《人力资源管理者的六脉神剑：全方位构建老板与员工共赢的HR管理新体系》

人力资源管理者的六脉神剑：全方位构建老板与员工共赢的HR管理新体系

课程背景互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。

人力资源是现代企业管理的重要组成部分，同时也是企业管理中最为重要的内容。作为一名资深的企业人力资源管理者，笔者经常思考通过人力资源管理的“三驾马车”，即：

如何用分配机制满足员工对“钱途”的需求？

如何用晋升机制满足员工对“前途”的需求？

如何用文化机制满足员工对“快乐”的需求？

来全方位构建老板与员工共赢的人力资源管理新体系。

课程收益

1．了解现代人力资源管理的相关理论；

2．结合所在企业,有针对性学会组织结构的设计、定岗、定编；

3．掌握选人、用人、育人、留人的方法；

4．学会设计职业生涯规划(条件、原则、取向、职责)；

5．掌握人才盘点及人才梯队建设实施步骤；

6．掌握招聘实施全流程，做到精准招聘和深度面试；

7．学会培训方案设计的步骤及内部讲师制度体系的建立；

8．掌握绩效管理实施过程(制度、模型、沟通、结果应用)；

9．掌握薪酬方案设计的步骤；

10．掌握员工关怀的实施步骤；

11．掌握规避法律风险的基本要领；

12．掌握成为*hr高手的成功秘笈。

课程特色

1、原理、方法、技巧、工具、模板贯穿整个课程

2、系统化、务实化讲解人力资源实务操作

3、采用理论、案例、实操相结合的解析模式

4、课件形式新颖,内容丰富、案例贴切

5、从企业运营的角度讲解人力资源管理

本课程将人力资源管理各模块的实操相结合，案例丰富、专业性强，课程里面的工具和步骤随时可以借鉴使用，能够帮助HR快速确定方向和目标，帮助HR快速成长。

课程对象

人力资源管理相关人员

课程时间

1天

课程大纲

一、谋定而后动——人力资源战略规划管理篇

1、人力资源战略规划的地位和作用

2、人力资源战略定位

3、人力资源规划的具体内容

4、人力资源战略规划和企业发展目标如何结合

二、筑巢引凤——招聘技巧篇

1、火眼金睛，HR该如何如何做好简历分析与筛选？

2、火力全开，如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率？

3、学会与强者同行，借用猎头的力量达成招聘目标

4、HR如何提高面试的有效性？

5、招聘人员的自我修炼

三、炼石补天——培训与组织发展篇

1、站在老板的角度做培训

2、培训的脊梁：做好内部讲师队伍建设

3、如何让培训更有针对性

4、如何做好培训效果评估

四、长袖善舞——绩效薪酬篇

1、重新定义绩效管理，如何走出绩效主义的误区

2、如何选择适合企业发展阶段的绩效考核方法

3、5步法，帮你快速提取关键绩效指标

4、薪酬本质：如何才能发挥薪酬的激励作用

5、薪酬设计的基础：如何做好薪酬诊断

6、如何做好企业的薪酬水平市场定位

7、如何做好薪酬结构及工资结构设计

五、润物无声——员工关系篇

1、从招聘开始把控风险

2、如何做好调岗调薪工作才能让员工接受

3、只要功夫深，“00后”一样磨成针

4、说说解除劳动合同的那点事

5、如何让离职的员工成为公司的财富

六、刻意练习——如何成为一名很厉害的HR

1、沟通能力：快速提升沟通能力的技术

2、解决问题能力：没有解决问题能力的HR，不是好HR

3、预判能力：有预判，无风险

4、深入业务能力：如何得到业务部门的支持

5、创造力：人力资源工作如何持续地推陈出新

6、情商力：如何做一个高情商的HR

宋致旸/Mandala 人力资源管理实战讲师

Ø  原某上市500强重工企业    事业部总经理助理

Ø  原某民营集团    HRD

Ø  原某咨询公司    管理咨询项目总监

Ø  中国管理科学院    优秀导师

Ø  国家二级人力资源管理师    

Ø  华夏基石   特聘讲师

Ø  广东省人力资源研究会 优秀培训师

Ø  顺丰大学    特聘讲师

Ø  百越教育    特聘讲师

Ø  广西中小企业公共服务平台   特聘讲师 

Ø  广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师

Ø  第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师

Ø  极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师

Ø  陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师       

【个人简介】

宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年，将自己的管理经验通过实践总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了上百个培训课件，总课时达到600小时以上。

宋老师对企业人才战略的实施、中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、95及00后员工管理、人才管理体系建设等方面有深入的研究。擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等100多项管理工具，提升职场管理工作效率，见解独到。

目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，辅导企业超过100家，解决实际课题200多例，所有咨询项目顺利交付，持续提升企业绩效，公司每年增长率超过4-7%，是实战型培训专家。

宋老师常年担任多家创业园孵化基地的创业顾问，已累计为2000多名创业者进行创业指导培训，受到创业基地和创业者的广泛好评；是各类论坛的分享嘉宾。

宋致旸老师一直致力于组织效能提升，为践行企业管理技能实践落地，培育更多拥有创新思维，善用管理工具的组织管理者，帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。