职业素养
《员工职业化塑造:基于胜任力的职业素养培训》
员工职业化塑造:基于胜任力的职业素养培训
Ø 课程背景
企业或者组织面对着不景气的经济环境、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。
随着市场竞争的加剧,企业倒闭、转业、兼并的可能性越来越大;受其影响,职业的供给数量、市场价格也在不断变化。另外,因择业者的才能、素质水平存在着差异,以及求职预期与现实社会的矛盾,择业者要想得到一份满意、适合自己的职业变得越来越困难。因此,建议更多的“我”能不断调整自己的求职预期与职业定位,提高自己在职业社会中的生存与发展能力。提升自己的职业素养,胜任能力,适应企业的发展。
本课程目的是为了帮助企业和个人提高领导力和效能,这种培训并非是流行的时尚与管理技巧,而是经过千锤百炼和时间考验并能指导行为的基本原则,这些原则将使你的行为产生更好的结果。
Ø 课程目标
价值一:团队协助——培养员工团结互助、齐心协力、顽强拼搏的工作态度,让个人素质与技能并重,立刻采取有效行动,真正让从知道变做到。
价值二:心灵觉醒——让员工身心合一,找到心灵的归宿。深刻体会同事之间的充分信任、相互支持、合作共赢的力量,带给团队负责人“心”的突破与“心”的觉悟。
价值三:行为改变——激发员工的使命感,理清工作目标;破除团队迷失找到自己的定位,用热心和感恩的心去工作;以责任心担当起团队及领导赋予的使命。
价值四:知行合一——培养员工由内而外的精神面貌,建立信心,我是一切问题的根源,让自己知行合一,发自内心改变工作态度,创造自己与单位想要的结果。
Ø 课程特色
讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性,具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到,理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过个案解说,轻易掌握课程内容,由实际演练中得到随学即用的效果。依托于老师多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
Ø 课程对象
公司全体员工等
Ø 课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
Ø 课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划
Ø 课程大纲
第一部分:职业选手——我们的职业追求
一、人的素质决定企业的未来
二、职业选手与业余选手的四大不同
三、职业化的三个标准:专业、商业、敬业
第二部分:专业技能——职业人的生存之本
一、专业是我们的“看家本领”
二、专业的三个内涵和三个标准
三、如何成为专业选手?
第三部分:商业交换——职业人的信托责任
一、职业从哪里来?
二、职业化的核心价值观是契约精神
三、如何树立契约精神?
第四部分:敬业精神——职业人的第二生命
一、澄清对敬业的两种误解:“热情”和“忘我”不一定是敬业
二、敬业精神:对职业极为尊敬和热爱的一种态度
三、如何做到敬业呢?
第五部分:法制观念——职业人的道德训练
一、三大“违法现象”将会越来越多地出现在企业中,让我们警钟长鸣
二、建立防控机制,不给员工犯错误的机会
三、全员法制教育,让法规意识深入人心
四、职业道德的修炼
第六部分:角色转换——职业的思维训练
一、别人和自己是两回事:他是他,我是我,别人的问题不是自己做不好的理由
二、功劳和苦劳是两回事:苦劳值得同情,功劳才值得赞美
三、批评和表扬是两回事:能够接受表扬, 能包容批评
四、过去和现在是两回事:过去不能代表现在,现在也不一定预示着你的未来
五、感情和原则是两回事:感情归感情,原则归原则,决不拿原则换感情
六、公事和私事是两回事:公是公,私是私,公私不分是江湖恩怨的祸根
七、领导和朋友是两回事:生活是朋友,职场是领导,别打着领导的大旗狐假虎威
八、亲属和同事是两回事:在家是亲人,在公司是同事,家族企业的兴衰成败取决于职业化的程度
九、商业和友谊是两回事:客户是客户,朋友是朋友,别把客户当朋友
第七部分:五项修炼——职业人的行为训练
一、人性不好改变,但是环境可以改变,用环境营造职业化的氛围
二、多数人不好改变,但是少数人很好改变,少数人可以成为职业化的“硬核”
三、灵魂不好改变,但是习惯可以改变,良好的习惯会成就公司
四、社会不好改变,但是企业很好改变,企业要成为社会文明与进步的 者
五、别人不好改变,但是自己好改变,每个人都能改变,这个世界就可以改变
第八部分:身心健康——职业人的气质训练
一、职业心理健康——只有健康的心理,才能够享受工作的快乐
二、职业身体健康——只有健康的身体,才能够实现职业梦想
宋致旸/Mandala 人力资源管理实战讲师
Ø 原某上市500强重工企业 事业部总经理助理
Ø 原某民营集团 HRD
Ø 原某咨询公司 管理咨询项目总监
Ø 中国管理科学院 优秀导师
Ø 国家二级人力资源管理师
Ø 华夏基石 特聘讲师
Ø 广东省人力资源研究会 优秀培训师
Ø 顺丰大学 特聘讲师
Ø 百越教育 特聘讲师
Ø 广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
Ø 广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
Ø 第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
Ø 极地创业中心(全国行业前十) 特聘创业导师
Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
【个人简介】
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了上百个培训课件,总课时达到600小时以上。
宋老师对企业人才战略的实施、中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、95及00后员工管理、人才管理体系建设等方面有深入的研究。擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等100多项管理工具,提升职场管理工作效率,见解独到。
目前担任多家企业的管理顾问,具有丰富的实战管理和培训经验,辅导企业超过100家,解决实际课题200多例,所有咨询项目顺利交付,持续提升企业绩效,公司每年增长率超过4-7%,是实战型培训专家。
宋老师常年担任多家创业园孵化基地的创业顾问,已累计为2000多名创业者进行创业指导培训,受到创业基地和创业者的广泛好评;是各类论坛的分享嘉宾。
宋致旸老师一直致力于组织效能提升,为践行企业管理技能实践落地,培育更多拥有创新思维,善用管理工具的组织管理者,帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。
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