《财务战略----企业盈利增长之路》

财务战略----企业盈利增长之路（大纲）

第一部分 关于企业战略

一、战略的基本定义

二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）

三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）

四、企业战略的三个层次、三问及三部曲

五、企业战略与财务战略的密切关系

第二部分  关于企业财务战略

一、什么是企业财务战略

二、财务战略的特点

三、对企业进行全身体检（财务战略的前提）

四、制定企业战略目标及财务战略目标

五、如何实现企业财务战略目标

1、财务相关战略的支撑（产品战略、客户战略、竞争战略）

2、财务战略（企业发展不同阶段的财务战略、投资战略、融资战略）

第三部分   关于盈利模式

一、什么是盈利模式

二、盈利模式在企业中的重大作用

三．介绍几种常见的盈利模式

1、产品盈利模式

2、组织盈利模式

3、知识盈利模式

4、价值链盈利模式

5、客户盈利模式

6、资源盈利模式

7、渠道盈利模式

8其他盈利模式

霍振先老师

中国注册会计师协会会员

西南财大总裁班特聘教授

浙江大学总裁班特聘教授

青岛大学总裁班特聘教授

华中科技大学总裁班特聘教授

上海交通大学总裁班特聘教授

西安交通大学总裁班特聘教授

北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授

曾任：

上海某集团有限公司副总经理

上海某科技发展有限公司副总裁

授课风格：

霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。

霍振先老师的授课风格严谨而生动，以实战应用为导向，注重培养学员的独立思考能力和解决问题的能力。他通过案例分析、角色扮演、小组讨论等方式，使学员深入理解财务管理和资本运作的理论和实践，激发学员的学习兴趣和参与度。