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分级差异化服务与体验测评(2013/01/18 北京,史雁军)

参加对象:总经理、市场总监、客户总监、电子商务总监 市场经理、品牌经理、电子商务经理、渠道经理 客户俱乐部经理、客户服务经理、会员运营经理 客户中心总监、呼叫中心经理、电子渠道主管 信息技术总监、运营分析主管、客户分析主管

公开课编号 GKK2376
主讲老师 史雁军
参加费用 5280元
课时安排 2天
近期开课时间 2013-01-18
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其他开课时间
  • 开课地址: 开课时间:

公开课大纲

课程背景:

良好的客户体验是一段美妙的旅程。
中国居民的消费水平在接下来的10年预测将会以每年18%的速度增长,中国将会取代美国成为带动全球经济增长的主要动力。想要在严酷的竞争中胜出,企业必须使出浑身解数,采取各种竞争手段,新颖的商业模式、灵敏的市场嗅觉、高效的决策效率、系统的流程管理等等,而面向客户的差异化体验和精确营销无疑是成功至关重要的法宝。
社会化媒体的兴起,拉响了互联网时代的客户体验号角,全面了解本地客户、提供客户分级为基础的差异化服务,关注核心客户,实现客户分类的差异化精确营销变得日益重要。
你正面临着客户体验的创新挑战吧?快来参与我们的高级研讨!

课程对象:

总经理、市场总监、客户总监、电子商务总监
市场经理、品牌经理、电子商务经理、渠道经理
客户俱乐部经理、客户服务经理、会员运营经理
客户中心总监、呼叫中心经理、电子渠道主管
信息技术总监、运营分析主管、客户分析主管

课程特色:

全球领先理念 + 经典案例剖析 + 专业咨询经验 + 营销实战演练

课程内容:(客户分级体验)

1、您的问题
?为什么身边有如此多失败的体验?
?良好的客户体验有哪些典型特征?
?相同服务为何会导致截然不同的体验?
?互联网时代的客户体验变化有哪些?
?如何应对客户要求不断上升的挑战?
“对客户体验有了全新的认识”

2、客户体验管理的全景图是什么?
?如何理解品牌体验与服务价值?
?如何理解客户体验与客户学习?
?如何应用客户服务的三种策略?
?客户体验的关键环节到底有哪些?
?我们如何重塑客户体验的全景视图?
“原来卓越的客户体验离不开这些关键环节”

3、如何提供客户差异化的分级服务?
?转型中的客户模式:变化与挑战
?不一样的客户差异化的服务体验
?差异化服务体验的设计原则是什么?
?客户分级服务体验差异化的设计方法
?分级服务面临的挑战与解决之道?
“掌握了如何聚焦盈利性的客户群体”

4、如何应用服务文化理念并行动?
?客户为中心的组织特征是什么?
?客户为中心的关键体验因素是什么?
?成本导向的服务体验需要注意哪些问题?
?体验营销如何将客户服务变为利润中心?
?驾驭未来:如何建立客户为中心的运营?
“掌握了客户体验的精髓”

5、如何设计突破性的客户体验?
?客户体验的五种典型模式是什么?
?突破性的客户体验要素有哪些?
?什么样的体验让客户感觉受到尊重?
?如何才能穿上客户的鞋走路?
?打造极致的客户体验的成功方法
“明白了客户体验设计的关键环节”

6、如何合理设定客户体验指标?
?衡量客户体验的关键指标有哪些?
?如何设计客户体验的运营性指标?
?如何设计互联网客户的体验指标?
?如何平衡客户体验水平与投资回报?
?数字化企业提升客户体验水平的实践
“明白了客户体验水平指标的重要性”

7、如何对客户体验进行测量?
?如何科学量化客户体验水平指标?
?如何对客户体验的效果进行测量?
?如何运用过程监控改进体验水平?
?如何测量和评价互联网客户体验?
?客户体验水平测评的高级问题探讨
“对于改善客户体验水平非常有帮助”

8、如何打造可持续的体验忠诚?
?为什么简单的东西反而是最好的?
?如何理解客户的活力、体验与忠诚?
?应用数字营销改进客户体验的契机?
?激发客户口碑营销传播的5P方法
?社会化营销时代的客户关系与互动

“研修结束时,得到了大量有价值的信息”
1、服务演进与营销发展
?与时俱进:服务营销理论演进与发展
?从品牌、产品到以客户为中心的服务营销
?为什么企业内部常有各自为政的客户策略
?吸引、维系和增进客户关系的发展趋势
?客户信息在服务营销中的重要作用
?信息时代的服务营销变革之舞?
“对客户体验有了全新的认识”

2、分级服务是什么?
?认识服务的本质与特征
?解读服务的真正价值
?客户服务作为防御性武器
?客户服务作为进攻性武器
?客户服务作为学习过程
?如何建立和管理服务文化?
“原来成功需要这些关键环节”

3、如何进行客户分级?
?转型中的客户模式:变化与挑战
?始终关注客户:不一样的客户不一样的服务
?为什么需要进行客户分级分类
?进行客户服务分级的有效方法
?如何对产品与服务进行细分
?分级服务面临的管理挑战与解决之道
“掌握了如何在营销中”

4、如何应用服务文化理念并行动?
?卓越服务是高效营销的基础
?客户服务作为成本中心
?客户服务作为利润中心
?企业建立客户为中心的关键因素
?客户为中心的组织特征
?驾驭未来:如何建立以客户为中心的运营?
“掌握了方案策划的精髓”

5、如何设计客户为中心的服务营销?
?弱势的客户:客户体验之疡
?服务中的客户体验与信任
?理解客户服务体验模型方法
?信息时代的客户服务方式多样化
?应用数字营销改进服务的契机
?实现客户为中心的路径方法?
“明白了的关键环节”

6、如何创造突破性的客户体验?
?关键客户体验要素
?如何让客户觉得被尊重
?客户体验的主要五种类型
?设计突破性客户体验:穿上客户的鞋走路
?规划完美的客户体验的方法
?如何对服务表现进行测量
“明白了的重要性”

7、如何进行客户体验与互动?
?如何应用整合沟通来应对客户对象的多样性
?以电话中心为平台的远程客户互动
?以互联网络为平台的虚拟客户互动
?如何设计有效的整合客户沟通
?匹配服务承诺与服务传递的四种策略
?鼓励让客户来管理与企业的接触
“对于改善营销效果非常有帮助”

8、如何打造可持续的体验忠诚?
?为什么简单的东西是最好的?
?应用客户的活力、体验与忠诚阶段
?建立客户口碑营销的5P方法
?社会化营销时代的客户参与
“研修结束时,得到了大量有价值的信息”

讲师简介:

史雁军老师是中华企管培训网特邀讲师。

职业背景:
海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
迪铭营销首席顾问,在国际航空服务领域拥有六年服务营销与运营管理经验,策划十余家国际著名航空公司的服务营销与服务运营管理体系。在多个行业领导过数十家世界500强企业和多个国家级部委客户关系策略规划、客户服务营销体系规划与数据库营销策略与运营项目。
曾任美国某信息系统有限公司专业咨询服务总监,负责CRM领域的专业咨询服务项目的业务拓展、业务分析和客户管理工作。

教育背景:
海外留学研究生或国内硕士及以上

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http://www.qgpx.com/

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