企业薪酬体系设计与全面绩效考核实战特训班（吴涛，姜博仁）

【课程内容】
8月17日  《企业薪酬设计与管理》           吴 涛                                   9:00-17:00
第一章：薪酬管理与公司战略

什么是薪酬
2、薪酬包含哪几部分
3、薪酬管理的作用吸引、保留和激励
4、3P的薪酬模式
5、薪酬管理的误区
6、薪酬发展的趋势
7、薪酬管理者应养成的7个好习惯
第三章：薪酬设计的八种模式及利弊分析
1、结构工资制分析
2、岗位技能工资制分析
3、岗位薪点工资制分析
4、技术等级工资制分析
5、岗位等级工资制分析
6、职能等级工资制分析
7、提成工资制分析
8、谈判工资制分析 第二章：薪酬设计的原则
1、公平性原则案例：一场由加薪引发的罢工
2、经济性原则
3、激励性原则
4、合法性原则
5、补偿性原则
6、战略导向性原则
7、外部竞争性原则
第四章：薪酬设计的步骤
1、薪酬设计六步法
2、岗位价值评估的运作流程
第五章：五大岗位薪酬设计
1、管理层薪酬设计
2、专业技术人员薪酬设计
3、销售人员薪酬设计
4、生产一线人员薪酬设计
5、新进员工薪酬设计

8月17日     《企业识人与用人》             姜博仁                                 18:00-21:00
1、赠送：人性解码测试报告一份  
2、如何处理人际关系高效沟通
3、如何进行双赢合作              
4、如何自我激励及激励别人 5、如何激发个人及团队潜能        
6、如何快速提升领导力
7、如何增强团队凝聚力            
8、如何帮助自己及员工做生涯规划

8月18日     《企业全面绩效考核》           吴  涛                                 9:00-17:00
第一章：绩效管理与绩效考核概述
1、什么是绩效管理
2、什么是绩效考核
第二章：绩效考核的种类及使用环境
1、目标管理法
2、关键指标法（KPI）
3、平衡计分卡法BSC
4、描述法全视角考核法（360度测评）
5、各种考核方法的适用性和局限性分析
第三章：绩效考核指标的设定
1、考核指标的来源
2、考核指标的罗列
3、考核指标的筛选
4、考核指标权重的确定
5、预评估、试测
第四章：不同岗位的考核要点
1、职能部门考核的考核要点及注意事项
2、销售人员考核考核要点及注意事项
3、中层管理人员考核要点及注意事项
4、研发人员考核要点及注意事项 第五章：绩效考核结果的运用
1、绩效考核结果在年薪方面的运用
2、绩效考核结果在薪酬分配方面的运用
3、绩效考核结果在员工个人发展方面的应用
4、绩效考核结果在人岗匹配方面的应用
5、绩效考核结果在培训需求分析中的应用
第六章：绩效考核实践中常见误区和解决方法
1、滥用考核模式
2、目标与战略目标脱节
3、目标不清晰、宽泛，没有主次
4、短期目标与长期目标的矛盾
5、考核结果使用过于单一
6、忽视的员工的参与
7、考核工具单一
第七章：绩效管理成功的两个关键点
 
附件：八企业绩效考核案例分析与总结

【课程目标】
通过对绩效管理、绩效考核等原理的详解，为企业提升绩效找到一个切实可行的考核方案。
学会把企业的战略目标分解成部门的目标
KIP、BSC、360度考核我们该用那种考核方式。
明确薪酬设计与企业战略的关系；了解薪酬设计的原则；掌握薪酬设计方法。

【课程师资】

吴  涛：目前担任国内八十多家企业（北京建工集团、工行北京分行、北京地铁集团、航天测控等）人力资源薪酬绩效首席顾问；中国人民大学工商管理硕士、北京师范大学教育经济与管理博士现任：清华大学、人民大学特聘教授，从实际出发，为企业量身定做一套人力资源管理方案，帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍，建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业：北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。深受好评！

姜博仁：中华企管培训网签约讲师，精准领导力研究中心签约的首席领导力人性解码专家；是北京大学、清华大学等20多家培训机构的总裁班\EMBA班\内训班特邀的客座教授；他是组织行为和凝聚力建设方面的专家，拥有多家世界著名人才评价公司（英国RtCatch，美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨询及培训师资质；《绝对挑战》、《选择》、《找工作》、《城市》、《海西点将台》、《Office时尚达人》等多个电视栏目的特邀人力资源专家；曾担任多年世界500强---美国Arrow 公司大陆总经理及中国北方区首席代表职务；曾担任中庆微数字设备开发有限公司的CEO兼总裁，畅销书《创业成功的秘诀》的作者。