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目标管理与高效执行

参加对象:中高层管理者,各部门经理主管

公开课编号 GKK12042
主讲老师 吕天兴
参加费用 1980元
课时安排 1天
近期开课时间 2023-09-22
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公开课大纲

目标管理与高效执行

【课程时间】2023年9月22日周五(9:00-12:00 13:30-16:30)

【授课对象】 中高层管理者,各部门经理主管

【课程特色】 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动

【课程收益】

⚫ 了解目标管理的意义和作用

⚫ 了解并掌握 ABC 认知行为模行

⚫ 掌握目标管理制定的 SMART 原则

⚫ 掌握目标路径设计方法

⚫ 掌握目标分解、修正的原则和技巧

⚫ 提高目标管理及计划执行的有效性

⚫ 了解高效执行的三项原则

⚫ 掌握高效执行的四驱动力

 

【课程大纲】

一、目标管理概述

1、小故事大道理

➢ 先有目标,再有工作

2、目标管理的重要性

➢ 数据调查:你有明确的目标吗?

3、目标管理的困惑

4、ABC 认知行为模型

二、目标制定原则及要点

1、SMART 原则2

2、S 具体的----具体的标准

3、M 可衡量的----衡与量的区别

4、A 可达成的----可达成的标准是什么

5、R 相关的----相关的真正含义

6、T 一定时限----时间节点的三个作用

三、步步为营之目标管理

1、目标路径设计

➢ 选择最佳路径是达成目标的前提和保障

➢ 案例演练与分析

2、目标沟通

➢ 目标沟通的对象及要点

3、目标分解

➢ 案例分析:为什么他可以获胜

➢ 目标分解的三个纬度及其应用

4、目标侵蚀

➢ 比拖延更严重的是目标侵蚀

➢ 避免目标侵蚀两个方法

四、高效执行之三项原则与四驱动力

1、专注原则

➢ 专注的前提

“避提转查”四步法

2、劳逸结合原则

➢ 程序性工作的劳逸结合方法

➢ 创造性工作的劳逸结合方法

➢ 工作转换的劳逸结合方法

3、有效沟通原则

➢ 沟通的目的

➢ 5W1H 思维模型

➢ 案例练习

4、高效执行的四驱动力

➢ 内在的动机驱动

➢ 简单的能力驱动

➢ 可见的信心牵引

➢ 诱人的奖励驱动

➢ 案例、实操练习

课程总结:学以致用

 

【主讲老师】吕天兴

l  时间管理专家讲师

l  中国百强讲师

l  高级企业培训师

l  AACTP国际注册培训师

l  拼图化时间管理倡导者

l  自主研发设计时间管理系列课程

 

吕老师曾先后在国企,上市公司任职。2006年进入管理咨询行业,2010年开始深

入学习并研究时间管理,在时间管理领域积累了丰富的理论经验与实战经验,是清华,

北大,理工等研修班特聘讲师,2015年荣获网易云课堂,中华讲师网中国百强讲师,

时间管理实战型专家讲师。

课程知识方面:吕老师通过多年授课培训辅导,在实战中深耕细作,总结了出适合

中国文化的时间管理理论,让时间管理由空洞的理论说教,变成工具化、流程化。

授课形式方面:吕老师授课通俗易懂,课程多以启发引导,案例互动等形式相结合,

对问题剖析由浅入深,层层深入;针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。

课程设置方面:吕老师会结合客户需求,为客户量身定做课程案例,采用顾问式培

训,在课程中,引导学员解决企业工作中经常面临的实际问题和实际需求,让学员“学

了就能用到,用了就能见效”。

课程设置“有理有具”既有原理解读,又有落地工具。帮助学员在学习中发现并解

决自身问题,真正做到学以致用,是吕老师的授课宗旨。

授课理念:“授人予鱼,更要授人予渔”是吕老师的授课理念;全程授课,没有鸡

汤,只有知识、干货。

顾问式培训+传统培训

培训形式:顾问式培训,三段式教学:

1、行在课前:老师提供案例模板,企业将自己在时间管理方面遇到的所有问题,按模

板规范整理成案例;

2、学在课中:课中求实、案例演示、现场互动;老师结合企业案例进行理论讲授和实

战解读;讲解时间管理的真谛,指导学员解决自身问题;

3、功在课后:复盘总结、课后实践、知行合一;让每一位学员至少总结1个课程收获,

并制定一个具体行动方案,在执行的过程中,如果遇到问题,老师可以进行线上沟通指

导。          

传统培训:思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+案例互动

主讲课程

《时间管理实战之日工作计划》版权©顾问式培训;1-2天

《碎片化时间管理》版权©;1天 《高效能时间管理》1-2天 《目标管理与高效执行》1天 《我的时间我做主》2天 《要事第一》0.5天 《番茄工作法》0.5天

《目标设定SMART原则》0.5天 《四象限法则》0.5天

部分服务客户

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