《工程项目质量、进度、成本、安全管理》

工程项目质量、进度、成本、安全管理课程大纲

一、课程简介

本课程旨在为学员提供全面深入的工程项目进度、质量、成本、安全管理知识与技能，通过理论讲解、案例分析，帮助学员了解掌握有效的管理方法和工具，以便工程项目项目的顺利实施。

二、课程目标

1、理解工程项目进度、质量、成本、安全管理的重要性和相互关系。

2、掌握工程项目进度计划编制与控制的方法。

3、熟悉工程项目质量控制的标准和流程。

4、学会工程项目成本管理的技巧和策略。

5、熟悉工程项目安全管理的要求和措施。

三、课程内容

1、工程项目管理概述

1.1工程项目的特点和分类

1.2工程项目管理的目标和任务

1.3进度、质量、成本、安全管理在工程项目中的地位和作用

2、工程项目进度管理

2.1进度计划的编制方法

（1）工作分解结构（WBS）

（2）网络计划技术（CPM/PERT）

（3）横道图法

2.2进度控制的措施和方法

（1）进度监测与调整

（2）资源优化与调配

（3）进度风险管理

3、工程项目质量管理

3.1质量标准与规范

3.2国家和行业标准

3.3项目特定质量要求

3.4质量控制体系

3.5质量管理组织机构

3.6质量管理制度和流程

3.7质量检验与验收

（1）原材料和构配件的检验

（2）施工过程中的质量控制

（3）竣工验收的程序和要求

4、工程项目成本管理

4.1成本构成与估算

4.2直接成本和间接成本

4.3成本估算的方法和技巧

4.4成本控制的方法和策略

（1）成本计划与预算

（2）成本核算与分析

（3）成本降低的措施和途径

5、工程项目安全管理

5.1安全法规与标准

5.2国家和地方安全法规

5.3工程项目安全标准和规范

5.4安全管理体系

（1）安全组织机构与职责

（2）安全教育与培训

5.5安全事故的预防与处理

（1）安全检查与隐患排查

（2）安全风险评估与控制

（3）应急预案的制定与演练

（4）安全事故的调查与处理

6、案例分析与实践操作

6.1工程项目项目案例分析

6.2进度、质量、成本、安全管理的成功经验和教训

四、教学方法

1、课堂讲授：讲解理论知识和方法技巧。

2、案例分析：通过实际案例分析，加深学员对知识的理解和应用。

3、小组讨论：组织学员进行小组讨论，分享经验和观点。