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对标管理如何驱动企业高速发展(工作坊)

参加对象:

公开课编号 GKK11915
主讲老师 杨天河
参加费用 4980元
课时安排 2天
近期开课时间 2022-04-07
举办地址 加载中...

其他开课时间
  • 开课地址:广东省>广州市 开课时间:2022-06-09
  • 开课地址:广东省>广州市 开课时间:2022-08-11
  • 开课地址:广东省>广州市 开课时间:2022-10-13
  • 开课地址:广东省>广州市 开课时间:2022-12-08

公开课大纲
对标管理如何驱动企业高速发展(工作坊)
——对标一流创一流
企业要想实现高速发展,首先需要优化战略布局和战略执行力,尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力,进而打造超强竞争力。对标管理要能驱动企业实现高速发展,首先要有效统筹企业对标工作快出成效、多出成效、出大成效,其次要掌握对标超越技巧,再次需要掌握对标项目挖潜技巧,从而有效提升企业绩效和竞争力。
本课程第一部分主要分享统筹推进对标工作的技巧,重点带领学员探讨企业高速发展之路,并梳理出重点对标强化项目;第二部分进一步分享对标超越技巧,帮助学员结合所负责的对标项目,把握应用对标技巧实现快速超越的思路;第三部分主要分享对标项目挖潜技巧,快速大幅提升企业绩效和竞争力。
课程以实现高速发展为核心,通过实战演练和辅导引导学员体验梳理项目、项目对标、项目挖潜全过程,掌握对标驱动绩效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以帮助学员有效掌握核心技巧及实现课程目标为核心,取材不同行业,并引导学员在共同探讨中融会贯通。建议学员在课前要思考所负责模块所要追求的效果、实现的路径、可参照的标杆以及评价效果的方法,以便在学习体验中获得更多收获。

课程目标:
1、掌握对标统筹核心技巧,明确企业高速发展思路,梳理出重点对标项目;
2、掌握对标超越的技巧,能梳理出对标超越思路;
3、掌握对标项目挖潜创一流技巧,把握对标项目运作要点促成效,推动项目创一流。

成果输出:
1、**企业高速发展思路及重点驱动项目
2、**对标项目分解研究要点及超越思路
3、**对标项目推进计划
4、**对标项目系统突破框架
5、**对标项目能力体系与评价指标体系
6、**对标项目学习型团队运作计划
 
培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+答疑
培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师
学员对象:企业中高管、核心业务骨干,欢迎企业组团参加拿实战成果
培训时间及地点:2天,广州
2022.4.7-8   2022.6.9-10   2022.8.11-12   2022.10.13-14    2022.12.8-9
培训费用:4980元/人,不满意全额退费
 
课程大纲:
导入:神奇的对标效果
一、如何统筹对标工作(重点梳理出驱动企业高速发展的项目)
1、对标管理运作机理
2、七步对标法
3、如何统筹对标要点
3.1国资深化改革要求与监管发展趋势
3.2以能效提升为目标统筹对标工作
3.3以战略执行力建设为龙头协同对标工作
3.4以高质量发展为目标三线协同对标
3.5以一流企业指标体系引领企业对标工作
3.6以报表体系有效管控对标工作
4、对标项目梳理技巧
4.1对标项目梳理技巧
4.2指标分析法
4.3经营诊断法
4.4全面降本增效法暨驱动企业高速发展思路
4.5价值流分析法(5C价值创造法)
5、长效机制与高效运作平台
5.1组织管理系统建设
5.2项目管理系统建设
5.3成果管理系统建设
5.4长效运作机制建设
5.5以学习型团队为载体全面创效
演练:明确企业高速发展思路并梳理出驱动企业高速发展的重点项目
 
二、对标超越技巧(围绕已梳理出的项目,进行同步练习,掌握对标超越思路)
1、对标对什么:一切的经验和教训
2、如何选择标杆:立体标杆选择法
3、对标项目分解:基于效果导向的创新
4、对标形式及标杆参观
5、对标六大技巧
6、如何快速超越
7、如何梳理对标超越思路
同步练习:对标项目分解、标杆选择及研究内容和目标
演练:对标超越思路
 
三、对标项目挖潜技巧(通过实战模拟演练与辅导,掌握项目操作核心技巧)
1、对标项目管理整体流程及示例
2、对标项目统筹规划
3、如何收集和分析对标信息
4、对标项目运作要点
5、对标项目创一流技巧
5.1如何创一流管理提升项目
5.2用管理创造三板斧明确思路
5.3用公式有效统筹和推进项目
5.4用评价体系引领项目创一流
演练:对标项目推进计划
演练:对标项目系统突破(全面降本增效法)
演练:梳理出项目的能力体系与评价指标体系
演练:**学习型团队运作计划

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