黄杰

黄杰讲师个人主页

常驻地:北京市 擅长领域:生产管理

擅长领域生产管理
主打行业汽车 化工 机械
助理联系方式13521368763
工作经历国有企业,2年|外资企业,5年以上|合资企业,5年
从业年份2012年
常驻地北京市
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主讲课题

黄杰讲师介绍

精益制造系统构建与运营管理人才培育专家。

实效型管理顾问、商业教练,实战型培训师。

日本产业训练协会TWI/MTP认证资格讲师

企业运营系统与赢利模式构建与改善顾问

清华大学、上海交通大学总裁班客座教授

北京大学、华中科技大学总裁班MBA班教授

降本增效落地赢专家顾问团 核心专家

财智菁英-精益运营人才培育工程首席专家


黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家,先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式,帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问,比如天康生物、沂州集团、金雷股份、长白山股份等。以结果和管理有效性为导向,注重工具、方法,策略,措施与实际情况相结合,采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题,追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策,交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率,获得稳定的利润回报。


    黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则,从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发,基于公司战略目标的实现,赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括:中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABBNEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。


六大价值输出

给知识:培训师经验、积累、理论和行业底蕴。

给系统:帮助学员整理思路,用架构串联经验。

给方法:实战实用实效的方法,拿来就用。

给体验:用案例模拟场景,高品质互动与共享。

给思想:培训师对课程主题的独立思考与见解。

给引导:用咨询式式培训技术引导学员愉悦参与。


三大呈现特质

实用:500多家企业培训与咨询中活生生的案例,件件关联;

实效:感性讲解,身边事、常话、真性情,不讲高深的理论;

实战:200多家企业管理实践工作场景和问题发现解决之道。


黄杰课程特色

三从:从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发。

四得:课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。

两快:课程内容落地快、实际效益转换快(产出效益)。

授课方法

   理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包.


培训模式

1、从实操演练到现场成果:实战理论讲授+实战案例剖析+实战研讨演练+实际问题解决+现场生成成果+重要课题转换

2、从课题转换到持续辅导:建立课题库+创建课题改进组+持续跟踪辅导。(时间另行安排费用另计)


黄杰课程标签

1、理念:修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行;道法术。

2、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密关联。

3、有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性。

4、实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。

课程特点:

有料:知识结构博学多闻;    有聊:实战实用情景互动;

有趣:案例分析雅俗共赏;    有度:深入浅出松紧严谨;

有魂:主线清晰紧扣主题;    有果:落地执行效果俱佳。


管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制,标杆精益现场打造。人才复制与培育,班组管理与班组建设,中基层管理干部培养训练。


黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家,先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式,帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问,比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向,注重工具、方法,策略,措施与实际情况相结合,采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题,追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策,交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率,获得稳定的利润回报。


黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则,从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发,基于公司战略目标的实现,赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括:中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABBNEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。


黄杰老师出版的书籍与管理光盘:

管理光盘:《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍:《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

黄杰曾服务的客户
  NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团等。
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