OKR设计与绩效管理

【时间/地点】

7月

8月

9月

10月

11月

12月

3-4北京

28-29北京

4-5北京

12-13北京

29-30北京

4-5北京

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

    OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

    本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。

【参加对象】

各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员

【课程大纲】

１． OKR概述

•      传统绩效管理的挑战与困惑

•      移动互联网时代的组织特点

•      OKR概念与来源

　　　－OKR是什么

　　　－OKR的前世今生

　　　－您的工作适合OKR吗

•      OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART

2．创建有效的OKR

•      引入：爱丽丝与猫的对话

•      OKR的定义

•      目标（O）是什么

•      创建目标的技巧

•      关键结果（KR）是什么

•      好KR的必备特征

•      信心指数的权衡

•      KR的类型

•      健康度量项

•      OKR的数量建议

•      OKR的设定频率

OKR示例1、2、3

•      OKR打分标准

OKR设计模板1、2

　课堂演练：目标及对应KRS的设定

3. OKR的日常管理

引入：买彩票的故事

•      用OKR进行日常管理

•      关键动作：

       －周例会

       －季度中期审视

       －季度评估

•      OKR的创建机制

•      OKR实施时间表

•      OKR日常管理法

•      OKR软件应用

４. OKR执行过程中的注意事项

•      让OKR可持续

•      谁应该负责推进OKR

•      OKR与绩效评估

　－OKR与KPI比较

•      OKR与激励

•      OKR十大关键注意事项

•      OKR对经理四大能力要求：辅导、反馈、教练、管理

•      教练与辅导的方法

       －能愿矩阵

       －工具一：有效倾听

       －工具二：有效反馈

5. OKR应用案例研究

•      全球OKR优秀案例分享

•      听听CEO们对实施OKR的建议

　总结与思考

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管理类：

u  《OKR设计与绩效管理》

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《高级招聘面试技巧》

u  《绩效管理与年度评估面谈》

u  《KPI的有效设定》

u  《薪酬与福利体系》

u  《成功建立企业的胜任素质模型》

u  《职业生涯规划》

u  《培训师的培训（TTT）》

u  《战略人力资源管理》

u  《平衡计分卡与战略地图》

u  《流程管理》

u  《企业文化建设》

u  《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类：

u  《领导力与团队建设》

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《职业素质提升训练》

u  《如何创造性解决问题》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《压力与情绪管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《时间管理》

u  《客户关系管理》

u  《助理与文秘人员技能必备》等

◆  张先生服务过的部分客户：

u  无锡布勒机械制造

u  山特维克矿山工程机械贸易（上海）

u  东芝信息机器（杭州）

u  斯必能通讯器材（上海）

u  南京搏峰电动工具

u  腾达航勤设备（上海）

u  常州法力诺长城焊管

u  威乐（中国）水泵系统

u  凯斯帕液压（上海）

u  江阴贝卡尔特钢丝制品

u  格拉默车辆内饰（上海）

u  恺博（上海）车辆座椅技术

u  佛吉亚（上海）座椅

u  蒂森克虏伯鞍钢（长春）

u  柳州五菱汽车

u  上海德尔福汽车空调系统

u  威伯科汽车控制系统（中国）

u  艾默生动力传动（漳州）

u  上海普惠飞机发动机

u  哈雷戴维森（上海）

u  安博（中国）房地产咨询

u  华新（南京）置业开发

u  青岛万科房地产

u  欧尚（中国）

u  巴鲁夫（上海）贸易

u  苏州西门子电器

u  天津中远国际货运

u  盐城国际妇女时装

u  海南优美内衣

u  贝卡尔特（中国）技术研发

u  中国大恒（集团）北京图像视觉技术

u  扬子石化-巴斯夫

u  拜耳医药保健

u  中国移动（广东）

u  菲尼萨光电通讯（上海）

u  固瑞特（天津）复合材料

u  阿尔斯通

u  郑州长城水泥

u  中海油(天津)

u  东亚银行(中国)

u  大众汽车金融(中国)

u  东风标致雪铁龙汽车金融等等