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2021城市更新之《项目交易方案设计策略及核心风险点把控》

参加对象:1、项目业主:社区股份公司全体成员、项目业主全体成员; 2、开发企业:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管; 3、金融机构:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管; 4、相关机构:房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员; 5、高端圈层:准备进军城市更新领域的企业家、投资人。

公开课编号 GKK11919
主讲老师 吴老师
参加费用 4800元
课时安排 1天
近期开课时间 2021-12-04
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其他开课时间
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公开课大纲
2021城市更新之《项目交易方案设计策略及核心风险点把控》


 
 课程背景

自2009年《深圳市城市更新办法》发布以来,深圳市的城市更新至今已经轰轰烈烈开展了12年。如今的深圳,已经跻身于国际性大都市之列,成为粤港澳大湾区的重要核心,更被中央列为中国特色社会主义先行示范区,城市建设也同步进入了存量化、精细化的可持续发展阶段。
截至2021年8月26日,深圳已列入城市更新计划项目965个,已通过城市更新专项规划批复项目577个,实施主体公示项目465个。随着深圳城市更新项目逐渐进入深水区,每个城市更新项目交易所涉及的主体逐渐增加(包括权利人、资金方、村股份公司、前期服务主体、开发商、政府等),所需处理的历史合作关系日益复杂,面临的未来挑战也逐渐增加,如何开展城市更新项目的投前尽职调查、设计城市更新项目的交易方案便成为了从业人员的现实核心课题。
本次课程,主讲嘉宾将结合自身主持或参与的大湾区范围内120余个各类型城市更新项目的交易案例,详细介绍城市更新项目交易的一般流程及各阶段的注意要点与法律风险,并从基本原则、实操案例等角度指导参会学员如何设计、分析、研判城市更新项目的交易结构是否合理、合规、合法。为各房企参与城市更新项目的投资安全保驾护航。
 
 邀请对象

1、项目业主:社区股份公司全体成员、项目业主全体成员;
2、开发企业:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;
3、金融机构:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;
4、相关机构:房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员;
5、高端圈层:准备进军城市更新领域的企业家、投资人。
 

 课程大纲

模块 内容 收益
第一部分
深圳城市更新概述
1、深圳及周边城市更新未来走势分析
2、深圳城市更新的主要节点与现状分析
3、深圳城市更新的法规体系解读
4、深圳近期城市更新相关新规对现有项目的影响
5、城市更新项目投资融资的特点分析
了解大湾区城市更新市场与政策发展趋势;掌握城市更新项目投融资特点。
 
第二部分
城市更新项目的交易流程与主要事项分析
 
1、如何确定交易目的
Ø 如何理解交易目的
Ø 从一则案例分析交易目的对项目涉诉的影响
2、如何确定项目可行性
3、签署意向书锁定项目
Ø 意向书的主要条款
Ø 意向书签署的注意事项
4、开展尽职调查
Ø 尽职调查的一般重点
Ø 如何根据交易目的开展尽职调查
5、如何制定商业谈判策略
Ø 商业谈判前的注意事项
Ø 商业谈判的主要内容
6、交易方案如何确定
7、正式合作协议签署
Ø 合作协议的文本体系
Ø 合作协议的文本逻辑
8、项目交割与履行
Ø 印鉴、账户、证照如何共管
Ø 印鉴、账户、证照如何交割
Ø 项目履行过程中的注意要点
深入学习城市更新项目交易流程;熟练掌握项目交易各阶段的核心要点。
 
 
 
 
 
第三部分
城市更新项目的常见交易方案及各方案优劣对比分析
 
1、股权交易模式
2、资产交易模式
3、债权交易模式
4、搬迁补偿交易模式
5、混合模式
6、不同模式选择下的主要考虑要素
Ø 经济成本
Ø 时间成本
Ø 经济收益
Ø 风险与限制
 
 
 
 
 
了解城市更新项目常见交易方案及各交易方案之间优劣;掌握不同交易模式下需要考虑的核心要素。
第四部分
城市更新项目的
交易方案设计策略
1、交易方案是什么?如何设计合理的交易方案?
2、理清项目现状——交易方案的原始起点
3、满足商业意图——交易方案的最终目的
4、明晰行业路径——交易方案的设计基础
5、确定法律结构——交易方案的内在本质
6、明确交易价款——交易方案的实质核心
7、梳理交易步骤——交易方案的推进流程
8、落实管控措施——交易方案的风险控制
学习城市更新项目交易方案的设计策略;掌握交易方案设计阶段风险规避方法。
第五部分
城市更新项目交易案例分析与实务总结
1、深圳某城市更新项目的背靠背合作模式
2、深圳某城市更新项目的分账套合作模式
3、实务总结
通过具体项目案例,掌握如何设计合理的城市更新项目交易方案。

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