《沙漠掘金—团队建设沙盘模拟课程》

     沙漠掘金—团队建设沙盘模拟课程

【课程背景】

1、        沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的

高端培训课程。

2、        《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

3、        《沙漠掘金》沙盘模拟已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，

可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；《沙漠掘金

---卓越的团队建设》同时也被多家银行作为中层管理人员的必修课程；

4、        据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金---卓越的团队建设》课程是结合银行日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

更重要的是，本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述，本课程的主要特点如下：

l  在快乐中学习

l  在演练中学习

l  在竞争中学习

l  在错误中学习

l  在改进中学习

【课程收益】

1、        引导学员发现自身问题，并进行改进提高

2、        促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

3、        掌握团队目标的设定与协同达成的意义

4、        掌握团队沟通协作的原则和方法

5、        培养学员尽职尽责、精益求精、追求卓越的理念

【授课时间】  1天（6小时）

【人数要求】

最多不超过64人，分8组，每组8人，最佳组数为6组，每组6-8人。

【沙盘介绍】

【课程安排】

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:15

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:15-10:30

茶歇时间

10:30-11:10

小队决策

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:10-12:00

沙盘体验

第1-7天掘金之旅

13:30-13:40

小队讨论与总结

目前的问题在哪里？改进方法是什么？

13:40-15:00

沙盘体验

第8-25天掘金之旅

15:00-15:10

茶歇时间

15:10-16:00

沙盘反思

1、 业绩盘点

2、 各队学员自评：

目标设定情况总结、协作沟通情况总结、职责履行情况总结、卓越团队特征总结

16:00-16:30

沙盘改进

讲师分享、为获胜小队颁奖

【讲师分享大纲】第一单元：什么是团队？l  什么是团队？l  团队的四大特征目标性合作性思考性主动性第二单元：团队的共同目标l  团队目标是如何产生的？l  目标达成的五个关键要素：目标、策略、计划、资源、过程控制l  共同目标的SMART原则l  计划的核心五要素第三单元：团队协作与沟通l  团队成员分工与职责l  职责VS责任l  团队沟通的四个引擎立场是沟通的前提信任是沟通的基础情绪是沟通的保障情感是沟通的关键

张铸久 老师

î 讲师背景

n  曾任laboratoires jacques logeais法国洛斯大药厂区域经理

n  曾任伊莱克斯（中国）有限公司营销高管

n  曾任国美电器有限公司运营高管

n  25年销售、渠道管理、零售运营、采购管理经验

n  全球最大销售培训机构WILSON LEARNING 中国境授权导师

î 工作经历

2007年-2015年在担任国内最大的家电连锁企业国美电器的厨卫和生活家电采购部长的7年期间，主要负责与国内外主要家电供应商的合同谈判、产品价格谈判，以及全国的促销活动谈判及跟进工作。通过创新“对赌协议”为国美节约了巨额的成本，确保国美厨卫、生活家电在市场上的价格优势。实现了品类的增长。特别是厨卫品类每年增长超过20%。当年实现销售38.5亿的历史记录。也使自己具有了丰富的零售运营管理经验。

2003年-2007年在担任全球领先的家电企业伊莱克斯电器（中国）有限公司全国重点客户经理5年的时间里，负责与国美电器、苏宁电器的全国合同谈判，同时负责推进这两个渠道的销售进度。

1999年-2003年担任伊莱克斯（中国）有限公司全国销售培训师的4年中，针对伊莱克斯公司现状，针对全国近百名的区域销售经理、大区经理实施了渠道管理、销售管理、顾问式销售技巧、零售管理等核心课程近百场的培训。

î 风格特点 

其讲课风格，是循循善诱、深入浅出、启发性强、有风富的表达能力和强烈的感染力，课堂气氛活跃，注重与现场学员的沟通与分享，能将国外先进理念与中国的实际情况有机结合，同时运用其之前的工作经历帮助学员了解客户的采购心理，在轻松的环境中带动学员参与学习、讨论以及演练。对培训课程的成功起到了与众不同的作用。接受培训的企业对其课程满意度高达95%以上。