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卓越领导力提升训练

参加对象:总经理、副总、总监,各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

公开课编号 GKK12080
主讲老师 张老师
参加费用 3980元
课时安排 2天
近期开课时间 2023-07-20
举办地址 加载中...

其他开课时间

公开课大纲
卓越领导力提升训练(2天)

【时间/地点】

7月

8月

9月

10月

11月

12月

20-21北京

17-18北京

21-22北京

26-27北京

20-21北京

21-22北京

 

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

【课程对象】

总经理、副总、总监,各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

【课程大纲】

1.新时代的领导:全人思维     

•      欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征

•      知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分              

•      全人思维模式

•      智能时代领导力的关键:四商并进

2.领导与管理,权利与影响力     

•      “管理”与“领导”

•      领导者特征

•      权利与领导力

•      如何建立信任并塑造影响力

3.领导方式探索:领导风格与员工矩阵               

•      领导方式自测

•      四种领导风格

•      员工的分类矩阵           

•      领导风格的权变

4.下属积极性的激发:授权与激励      

•      下属缺乏积极性的原因:激励的模型     

•      满意感与需求:激励的几个理论模型

•      激励因素及其调查:激励的菜单    

•      授权与激励

5.团队建设与团队精神营造      

•      群体与团队

•      群体发展阶段           

•      团队基本要素

•      团队角色测试

•      高效团队特征

•      团队塑造

6. 同理心沟通与情商提升                  

•      沟通不畅的原因:沟通的漏斗         

•      表达的艺术:总印象原理

•      情商的要素

•      同理心倾听与情商提升

•      360度沟通技巧

7. 文化塑造与执行力提升                  

•      塑造核心价值观

•      责任心态与结果意识    

•      目标意识与高效执行力

•      客户意识与服务

•      信任的速度

•      从消极被动到自主管理

8. 变革管理与学习型组织                  

•      WUCA时代的选择

•      快鱼吃慢鱼         

•      变革的八个步骤

•      学习型组织的塑造

9. 冲突管理与人际协调                  

•      建设性冲突与破坏性冲突的区分

•      冲突管理三角模型         

•      行为风格测试

•      四种典型的行为风格分析

•      提升交际弹性

10.回顾与答疑 

 

 

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括:

 

管理与通用技能类:

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何创造性解决问题》(2天)

u  《高级商务演讲技巧》

u  《公共关系与危机管理》(2天)

u  《创新技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《职业素质提升训练》

u  《领导力与团队建设》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《企业文化建设》等

◆  张先生服务过的部分客户:

 

u  无锡布勒机械制造

u  山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u  东芝信息机器(杭州)

u  斯必能通讯器材(上海)

u  南京搏峰电动工具

u  腾达航勤设备(上海)

u  常州法力诺长城焊管

u  威乐(中国)水泵系统

u  凯斯帕液压(上海)

u  江阴贝卡尔特钢丝制品

u  格拉默车辆内饰(上海)

u  恺博(上海)车辆座椅技术

u  佛吉亚(上海)座椅

u  蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u  柳州五菱汽车

u  上海德尔福汽车空调系统

u  威伯科汽车控制系统(中国)

u  艾默生动力传动(漳州)

u  上海普惠飞机发动机

u  哈雷戴维森(上海)

u  安博(中国)房地产咨询

u  华新(南京)置业开发

u  青岛万科房地产

u  欧尚(中国)

u  巴鲁夫(上海)贸易

u  苏州西门子电器

u  天津中远国际货运

u  盐城国际妇女时装

u  海南优美内衣

u  贝卡尔特(中国)技术研发

u  中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u  扬子石化-巴斯夫

u  拜耳医药保健

u  中国移动(广东)

u  菲尼萨光电通讯(上海)

u  固瑞特(天津)复合材料

u  阿尔斯通

u  郑州长城水泥

u  中海油(天津)

u  东亚银行(中国)

u  大众汽车金融(中国)

u  东风标致雪铁龙汽车金融等等

 

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