《非财务经理的财务管理》

《非财务经理的财务管理》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：

Ø  站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；

Ø  经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况，抓不住痛点，头痛医头脚痛医脚，对财务目标达成贡献小，甚至产生副作用；

Ø  做预算的时候往往出现“会哭的孩子有奶喝”的现象，预算拿到后首先想到的是如何按时花出去，其目的是下年还能够拿到这笔预算，而不考虑其合理性和必要性；

Ø  绝大部分岗位最后都是企业的成本来源，企业缺少多元化的收入或者利润来源。

【课程收益】

正是基于上述常见的痛点问题，我们着手设计推出本门课程，通过本课程的学习实现如下目的：

Ø  站在企业经营全局看待职能建设，资源配置，从职能思维转向经营思维；

Ø  对财务报表和财务数据有较清晰的认知，培育看财务报表、喜欢财务分析和基于财务分析做经营决策的习惯；

Ø  让业务和财务更好的融合，基于财务状况让业务管理进行动态调整；

Ø  让预算管理、成本管理和评估体系，激励机制挂钩，实现利出一孔、力出一孔的经营目标。

【课程对象】

公司高层及后备、业务单元负责人、区域管理者、中层管理者

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

导入部分：

Ø  企业当中常见的几种思维

Ø  经营思维及其特征

Ø  如何构建经营型组织

第一部分：全面认知财务三大报表

1. 基于三大财务报表认知财务全局观

Ø  资产负债表；

Ø  利润表；

Ø  现金流量表；

Ø  案例：运用财务语言记录生活化场景；

Ø  财务处理的八大难点解析

Ø  独创工具：非常六加一，帮助非财务经理快速读懂财务报表；

Ø  案例：结合上市公司财务报表认知财务全局观；

Ø  运用表格分析各项成本相对于销售额的变化情况，找到背离项

第二部分：财务指标与财务分析

2. 盈利能力分析

Ø  营业盈利能力指标：营业毛利率、销售净利率；

Ø  资产盈利能力指标：净资产利润率、总资产利润率；

Ø  结合报表计算、进行企业偿债能力分析。

3. 偿债能力分析

Ø  主要短期偿债能力指标：营运资金、流动比率、速冻比率、现金比率；

Ø  主要长期偿债能力指标：资产负债率、利息保障倍数；

Ø  结合报表计算、进行企业偿债能力分析。

4. 营运能力分析

Ø  流动资产营运能力指标：流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率；

Ø  固定资产营运能力指标：固定资产周转率；

Ø  总资产营运能力指标：总资产周转率。

5. 企业发展能力分析

Ø  与资产有关的增长率指标：总资产增长率、净资产增长率；

Ø  与收入和利润有关的增长率指标：营业收入增长率、净利润增长率。

Ø  结合报表计算、进行企业发展能力分析。

Ø  分析：团队共同讨论分析某一对标企业财务状况，并用图示的方式展示出来，分析问题提出改善建议

6. 企业发展能力分析

Ø  盈利能力、偿债能力和运营能力的内在逻辑关系；

Ø  杜邦分析如何将三者有效结合；

Ø  结合报表计算、进行解析。

第三部分 预算和预测

7. 概要部分：

Ø  梳理常见的企业全面预算管理的痛点；

Ø  解决全面预算管理痛点的几个方面；

Ø  阐述全面预算管理的意义与价值，建立预算管理思维，提高各部门的预算管理参与度。

8. 预算编制、执行、控制、分析：

Ø  从战略规划到企业经营目标（BSC）再到全面预算目标；

Ø  基于成长趋势如何有效编制预算

Ø  案例：运用表单，结合趋势编制简单预算

Ø  预算执行的推进；

Ø  预算控制的方法（五个方面）与流程；

Ø  预算执行结果的分析（定量分析与定性分析相结合）以及差异改善对策；

Ø  预算的调整。

9. 如何利用表单精准预测：

Ø  历史成长法

Ø  横向对比法

第四部分 成本管理与激励机制

10. 责任中心的划分

11. 成本中心的划分

12. 利润中心与转移价格

13. 成本管理思维革新：将成本中心转化为利润中心；

14. 管理与激励并行：体现利出一孔、力出一孔；

15. 独立核算体系构建；

16. 考核与激励机制；

17. 案例解析；

第五部分：收益反馈及互动分享

18. 总结复盘

Ø  第一部分主要是掌握三大报表的基本结构、内在关系，收益是基本看懂，填写财务报表，明细内在关系；

Ø  第二部分重心是财务分析如何帮助经营决策‘

Ø  第三部分主要通过沙盘直观的掌握三大报表的内在关系；

Ø  第四部分核心是通过预算管理降低未来的不确定性，并及时补足市场变化予以调整，增加企业的敏锐度；

Ø  第五部分构建管控、考核与激励的有机结合，帮助企业实现上下协同。

19. 答疑

Ø  第六部分基于工作场景当中的问题进行沟通、探讨，将学习的知识体系和实际场景结合

注：时间安排

魏建华 老师

                               ——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家

Ø  曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)

Ø  曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理

Ø  美国CFA协会特许金融分析师

Ø  美国GARP协会风险管理师

Ø  英国CQF学院量化金融分析师

Ø  曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理

Ø  Harvard ManageMentor 认证

Ø  大连高级经理学院特聘商业讲师

Ø  上海交大海外教育学院特聘讲师

Ø  意大利佩鲁贾EMBA实战导师

【个人简介】

 魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。

    成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。

魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。

魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。

魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。

魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

【授课风格】

专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。

服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。