精益生产多种少量的拉动式生产计划与看板管理

课程内容：

第一篇：基础概念
生产型态背景及其骤变
生产管理（Production  Control）的意义
生产力的意义
劳动生产力
资本生产力
生产活动系统循环
生产管理的目标
生产型态的研讨
生产计划与管制之关系
生产计划与控制之概略程序
生产计划的意义与内容

第二篇：Loading负荷安排（3M：材料、人员与设备分析）
负荷分析（LOADING）
物料ABC 分析卡
MRP 物料分析及其处理程序
人员与设备分析
（产能与负荷试算分析）
产能与负荷的评估方法
产能负荷均衡化

第三篇：Routing途程安排
途程（Routing）安排
生产的五种现象
OPC  图      例
AC 装配图（Assembly’ Chart）

第四篇：Scheduling日程安排
日程(Scheduling)安排
制造日程安排步骤与型态
小日程计划（Detil  Schedule)
基准日程计划设定
排工工时的安排方法
生产效率的意义
生产综合效率的管理技巧
稼动率与能率的计算方法
生产效率的管理指数演练
三大除外原因改善对策表
三大除外工时处理追踪表
实施能率管理之成效

第五篇：工作分派
生产管制的内容与工具
工作指派的方式与工具
制造途程单（流程卡）

第六篇：Follw—Up进度跟催
进度跟催（Follw—Up）的型态
制造与装配进度跟催
进度跟催的方法与工具
进度延误的原因分析
进度延误的处理对策

第七篇：精益生产的一个流生产线
何谓「TPS（Toyota Production System）」？丰田式生产管理体系
精益生产方式的基本手段与目标
何谓生产现场的合理化
「库存」为现场万恶之根源与墓场
传统大量生产与精益生产方式的差异
一个流（成线）生产
一个流生产线的八大要点

第八篇：精益生产的PULL拉动式生产管理
推进式(Push)的生产系统
拉动式(Pull)的生产系统
精益生产拉动式计划的特点

第九篇：精益生产的看板管理
多种少量的生产计划与看板管理
精益生产的看板管理
生产管理看板的种类及用途
利用看板组织生产的过程

第十篇：供应商JIT准时采购制
零库存的供应商与物料管理
准时采购制常用的零库存方法

张世忠，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

专长领域
组织与人力资源规划、IE工作改善、生产管理、物料管理、PAC绩效管理、5S、目视管理、颜色管理、TQM全面质量经营、目标与方针管理、TPS精益生产、TPM全面生产保养、PQI过程品质改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等讲授课程1500余场次，及辅导厂商800家以上之实务经验。

所获荣誉
台湾企业经营管理顾问协会第一届“企业经营管理顾问师”资格；名列台湾哈佛杂志500大企管讲师；台湾经济部中小企业处“企业荣誉指导员”；SGS ISO9000 Lead Assessor 主任评审员；厦门市劳动局就业训练中心「创业指导专家」；厦门市经济发展局中小企业服务专家；

曾任
台湾丽伟计算机机械工业有限公司副厂长；健泰工业股份有限公司企划经理；澳台实业股份有限公司副总经理；某企业管理顾问股份有限公司副总经理兼顾问总监；某企业管理顾问股份有限公司福厦公司总经理。