生产管理
精益成本沙盘实战课程
参加对象:总经理、厂长、生产总监、生产部长、生产经理、财务管理者公开课编号
GKK7050
主讲老师
认证讲师
参加费用
5000元
课时安排
2天
近期开课时间
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举办地址
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此公开课暂无其他开课计划!
电话:010-88682348 传真:010-68630945 E-mail:gkk@qgpx.com 联系人:尹老师
公开课大纲
企业低成本运营方法—TPS
1、现代企业制造模式的发展与变化
2、台位式生产模式
3、福特流水线生产模式
4、精益管理生产模式
5、精益在经营和管理上的构筑
6、精益对成本的诠释
7、企业中七大浪费的发现与去除
8、制造企业4个管理控件和3条变革路径
9、案例分享:某缸套公司管理变革
企业如何实现低成本经营?
1、JIT的诠释
2、企业的制造周期-经营速度
3、生产周期为什么会延长?
4、流程的复杂
5、生产上的不足
6、物流上的不足
7、变革七绝技(1):流程性布局
8、变革七绝技(2):标准作业
9、变革七绝技(3):快速换产
10、变革七绝技(4):JIT物流
11、变革七绝技(5):看板管理
12、变革七绝技(6):平准化
13、变革七绝技(7):拉动式生产计划
模拟沙盘第一遍
1、制造工厂行政角色分工
2、工厂传统制造模式运营规则
3、传统制造模式下的企业运营成本
4、我们的浪费在哪里?
5、现地现物分析改善对策树立
模拟沙盘第二遍
1、改善后企业经营利润的变化
2、我们多做了那些改善?
3、我们如何才能做得更好?
模拟沙盘第三遍
1、体验精益经营管理方式带来的经营效益
2、企业经营变革工具如何落地?
3、变革管理三部曲
4、组织保证
5、能力保证
6、机制保证
模拟沙盘第四遍
体验模拟工厂因市场变化带来的经营亏损,再次暴露流程中的潜在浪费,实战对应市场变化的柔性生产系统的运用
1、现代企业制造模式的发展与变化
2、台位式生产模式
3、福特流水线生产模式
4、精益管理生产模式
5、精益在经营和管理上的构筑
6、精益对成本的诠释
7、企业中七大浪费的发现与去除
8、制造企业4个管理控件和3条变革路径
9、案例分享:某缸套公司管理变革
企业如何实现低成本经营?
1、JIT的诠释
2、企业的制造周期-经营速度
3、生产周期为什么会延长?
4、流程的复杂
5、生产上的不足
6、物流上的不足
7、变革七绝技(1):流程性布局
8、变革七绝技(2):标准作业
9、变革七绝技(3):快速换产
10、变革七绝技(4):JIT物流
11、变革七绝技(5):看板管理
12、变革七绝技(6):平准化
13、变革七绝技(7):拉动式生产计划
模拟沙盘第一遍
1、制造工厂行政角色分工
2、工厂传统制造模式运营规则
3、传统制造模式下的企业运营成本
4、我们的浪费在哪里?
5、现地现物分析改善对策树立
模拟沙盘第二遍
1、改善后企业经营利润的变化
2、我们多做了那些改善?
3、我们如何才能做得更好?
模拟沙盘第三遍
1、体验精益经营管理方式带来的经营效益
2、企业经营变革工具如何落地?
3、变革管理三部曲
4、组织保证
5、能力保证
6、机制保证
模拟沙盘第四遍
体验模拟工厂因市场变化带来的经营亏损,再次暴露流程中的潜在浪费,实战对应市场变化的柔性生产系统的运用
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