第一线主管精细化管理实务

课程内容：

第一篇：基本意识篇
一、组织阶层区分与主管及员工角色的差异
二、主管应具备的知识与技巧
三、主管管理应有的态度与方法
四、人类需求与欲望的层次区分
五、企业主管基本职务与推动管理革新的做法
六、现场的六大基本任务（P、Q、D、C、M、S）

第二篇：标准化篇
一、标准化活动的意义及实质的理化
二、3S活动与质量体系文件
三、标准/文件化的目的
四、标准/文件化的程序及其权威性
五、问题与异常再发防止流程
六、生产活动的系统循环
七、「品质」思想的锐变与进步
八、生产应具备的基本技术文件→确保「质量」与「效率」的起步工作
第三篇：改善技法篇
一、PAC生产效率的管理与提高
二、物料计划与生产管理
三、PQI过程品质改善与保证活动
四、5S整理整顿活动
五、VM目视管理活动

第四篇：管理维持篇
一、日常管理
二、善用日常管理检核表
三、数据管理的「四比」
四、主管「异常/偏差管理」

第五篇：课后结论篇
一、Q＆A双向沟通
二、结语

张世忠，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

专长领域
组织与人力资源规划、IE工作改善、生产管理、物料管理、PAC绩效管理、5S、目视管理、颜色管理、TQM全面质量经营、目标与方针管理、TPS精益生产、TPM全面生产保养、PQI过程品质改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等讲授课程1500余场次，及辅导厂商800家以上之实务经验。

所获荣誉
台湾企业经营管理顾问协会第一届“企业经营管理顾问师”资格；名列台湾哈佛杂志500大企管讲师；台湾经济部中小企业处“企业荣誉指导员”；SGS ISO9000 Lead Assessor 主任评审员；厦门市劳动局就业训练中心「创业指导专家」；厦门市经济发展局中小企业服务专家；

曾任
台湾丽伟计算机机械工业有限公司副厂长；健泰工业股份有限公司企划经理；澳台实业股份有限公司副总经理；某企业管理顾问股份有限公司副总经理兼顾问总监；某企业管理顾问股份有限公司福厦公司总经理。