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看板、颜色与目视管理实战

内训讲师:黄杰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
看板、颜色与目视管理实战内训基本信息:
黄杰
黄杰
(擅长:生产管理 )

内训时长:1天

邀请黄杰 给黄杰留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、了解车间看板与目视管理的基本应用基础
2、学习看板与目视管理设置的原理原则
3、学习如何建立看板管理系统
4、学习建立看板系统的方法和步骤
5、掌握目视化管理技术,并制定适合本公司的目视化管理基准。


内训课程大纲
第一部分、看板与目视管理的概念
◆ 看板与目视管理的定义/特点
◆ 推行目视管理的基本要求
◆ 目视管理有哪些辅助工具
◆ 看板管理的起源、发展与应用
◆ 如何进行看板管理
◆ 建立看板制度的五个原则
◆ 如何进行颜色辩识
◆ 目视管理的对象
◆ 目视管理的七个要点
◆ 目视管理心理准备七要素
◆ 目视管理贯彻执行七要素
◆ 进行目视管理要注意哪些事项
◆ 案例:支撑丰田式生产体系的广告牌制度
◆ 案例:企业推行目视管理的步骤与方法

第二部分、颜色管理与看板及目视管理运用
◆ 色彩管理基础知识
◆ 色彩模式和颜色的三个属性
◆ 颜色管理是目视管理的利器
◆ 颜色管理的应用
◆ 颜色与人性因素
◆ 颜色广告牌管理之推行步骤
◆ 颜色与现场管理实践研讨
◆ 支撑丰田式生产体系的广告牌制度
◆ 广告牌管理和颜色管理的实施方法和推行步骤
◆ 案例:颜色管理在生产现场的运用图片
◆ 案例:一汽集团的看板与颜色管理运用
◆ 案例:日产汽车的看板与颜色管理运用

第三部分、厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例
◆ 如何增强员工危机应对的能力
◆ 如何让员工知道何处是禁区和危险区域
◆ 如何提醒员工重视自我安全
◆ 如何提高员工应付意外事故的能力
◆ 如何强化行进中机器的警示效果
◆ 如何控制企业用电
◆ 如何协助企业保安做好安全巡视
◆ 如何做好现场目视档案管理
◆ 怎样利用员工去向表做好管理
◆ 如何借用核查表来抓住检查重点
◆ 如何借用责任追踪看板让责任更落实
◆ 怎样构建厂区目视化标志指引系统

第四部分、采购看板与目视管理方法及案例
◆ 如何有效掌握生产进度
◆ 如何进行急件处理
◆ 如何掌握设备运行状况
◆ 如何协助采购人员催货
◆ 如何有效掌握外包加工的进展状况
◆ 如何做好生产线上的异常管理
◆ 如何帮助协作厂家做好目视管理

第五部分、仓库看板与目视管理方法及案例
◆ 如何知道物品是否放对位置
◆ 怎样进行红线管理
◆ 如何通过目视做好液体物品管理
◆ 如何通过目视知晓物品是否需要采购
◆ 如何通过看板管理滞销物品
◆ 如何通过目视知晓物品属主
◆ 如何减少发错货物的机会
◆ 如何通过目视知晓生产线需要添加辅料
◆ 如何减少物品的出货错误
◆ 如何减少寻找搬运工具的时间
◆ 如何通过目视掌握物品出贷状况
◆ 如何最快捷的找寻到物品的存放位置

第六部分、设备类看板与目视管理方法及案例
◆ 采用看板掌握设备运行状况
◆ 怎样利用看板落实设备日常保养
◆ 怎样掌握仪表运行状况
◆ 如何利用目视管理避免加油错误
◆ 检查螺丝松动的一条直线法
◆ 如何做好机器的三级保养

第七部分、模具类物品看板与目视管理方法及案例
◆ 建立模具生理档案
◆ 采用定位法给模具定位
◆ 用绘图法减少工具遗失
◆ 采用木模法给模具定位
◆ 个人工具的保管
◆ 如何掌握模具物品存货状况.

第八部分、生产现场看板与目视管理方法及案例
◆ 工厂地面颜色规划方法
◆ 现场线条颜色参考标准
◆ 现场标签颜色参考标准
◆ 如何减少现场出错的机率
◆ 进度看板提高作业效率
◆ 怎样减少凭记忆管理的压力
◆ 如何在吵杂的环境里有效的传递信息
◆ 降低不必要加班的好方法
◆ 如何通过绩效看板增强员工的责任
◆ 如何让员工能自主管理
◆ 如何让新手早日进入工作状况

第九部分、品质管制看板与目视管理方法及案例
◆ 品质管制目视管理方法
◆ 用不良追踪看板有效地解决品质问题
◆ 如何降低主观因素对货物验收的困扰
◆ 用错误展示板来降低出错机率
◆ 如何协助品管人员掌握检验重点
◆ 用品质不良排行板来提升供应商的品质

第十部分、颜色、看板与目视管理及推行5S管理技巧

讲师 黄杰 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,生产管理专家,管理学硕士,高级咨询师,中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

  老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。

  研究方向:成本控制与削减、企业运营与精益生产管理、5S/6S管理与现场改善、中基层干部培养、班组长能力提升与班组建设。

  授课风格: 结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供。

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