《企业价值创造直通车》

《企业价值创造直通车》

主讲：霍振先

[课程背景]

企业管理的核心是财务管理，财务管理的最终目标是企业价值最大化！要想实现企业价值最大化这一目标，离不开利润、离不开现金流、离不开企业持续稳健的发展、更离不开企业财务及经营风险的防范！然而财务管理并不是孤立的，在企业价值创造的道路上，财务管理必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用，财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估，只有这样才能真正实现企业价值最大化！本课程将从不同的维度有针对性地介绍企业价值的相关动因，根据价值的动因采取相应的措施。

[课程收益]

       系统学习企业价值最大化的相关内容，从不同的维度详细介绍实现企业价值最大化的核心要素并给出落地的方案及有效工具。

研讨企业价值直通车的相关案例及解决方案。

[课程大纲]

一、企业要价值最大化管理必须转型——业财一定要融合

1、什么是业财融合？

2、财务转型与财务职能再设计

3、了解业财融合的关键流程图

4、业财融合的核心职能

5、如何通过业财融合进行科学分析及决策

（1）本量利分析

（2）利润的敏感性分析

（3）特殊业务的决策分析

二、企业要价值最大化没有盈利性“免谈”——开源节流并进

1、利润目标的规划

2、实现利润目标的开源之道

3、企业目标利润的节流方法

（1）研发/设计环节的成本控制

（2）采购环节的成本控制

（3）生产环节的成本控制

（4）销售环节的成本控制

（5）HR环节的成本控制

（6）其他环节的成本控制

三、企业要价值最大化离不开打造企业的“印钞机”——现金流管理

1、企业的三种现金流都很重要

2、现金流预测的必要性

3、如何管理应收款项

4、如何管理应付款项

5、如何少占用不必要的资金

6、如何管理投资活动的现金流

7、如何管理筹资活动的现金流

8、优秀企业现金流管理的案例

四、企业要价值最大化发展才是“硬道理”——增长的策略

1、企业增长的本质

2、企业发展的基本要点

3、企业发展的相关要素

4、零成本如何驱动企业增长

5、企业营业收入之增长策略

6、优秀企业发展的案例

五、企业要价值最大化打造企业必备的“防火墙”——风险管理之道

1、风险的定义

2、风险的分类

3、企业风险管理的目标和意义

4、企业风险管理在企业管理中的位置  

5、企业内部控制的机制

6、企业内部控制相关者

7、企业内部控制整体框架

8、优秀企业风险管理及内部控制的案例

霍振先老师

中国注册会计师协会会员

西南财大总裁班特聘教授

浙江大学总裁班特聘教授

青岛大学总裁班特聘教授

华中科技大学总裁班特聘教授

上海交通大学总裁班特聘教授

西安交通大学总裁班特聘教授

北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授

曾任：

上海某集团有限公司副总经理

上海某科技发展有限公司副总裁

授课风格：

霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。

霍振先老师的授课风格严谨而生动，以实战应用为导向，注重培养学员的独立思考能力和解决问题的能力。他通过案例分析、角色扮演、小组讨论等方式，使学员深入理解财务管理和资本运作的理论和实践，激发学员的学习兴趣和参与度。