《非财人员的财务培训》

《非财人员的财务培训》            

 掌握财务知识，助力职场发展

主讲：池冬梅老师

【课程背景】

在现代企业中，财务部门和业务部门之间的冲突是一个常见的问题。财务部门通常被指责为过于关注规则和程序，而忽视了效率和灵活性。他们经常被视为只关心自己的工作，而不考虑其他部门的需求和利益。这种冲突不仅影响了企业的运营效率，也破坏了部门之间的合作关系。

以下是一些具体的部门与部门之间的冲突现象：

Ø  财务部门坚持按照严格的财务规定进行操作，导致业务部门的决策受到限制，无法及时响应市场变化。

Ø  财务部门对预算的控制过于严格，导致业务部门无法灵活地调整资源，影响了业务的开展。

Ø  财务部门对费用的审批过于繁琐，导致业务部门的工作效率降低，影响了业务的进展。

Ø  财务部门对业务部门的财务状况缺乏了解，导致他们无法提供有效的财务支持和建议。

那么，为什么财务会这样做呢？他们的难点是什么？其他部门又是如何忽视财务的呢？

首先，财务部门的工作性质决定了他们必须严格遵守财务规定和程序。这是为了确保企业的财务健康，防止财务风险。然而，这也可能导致他们在处理业务问题时过于保守和僵化。

其次，财务部门的工作压力大，任务繁重。他们需要处理大量的数据和报告，确保所有的财务信息都准确无误。这使得他们在处理业务问题时可能没有足够的时间和精力去考虑其他因素。

最后，其他部门可能忽视了财务的重要性。他们可能认为财务只是处理数字和报告的工作，与实际的业务运作关系不大。这种观念导致了他们对财务的忽视和误解。

【课程收益】

Ø  提升员工的财务知识水平，让他们能够理解和解读财务报表和财务数据，参与公司的决策和管理。

Ø  培养员工的经济意识和成本意识，注重节约成本，提高效益。

Ø  增强员工的综合素质，提高能力和竞争力，促进公司的长期发展。

Ø  促进企业内部各部门之间的沟通和协作，打破部门之间的壁垒，提高绩效和效率。

Ø  提升员工的职业发展空间和机会，增强归属感和忠诚度，减少员工流失率。

【课程特色】

Ø  用日常生活场景解释财务知识激发学生的兴趣和参与度，通过实际案例和生活中的例子引入财务报表的概念。

Ø  结合图表和数据，直观地展示财务报表的内容和结构，帮助学生理解和记忆。

Ø  引导学生进行思考和讨论，提出问题并给予解答，培养学生的分析和解决问题的能力。

Ø  结合实际案例，让学生运用财务报表进行管理和决策，加深对知识的理解和运用能力。

【课程对象】企业管理层、市场营销人员、人力资源人员、生产管理人员等非财务专业人员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

一、公司其他部门眼中的财务部是什么样的？

Ø  砍预算

Ø  卡流程

Ø  乱建议

Ø  报销难

Ø  流程繁

Ø  审批慢

二、读懂财务报表到底有多难？

1.财务报表的目的和意义

2.财务报表的组成及内容

Ø  资产负债是你的存折

Ø  损益告诉你能存多少钱

Ø  现金流量告诉你有多少现金可以花

3.     财务指标解读

Ø  利润率

Ø  偿债能力比率

Ø  流动性比率等

4.     财务分析方法

Ø  趋势分析

Ø  比较分析

Ø  比率分析等

三、预算的控制过于严格，无法灵活地调整资源怎么办？

1.预算控制导致无法完成工作目标

Ø  预算控制的种类

Ø  预算控制对工作目标的影响

2.如何克服预算控制

Ø  预算编制

Ø  费用管控

Ø  资源利用优化

实战操作演练

四、报销难、流程繁是为什么？

1.成本控制问题引发团队冲突

Ø  成本控制在企业管理中的重要性

Ø  成本控制的方法和策略

Ø  成本控制实践案例

2.如何解决对成本控制的分歧

Ø  常见的成本控制分歧及其原因

Ø  解决成本控制分歧的基本方法和策略

实际案例分享

五、辛苦谈下的投资项目不被通过为什么？

1.投资决策与风险管理

Ø  决策背景

Ø  决策依据

Ø  决策结果

2.与上级意见不合

Ø  原因分析

Ø  解决方案

Ø  经验教训

3.与同事意见不合

Ø  原因分析

Ø  解决方案

Ø  经验教训

六、现金为王，到底要怎么管？

1.现金的定义和重要性

Ø  现金的定义和重要性

Ø  现金在企业运营中的作用

2.现金管理的基本概念

Ø  管理缺钱天数

Ø  如何进行有效的现金管理

3.现金管理的实践操作

Ø  现金管理的工具和技术

Ø  现金预算

4.财务风险意识和现金管理能力的培养

Ø  通过模拟实战，提高学生的财务管理水平

池冬梅老师

                           ——建筑业资深财务审计专家

Ø  曾任：中建电力建设有限公司 （世界500强央企） 副总会计师/审计总监

Ø  曾任：中建二局（世界500强央企） 核电建设分公司 副总会计师/审计总监

Ø  曾任：中建二局（世界500强央企）深圳分公司 财务部副经理/ 审计部经理

Ø  曾任：中建中环工程有限公司/中建电力劳务（深圳）有限公司/中建电力工程检测（河源）有限公司/中建电力工程（深圳）有限公司  监事

Ø  深圳市内部审计协会  专家库专家

Ø  中国商业会计学会 风控与审计分会  会长助理

Ø  江西师范财政金融学院  硕士专业学位研究生  校外导师

Ø  高级会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师

【个人简介】

池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。

池老师拥有超过15年的培训经验，自2006年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务人员和项目管理人员。在2021年下半年，老师开始转型线上培训，并在2022年取得了显著成果，在中建二局云学堂、优财学苑、北京大成云教育等，进行了20+次线上直播培训，累计培训人数达到2万人次，并就直播培训内容做了2套8节系列录播课。

紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财、业审融合团队。协调业务部门和财务部门、审计部门紧密协作，使企业财务与业务深度融合，助力企业实现稳定运营与高质量发展。

【实战经验】

1.企业投资并购与融合--全生命周期投资并购项目操盘，5家企业尽调，1家成功并购，并完成对接、融合。

老师在国企改革背景下，全程参与了从初步接触到最终交割的投资并购项目，带领团队成功完成了5家企业的尽职调查。展现了卓越的行业分析、风险评估及财务审计能力。并购完成后，她领导多业务部门顺利接收了一家民营企业，确保了平稳过渡和文化融合，维持了企业稳定运营，并且该项目得到了国资委的认可，在后续评估中表现优异。

2.业财融合财务管理制度搭建与创新--编制度，建规范，理流程，完成表单800+个，实现财务管理信息化升级。以收定支，使资金使用率提升100%。因此荣获金牌员工荣誉称号。

老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为中建电力建设有限公司编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏。老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为中建电力建设有限公司编制《各业务环节业务流程表单》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性。同时，老师还建立了资金预算管理体系，推行项目财务月度考核，实现了项目资金以收定支，有效控制了资金流动风险。荣获金牌员工荣誉称号。

3.业审融合与监督模式创新--审计工作3表化，联动3角化，是内控达标率提升2%。

老师通过自身专业知识为企业制定一系列审计执行细则和整改、追责工作规则，推动业审融合，创新审计业务模式，建立项目经理经济责任审计评价标准，实施“三角联动”监督模式，有效降低企业内控风险。内控达标率提升2%.

荣获深圳市五一巾帼岗、局三八红旗手、内审先进工作者、广东省女职工创新工作室等荣誉称号。

4.财务团队专业素养打造能力--带领国内外财务团队500+人员提升专业能力，连续7年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。

老师着手现在，放眼未来，曾带领深圳、北京、新疆、辽宁、福建、越南、南部非洲等多地企业学员制定职业规划，加强自身职业能力，提升职业道德素养，助力企业更好地应对变革挑战，全面降低企业内控风险。

带领团队荣获局财务决算先进单位、深圳市巾帼文明岗财务部等荣誉称号，连续多年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。

【培训经验】

1.中建二局线下&云学堂——财务实操类8+门课，政策解读类3+类，体系建设类2套课程，线上直播4次，累计培训10952人次。训后，财务工作效率提升78%。
  财务实务类：差旅费报销的财税风险与防控、价值创造型财务合规机制、做一份让老板能看懂的财务分析报告，财务接手一摊烂账怎么办、财务人员如何提高工作效率、财务关账到底在干什么、采购风险管理与审计实务、管住4个关键点控住3个资金循环风险、
  政策解读类：2023公转私合规策略、小微企业“六税两费”减免政策解读、政府补贴的形式及账务处理、
  体系建设类：如何多管齐下构建财务合规管理体系、财务0-1建账体系系列课

2.多维度建立财务合规体系项目--2家大型财务专业教育平台，8个模块课程，15+次直播

老师为优财学苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并录制了系列课程，资金循环，销售与收款循环，会计与税务管理，人事及薪金循环，研发业务循环，采购与付款循环，存货与生产循环，资产管理循环的关键控制点合规风险防控课程。

3.非财类及业财融合类培训课程--超30场培训、累计学员2000人、学员满分率90%，学了就能用。

近年来池老师给分别深物业集团、贵州地质集团等公司，进行了《企业内部非财人员财务培训》，《财务报表分析与经营管理》及相关课程培训超过30场，累计学员2000人，学员满意超过90%。非财学员反馈听懂了财务语言，和财务合作更流畅。财务专业人也反馈老师讲的都是工作中的痛点，能更好把财务专业内容翻译给老板及企业经营团队。

【愿景使命】

致力于引导企业以“利润优先，现金为王”为核心战略，通过精准的财务管理和严谨的审计机制，推动企业稳健发展，确保财务在企业运营中的核心作用得到充分发挥，同时有效防范风险，为组织的长期繁荣保驾护航。

【授课风格】

正能量强：始终保持积极向上的心态，注重团队合作，具备较强的沟通和协调能力

实用落地：凭借三十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用

严谨专业：注重细节，具备较强的分析和解决问题的能力