企业并购与整合的财务管理（吴老师）

培训收益：

资本运作过程的财务管理是财务人员的高端技能。专业人员必须具备相关财务管理方法，协助企业分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段，了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具，掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢。 参加培训后学员将能够：通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上； 掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现。

培训形式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
 
培训提纲：

• 一、企业为什么选择进行并购？
  • 常见的并购动机
  • 并购的主要类型
  • 并购中价值的流入与流出
  • 目标企业的公允价值
  • 并购到底付多少钱合适?

 

• 二、如何实施有效的尽职调查？
  • 尽职调查的基本程序
  • 尽职调查的主要关注点
• 资产负债表的核查重点
• 利润表的核查要点
• 现金流量表的核查要点

 

• 三、目标企业价值评价
• 资产法
• 哪些企业适合使用资产法？
• 帐面价值与市场价值
• 如何调整目标企业的资产负债表？
  • 市场法
• 哪些企业适合使用市场法？
• 如何选择参照公司
• 使用倍数法优先顺序
• 如何解决股东权益的稀释问题？
  • 收益法
• 哪些企业适合使用收益法？
• 收益法的六个要素
• 如何确定加权资金成本率？
• 如何计算持续价值？

 

• 四、并购的会计处理
  • 并购的三种法律形式
  • 购买与股权联合的区别
  • 购买法与权益结合法的差异/对报表的影响
  • 权益结合法的使用条件与限制

 

• 五、并购后的整合
  • 并购整合的七大策略
  • 如何衡量协同效应?

 
 
培训讲师：

吴老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师，理道授权讲师，国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，吴老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业- 维维股份（股票代码600300）任CFO。

服务企业：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。