思维导图、创新思维与问题分析解决--管理者全脑思维五项修炼

思维导图、创新思维与问题分析解决

--管理者全脑思维五项修炼

课程背景：

思维的质量决定管理的质量！思维的质量决定未来的质量！

本课程为聚焦于管理者的全脑思维训练。

打开思维的盒子，让思维从此奔放！

突破思维的围墙，让思维开始跳跃！

拆掉思维的框框，让思维成就创新！

新的不一样的思维，不一样的创新。

课程目标：

1、思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维，学习思维可视化工具；

2、了解逻辑思考，提升问题分析和解决能力；

3、实现全脑思维，提高结构化的思维能力，思考全、准、快；

4、学会创新性地思考问题，培养思维发散性灵活性；

5、掌握利用创新思维快速处理巨量信息的工具；

6、开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维；

7、掌握结构化沟通表达工具。

8、掌握快速阅读方法和工具。

课程特色：

1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；

2．模型优化：课程将提供各种具体类型的优化思维工具与模型；

3．落地支撑：课程提供互联网的自媒体交流平台实现长期学习；

4. 工具复制：赠送工具和相关电子书籍，一整套相关工具资料及实战模版。

课程时间：

两天，6小时/天，合计12小时

授课对象：

1、本课程是思维技术课，理论上适合所有群体；

2、本课程所讲授工具，管理人员运用频率颇高。

授课方式：

课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

课程大纲：

第一讲：全脑思维之神

一、思维激发

      1、思维绽放

     2、 思绪飞扬

     3、 思维绽放&飞扬

    二、提炼要点

      思维导图发明者-东尼·博赞

    三、思维整理

      1、记忆力大比拼

      2、思维导图记忆法

      3、思维导图原理

      4、左右脑功能图

      5、开发右脑的方法

  第二讲：全脑思维之形

一、使用规则

1、纸张使用规则

    2、中心图像使用规则

    3、关键词使用规则

    4、颜色使用规则

    5、图片使用规则

   二、思维导图绘制的几大禁忌

      禁忌1：照搬目录

      禁忌2：层次混乱

      禁忌3：连线错综复杂

      禁忌4：内容过多

      禁忌5：缺乏内在逻辑

  第三讲:全脑思维之术

一、思维导图在销售领域的应用

二、思维导图在个人时间管理上的应用

三、思维导图在工作计划上的应用

四、思维导图在会议管理上的应用

五、思维导图在项目管理上的应用

六、思维导图与商务呈现，软件实操

  第四讲：全脑思维之道

  一、平行思维

      基于六顶思考帽平行思维训练

        1、事实思维

        2、情感思维

        3、风险思维

        4、机会思维

        5、创造思维

        5、决策思维

    二、逻辑思维

      基于金字塔原理表达训练

        1、思维与逻辑

        2、精准表达三步曲

        3、理性思考与感性表达

    三、思维可视化

      1、思维可视化价值体现的十大科学依据

      2、三种可视化认知工具

      3、理性和感性思维

  第五讲：全脑思维之法

    一、快速阅读

      1、选书流程

      2、思维导图速读原理

      3、快速阅读导图标准格式

      4、碎片化学习

    二、问题分析与解决

      1、结构化的MECE法则

      2、问题分解的依据

      3、问题分解的维度

      4、问题分解的方向

备注：老师课程课件由于适时更新，可能与大纲不同。

国际注册咨询师（CMC）

 国际职业培训师（IPTS）

中小企业协会高级顾问 员工管理讲师

多家企业集团人力资源高级顾问 Training Skill /培训专长 国内实战派培训讲师，

林老师具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验，被多家国内企业聘为常年课程开发培训顾问。特别注重管理工具在实际工作中的落实和应用，专注于研究员工管理、沟通管理、执行管理、员工激励、团队建设、培训师队伍建设等课程开发、职业化训练，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满意度都一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被很多企业评价为满意度高，注重结果的实战培训师。