《业财融合的企业数字化转型》

《业财融合的企业数字化转型》课程介绍

课程背景：

财务的数字化转型如何进行？许多企业在推动各大业务部门进行数字化转型时，往往会忽略财务部门。然而作为掌握公司核心资源与数据和推动企业数字化建设的部门，财务也应成为企业数字化转型的重要突破口。通过本课程我们将学习了解数字化下企业财务的发展趋势，并掌握如何借助数字化工具提升企业价值！

课程价值：

n  学习搭建企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；

n  理解在数字化时代的背景下各部门是如何协同工作

n  了解财务机器人的运作和学习模式

n  学习数字化下企业的资金和预算体系如何设计

n  学习财务共享中心建立的关键点

n  了解如何利用BI设计公司的预警体系，为公司快速提供风险提示

n  利用数字化提升财务部的数字分析及决策能力

【课程时长】 12小时（2天）

【课程对象】财务总监、财务经理

【课程大纲】

第一部分财务数字化解决方案的总体架构

一、企业数字化转型的难度

二、什么样的企业适合数字化？

三、财务数字化转型蓝图

四、财务数字化转型目标

五、财务数字化转型的2项原则

六、财务数字化转型的3大关键要素

七、财务数字化转型的6大重点技术

八、财务数字化转型的7大步骤

九、多维度解决企业“焦虑”

第二部分业财融合原则下的财务数字化5项关键应用场景

01资金数字化管理

一、数字化为资金保驾护航

1.      利用数字化手段搭建资金集中监控系统

2.      建立资金计划管理体系，对集团资金进行统筹规划

3.      通过资金集中结算，挖掘集团沉淀资金，提高内部融资能力

4.      统一集团信贷管理，降低资金使用成本

二、资金数字化预测与预警体系的设计

1.      资金预测体系设计

测试资金的底线，保证企业运行

资金缺口的两种预测方法

2.      资金预警指标

资金预警指标分类

资金协调性分析

流动资产加速效果分析

三、主流数字化集团企业资金管理的模式

1.      数字化下的结算中心模式

2.      数字化下的财务公司模式

3.     数字化下的智慧司库模式

02基于数字化的成本流程

一、数字化流程管理的认识误区

1.      什么是流程 

2.      什么是流程图

3.      主要流程结构

二、基于成本管理的流程优化设计

三、数字供应链助力企业成长

1.      供应商数字化管理

2.      基于库存的数字化供应链协同

03数字化预警体系设计

一、数字化预警式管理驾驶舱的价值

二、数字化预警式管理驾驶舱建立原则

三、不同行业关注的数字化预警指标

零售、建筑、制造、餐饮、教育、金融、房地产、旅游

四、数字化预警体系建立五步法

五、五力数字化预警体系

六、预置多种统计预测模型

04全面预算的数字化设计

一、全面预算管理数字化体系建设到什么程度为全面？

二、全组织贯通：公司与业务部门一把手工程、全员参与

三、全体系联动： 战略、计划、预算和绩效在制定、执行环节实现全体系联动

四、数字化全闭环管理：从小闭环到大闭环，逐步深入

五、数字化全业务拓展

六、全价值链数字化协同

七、全过程管控：构建一体化的预算事前、事中控制、事后分析与奖惩

八、全要素驱动：基于业务开展进行定额设置，方便资源配置

九、全系统集成：在预算编制、控制和分析层面均实现系统全面集成

05财务共享中心的数字化体系

一、财务共享服务的数字化转型趋势

1. 服务价值向数据价值及管控价值转变

2. 共享运营核心内容逐渐拓展，成为集团管控的有力手段

3. 系统功能和建设趋向于整合化、轻量化和模块化

二、哪些业务适合纳入共享中心

三、财务共享中心的数字化发展阶段

第三部分  抓住数字化转型红利，财务人能力提升模

一、流程设计能力

二、数字化项目管理流程

三、数字化创新能力

四、集体创新的过程步骤