战略管理
基于国家重大战略布局的 《房地产行业发展趋势与金融政策解读 及房企应对之道》
参加对象:1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域总等决策层领导;2、房地产企业战略、投资、运营、法务、风险、财务、资金等专业部门负责人及业务骨干员工;3、金融机构:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管。 基于国家重大战略布局的
《房地产行业发展趋势与金融政策解读 及房企应对之道》
深圳 1月15日
■ 课程背景
2021年,受新冠疫情冲击,叠加经济周期和调控周期,金融风险暴露,市场环境和信用环境也在逐步变化。在防范金融风险的前提下,在经济增长的换挡期、结构调整的阵痛期与前期刺激性政策的消化期的背景下,房地产行业也面临“风险消化期、增长瓶颈期、转型阵痛期”三期叠加的挑战,对房地产行业的能力、产品、治理、科技、创新等提出了更高要求。双循环发展、供给侧改革、高质量发展、共同富裕、双碳目标、跨周期调整等国家战略为房地产行业可持续发展既提供了新机遇也带来了新挑战。
与此同时,在房企三道红线、房贷两道红线、土地两集中、40%投销比等一系列房地产调控套餐下,中国房地产市场原有的生态系统被打破。开发商利润摊薄、现金流吃紧,曾被金融机构趋之若鹜、奉为圭臬的优质开发商纷纷暴雷,甚至出现了引发行业大地震的头部开发商违约爆雷………违约爆雷的房地产企业给我们带来什么启示?当前房地产的格局是什么样,未来将会向什么方向发展?房地产行业的本质是什么?房地产行业是否异化为金融机构?房地产行业监管的逻辑是什么?未来房地产行业的重点区域在哪里?行业格局是否会出现民营企业行业,迎来国央企时代?民营企业应如何与国央企、城投公司合作,顺应环境变化,适应未来发展趋势,实现可持续发展和高质量发展?高层的观点是怎么样的?这些将是2022年房企制定公司战略规划必须重点关注的核心方向!
■ 邀请对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域总等决策层领导;
2、房地产企业战略、投资、运营、法务、风险、财务、资金等专业部门负责人及业务骨干员工;
3、金融机构:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管。
■ 课程大纲
模块 | 内容 |
第一部分 当前房地产行业问题——异化 | 1、房地产行业的异化 2、导致国家监管房地产行业的根源 2、房地产行业监管的逻辑与行业本源 |
第二部分 近期重点房企违约 爆雷的启示 | 1、恒大事件原因及现状 2、恒大事件对房地产行业的影响 3、前车之鉴——泰禾与华夏幸福 |
第三部分 国家重大战略背景下的房地产发展趋势 | 1、关于房地产的两种争论:土地财政、土地金融及悖论 2、共同富裕下的房地产行业政策解读、机遇与挑战 3、双碳目标下的房地产行业政策解读、机遇与挑战 4、跨周期调整下的房地产行业政策解读、机遇与挑战 5、房地产长效机制下的地产行业政策解读、机遇与挑战 |
第四部分 房地产市场供需及 内在动力分析 | 1、关于房地产行业未来发展的两种思维认知 2、未来5年房地产市场空间的六大支撑 3、未来5年房地产开发的热点与重点区域分析 4、未来5年房地产市场的价格走势分析 5、房地产企业格局及土地供应模式 |
第五部分 近期房地产相关金融政策解读 | 1、近期房地产金融政策的最新导向 2、未来影响房地产行业走势的五大政策导向 3、房地产金融政策最值得关注的具体政策剖析 4、监管部门对房地产行业授信的聚焦点 5、三季度以来房地产行业重点金融政策与回暖信号 |
第六部分 房企如何应对 新的政策与市场环境 | 1、高层对房地产行业的判断 2、未来5年房地产市场规模及房企布局策略分析 3、房地产是否进入国企、央企时代? 4、民营房企是否退出历史舞台? 5、民营房企如何与国企、央企、城投公司合作? 6、民营房企如何适应新的金融政策与监管? 7、民营房企如何借力房地产投资机构? |
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