职业素养
《用结构化思维提升工作效率》
用结构化思维提升工作效率
讲师:赵阳
课 程 纲 要
【课程名称】 《用结构化思维提升工作效率》
【课程背景】
企业需要员工高效工作,但有的员工在实际工作中却总是出现效率低下的情况:
Ø 同样一件事情,有的人三句话就能说清楚,有的人说了30分钟也说不到核心;
Ø 同样是做汇报,有的人用5页PPT就能说服对方,有的人辛辛苦苦写了二十多页,还要被人家反问说,你到底想表达什么;
Ø 同样是完成任务,有的人一天时间就能够庖丁解牛,确定好解决方案,还安排得井井有条。有的人用了一个星期的时间冥思苦想,反复修改,却怎么也完不成;
Ø ……
员工的工作效率低下,企业就没效益、没价值、没发展。
说话不清楚只是表达能力的问题?PPT做不好只是写作能力的问题?任务完不成只是工作能力的问题?出现上述这些情况,归根结底是员工缺乏结构化思维,没有形成快速有效处理信息的思维方式。
本门课程系统解构了结构化思维的原理,通过四个步骤帮助学员掌握结构化思维的方法,即学即用,帮助学员做到思考清晰、表达有力,以结构的视角审视工作,进而提升学员的工作效率。
【课程收益】
ü 理清结构化思维的概念
ü 掌握高质量接受信息的方法
ü 掌握清晰分类信息的方法
ü 掌握有效归纳结论的方法
ü 掌握精准输出信息的方法
【课程对象】 企业员工
【授课方式】 理论讲解+案例分析+小组讨论+工具演练
【课程时长】 1天,6小时/天
【课程大纲】
第一部分:什么是结构化思维
l 我们应该如何思考和问题分析
l 思维模式的认知
Ø 思维模式的分类Ø 认知你的思维模式Ø 不同思维模式的优势与劣势
l 结构化思维
Ø 什么是结构化思维Ø 结构化思维能解决哪些问题Ø 结构化思维的目标Ø 结构化思维的基本原则Ø 结构化思维的四大核心要素
第二部分:构建思维的结构化
l 如何界定问题
Ø 情景分析的关键流程Ø 问题界定工具解析:问题风暴法Ø 现场演练:运用问题风暴法找到问题背后的问题
l 如何描述问题
Ø 准确描述问题的4W要素Ø 现场演练:描述问题的4W要素
l 如何分析与解决问题
Ø 5W2H分析法——层层剥茧有深度Ø 现场演练:实际工作问题分析Ø 鱼骨图法——多维分析更全面Ø 现场演练:员工工作积极性不足的原因分析Ø 逻辑树的基本类型与应用范围Ø 现场演练:逻辑树的应用训练
l 如何制定工作计划
Ø 决定行动地图落地的三个关键Ø 行动地图落地的五个保障Ø 工作案例解析:办公室里的策划大师Ø 现场演练:运用《工作计划表单》制定行动地图
新加坡亚洲经济管理学院客座教授、中欧商学院客座教授;
全国县域经济专家委员会首席经济专家;
职业技能鉴定中心营销专家委员会委员和认证委员会委员,
中国策划院品牌战略策划专家、中国品牌特许经营专家、中国龙行策划管理研究院餐饮品牌研究员,
中国信息化管理专家、中国智达国际集团首席咨询专家。
研究领域:品牌战略管理与实施、消费经济学、未来经济变革。
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