产业赋能——后地产时代 《产城项目投资策略与经济价值测算及核心风险规避》

产业赋能——后地产时代《产城项目投资策略与经济价值测算及核心风险规避》
深圳  11月6日

■ 课程背景

当前政策环境下，房企跨领域发展已经成为行业普遍共识，众多房企均加快布局产城领域，但产城专业人才短缺和产城发展模式不清晰的问题已经凸显。针对大家普遍存在的问题，睿达地产顾问特邀长期从事产城项目策划、运营的业界权威实战操盘手，通过本次课程分享，解决房企在布局产城项目过程中普遍存才的诸多问题，帮助企业建立自己公司产城模式、培养企业的产城思维。本次课程以产城发展的视角聚焦房企产城发展的战略、战术和产业勾地的实操环节，分享嘉宾将多年、多领域产城发展的操盘经验进行了浓缩提炼，通过精彩纷呈的案例分析、生动活泼的互动答疑，让您在本次学习中收获产城发展及产城勾地的独门密技；感受理论与实践的完美结合，将为您未来在产城领域工作指点迷津。
我们希望通过本次课程学习，能为参会学员全方位、全景式透析产城融合战略下如何进行产业勾地，帮助学员规避产城项目的各种陷阱，协助企业构建数字化、专业化的产城思维，同时共享大量极具实操性的产业资源。本次课程不仅有分享嘉宾多年累积的操盘经验方法，更有拿来就用的产业资源，为参会企业指出一条“通往产城发展”的光明大道。

■课程收益
1、 产城不同于传统地产开发,如何找到切入点？开发商产城思维如何建立？
2、 产城都有什么类型，各种类型操盘方式有何不同？
3、 如何快速判断产城项目是否能落地，怎么落地？
4、 产城项目的核心投资逻辑是什么？
5、 如何精准做好产城项目整体经济价值测算？
6、 如何引导政府支持你的产城项目？
7、 产业如何与城市更新完美结合，具体操盘思路？
8、 产城项目风险点的识别与规避方法？

■ 邀请对象

1、房企董事长、总经理、副总、区域总、城市总、项目总等决策层领导；
2、房企产业管理团队、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人与专业骨干；
3、 产业企业、金融机构、投资公司董事长、总经理等高管；
4、 各级政府部门、相关单位等高级管理人员。

■ 课程大纲

模块	内容	收益
第一章 后地产时代，如何做好产城	1、 产城为什么是趋势 2、 产城的哑铃理论 3、 产城和传统地产的内、外在差异 4、 如何快速建立产城的逻辑体系 5、 产城项目可行性判断标准 6、产城项目如何实现破局	了解传统地产和产城的差异，学习产城操盘的基本逻辑。
第二章 产城市场的发展格局和模式	1、 产城市场发展格局 2、 碧桂园的产城发展策略和模式 3、 新鸥鹏的产城发展策略和模式 4、 新松机器人的产城发展策略和模式 5、 中南高科的产城发展策略和模式 6、 宝能的产城发展策略和模式	帮助学习了解产城市场的格局及大房企、产业公司如何做产城。
第三章 产城项目拿地案例分享及 难点分析	1、房企做好产城的7大精髓 2、操盘案例详解：人工智能基础数据产业园  产业介绍  规划方案介绍  开发思路介绍  投资测算分析  项目签约、商务条件谈判技巧  招商情况	通过深度剖析实际操盘案例，使学员全面了解掌握产城项目操盘的技巧。
第四章 产城项目投资测算分析	1、 产城项目投资测算底线要求 2、 产城项目价值判断的内在逻辑 3、 产城项目投资8大关键影响因素 4、 操盘案例经验分享---正面案例（深圳） 5、 操盘案例经验分享---负面案例（东莞） 6、 操盘案例经验分享---正面案例（中山）	通过实际案例分享，讲透产城项目投资逻辑及测算方法。
第五章 产业勾地实操9步曲	1、 如何选择产业方 2、 如何厘清合作方与产业方诉求 3、 厘清项目基础条件 4、 厘清项目项目周边住宅及产业竞品情况 5、 厘清政府对产业及住宅的约束条件 6、 厘清公司对本项目的投资底线跟利润要求 7、 如何精准做出项目整体投资测算（产业、住宅、合作方） 8、 产城项目投资协议商务条件谈判要点 9、 土地招拍挂及产业预招商	教你产业勾地的具体步骤及每一步需要关注的核心要点。
第六章 产城项目投资风险点梳理及规避方法	1、 产城项目涉及农用地的风险及规避方法 2、 项目商品房对内销售限制的风险说明及规避方法 3、 产城项目先建或不建产业的风险说明 4、 产城项目投资协议中对开发商约束条件的规避方法 5、 开发企业在和产业方合作时的风险说明及规避方法 6、产城项目操盘中“风险点”分类梳理与总结	主讲老师结合自身操盘经历详解产城项目的风险点和规避方法，让学员少走弯路，帮助企业避免重大损失。