

讨论：互联网对企业运营的影响

3、企业自身发展的要求

4、积极拥抱变革

5、变革障碍与应对

二、管理理念的深层变革

1、传统管理理念的失败

2、传统管理失败的原因

3、重新审视组织和人性

4、确立新的管理理念和方式

5、以价值创造为导向的管理

三、设计思维规划愿景

1、站在未来看现在

ü  经营者的三个层次

ü  关于未来的五个重要问题

ü  面向未来打造核心能力

ü  事业取舍的三问

ü  卓越企业的类型

2、重新确立公司愿景

ü  愿景、使命、价值观的重要性

ü  反思愿景、使命和价值观

ü  让愿景、使命、价值观落地

ü  确立并分解战略目标

四、 战略思维重塑价值链

1、避免无价值增长

2、  以客户为中心的运营

3、  价值增长方向与具体途径

4、  重塑企业的运营价值链

ü  企业价值链

ü  利润产生与流失

ü  相对利润的本质

ü  三种基本战略和价值创造方式

ü  占领经营制高点

ü  价值链的消解与重组

5、  战略成本管控

五、生态思维再造组织

1、传统组织的特征和弊端

2、流程再造运动的得与失

3、组织再造的正确方向

4、市场化网络组织的构造

5、开放性生态组织建设

6、长寿公司的特征

六、系统思维夯实基础

1、走出思维的八大误区

2、经营管理者的系统思维

3、优秀的经营者是“造钟人”

3、重新定义组织能力和资源

4、高效运管系统的建设

5、保持战略、组织、运营系统一致

6、经营管理的四句金言

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”