《股权布局与合伙经营》

《股权布局与合伙经营》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

随着经济增速的放缓，全球货币宽松下一边是成本的持续飙升，一边是利润的不断下降，即使是在具有增量需求的少数行业，增加的产能一旦超过需求的增速，残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制，使得企业更能顺势而为重新价值定位，更具有抗拒风险的组织柔性，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构经营型组织，改善企业的价值创造能力，同时构建独立的核算体系、价值评估体系， 保障价值分配体系的公平合理，形成合伙经营与股权整合驱动的全新经营模式。

股权设计不合理给企业持续经营带来的巨大挑战：

Ø  兄弟反目成仇（雷氏照明、国美电器）

Ø  同床异梦、同室操戈（当当网）

Ø  门口的野蛮人偷窥觊觎（万科宝能股权之争）

Ø  全力经营，成果却被轻易蚕食（新浪网王志东）

Ø  人才留不住，竞争对手挖墙脚（富安娜）

Ø  团队激不活，缺少内驱力

Ø  合作模式缺少长期性，错失发展良机

Ø  融资功能不畅，现金流紧张

Ø  项目虽好难有发展

Ø  对资本市场缺乏吸引力，上市难

【课程收益】

本课程将从顶层设计着手，由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱，让学员掌握如何以股权为抓手，一站式解决顶层设计、团队激励、经营合伙、团队协作、融资上市、财务税筹、成本管控、法律合规、公司治理等企业经营当中常见的问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高，大量的实操案例；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等

【课程时间】

2-4天（6小时/天）（12小时浓缩课，18小时标准课，24小时落地课）

【课程大纲】

本课程将分成六个板块：

板块一：股权的初步认知

l  什么是股权？

l  股权的四个维度

l  股权比例的11条红线

l  经营企业必不可少的几类公司

l  股权设计不合理对企业持续经营带来的巨大挑战

l  附：大量的实操案例解析

l  小组讨论、设计、复盘

板块二：股权的顶层布局

l  企业经营的终局是什么？

l  如何以终为始的战略定位

l  股权顶层架构设计的核心价值

l  股权架构设计的8种模式

l  创始股东基本法

l  三会一层治理结构

l  分股不分权的7种方法

l  防火墙的几种设计

l  所得税筹划

l  附：大量的实操案例解析

l  小组讨论、设计、复盘

板块三：经营合伙

l  什么是利润中心

l  合伙人的目标责任考核

l  经营分红的核算体系

l  如何由内部定价向市场化公允定价过度

l  经营合伙的目标制定与分解

l  经营计划与执行

l  经营分析与复盘

l  经营合伙人的成长路径

l  附：大量的实操案例解析

l  小组讨论、设计、复盘

板块四：股权激励

l  激励机制三角模型

l  股权激励文化传承

l  股权激励八步连环

l  股：六种激励工具灵活运用

l  人：精准筛选激励对象

l  时：合适时间做合适的事

l  价：如何给出客观的估值

l  量：激励的股份数

l  股权激励的动态调整

l  股权吉利的退出机制

l  附：大量的实操案例解析

l  小组讨论、设计、复盘

板块五：股权整合

l  股权的六种融合功能

l  股权整合的标的物

l  股权整合的三大原则

l  股权整合的九个阶段

l  如何设计控股不出资的整合模式

l  股权整合的风险管理

l  海外架构简介

l  附：大量的实操案例解析

l  小组讨论、设计、复盘

板块六：股权融资与资本化路径

l  商业计划书设计

l  吸引投资人的三大策略

l  对赌协议的风险防范

l  资本化路径色痕迹

l  附：大量的实操案例解析

l  小组讨论、设计、复盘

l  课程复盘

魏建华 老师

                               ——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家

Ø  曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)

Ø  曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理

Ø  美国CFA协会特许金融分析师

Ø  美国GARP协会风险管理师

Ø  英国CQF学院量化金融分析师

Ø  曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理

Ø  Harvard ManageMentor 认证

Ø  大连高级经理学院特聘商业讲师

Ø  上海交大海外教育学院特聘讲师

Ø  意大利佩鲁贾EMBA实战导师

【个人简介】

 魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。

    成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。

魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。

魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。

魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。

魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

【授课风格】

专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。

服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。