《向上汇报 ——用结构化思维进行工作汇报的秘籍》

向上汇报

——用结构化思维进行工作汇报的秘籍

【课程背景】

l  工作汇报，无时不在，无处不在。

l  工作汇报不仅是一种技巧，更是一种思想和谋略。

l  “想清楚，说明白。” 这是每个公司的高层管理人员希望达到的境界。用金字塔原理的思维和结构化，进行有效汇报，是管理者领导力培养的必备要素。

……

【课程目的】

l  学习金字塔思维的结构化，进行有效汇报与沟通

l  通过对目前期望的文字沟通效果，确认改善的领域

l  通过掌握有效的文字沟通技能，获取更好的效果

l  培养和发展文字沟通技能

【课程对象】

企业全体员工

【课程形式】

线上授课

【课程时长】

3小时

【课程内容】

工作汇报的本质与类型

l  工作汇报的本质—与领导沟通

l  高效工作汇报的3个意义

l  常见的2种工作汇报的类型和注意事项

l  不成功的工作汇报的3种状况和表现

工作汇报的原则与步骤

l  工作汇报的123原则

l  工作汇报的4步曲

l  工作汇报的前期准备和细节

练习1：对最近的一次工作汇报的分析与总结

如何用结构化思维进行工作汇报？

l  什么是结构化思维？

l  为什么要用结构化思维进行工作汇报？

l  结构化思维可以解决工作中的哪些问题？

l  结构化思维的4大用途

l  结构化思维的作用与意义

l  结构化思维的4个技巧

结构化思维进行工作汇报的4个技巧

什么是结构化思维？

第一步  策划序言

l  什么是工作汇报的序言？

l  为什么工作汇报要策划序言？

l  子结构一：序言结构的SCQA

l  序言写作的注意事项

练习2：找出案例中的序言结构

第二步  结论先行

l  为什么要结论先行？

l  从结论说起的文章结构

l  概括，避免用缺乏思想的句子

第三步  据疑设问

l  据疑设问，自上而下

l  子结构二：纵向的疑问—回答式结构

l  何时使用自下而上结构？

l  问题归纳的逻辑与问题阐述的逻辑

练习3:小马送货

第四步  横向论证

l  分类归组的MECE法则

l  魔力数字7

l  演绎归纳

练习5：请将案例中的内容进行分组

练习6：卖旧车前的准备

如何提升工作汇报技巧？

l  用金字塔结构化的思维

l  不断训练自己的汇报能力

l  记住结构化思维的4步骤

【实战背景】

ü  从事职业讲师19年时间，课程方向主要涉及领导力、管理能力提升实战课程和人力资源管理课程， 课程对象主要针对企业内部中高层管理人员，服务行业主要为通信、银行、电力、汽车、IT、高科技和制造行业及世界500强企业。

ü  从事人力资源管理工作12年，曾在国营、外资、民营企业等担任人力资源开发及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验。

【职业背景】

学院/院校：

ü  清华大学继续教育学院客座教授

ü  西安交大管理学院特约讲师

ü  云南大学高培中心特约讲师

  【授课风格】

ü  职业、专业、乐业、敬业；重思维、强实战、高互动、最落地

ü  案例丰富、实战性强、有点有料、幽默生动，引导互动、收获启发

ü  通过深入浅出的案例分析与引导式互动教学，学员可以更加深刻的掌握课程精华，有效激励学员不断进取，通过学习受到启发，深刻反思。不仅仅在企业内可以看到变化，更有效的以素质素养提升为基础改变生活品质，有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果