生产现场精细化管理

第一讲：现场管理精细化，向细节要效益
1、四个故事引发的思考：细节决定成败
2、现场管理：五大要素与六大目标
3、对现场进行精细化管理，精益求精
4、现场精细化管理的基本流程：PDCA循环
5、八大利器提升现场精细化管理水平

第二讲：5S，夯实现场精细化管理的基础
1、5S活动，让生产现场更精细
2、整理：物品数量最优化，简化现场管理对象
3、整顿：物品放置合理化，创造整洁有序的现场
4、清扫：现场清扫标准化，改善环境与设备
5、清洁：5S活动制度化，维持巩固现场改善成果
6、素养：5S管理习惯化，形成良好企业文化
7、案例：某公司5S样板区推进计划

第三讲：可视化，打造一目了然的精细化现场
1、地面划线：规范化的放置与定位
2、标识牌：一目了然的小看板
3、安全可视化：醒目刺激的警示与提醒
4、颜色：直观高效的辨识方法
5、形迹管理：物品放置的精确定位
6、办公可视化：提高行政业务效率
7、案例：南海公司可视化规范与推进计划

第四讲：TPM全员设备维护，实现设备“零故障”
1、TPM：全员参与设备的维护保养
2、TPM的核心：操作员工自主进行设备维护
3、第一步：设备清扫训练，进一步了解设备
4、第二步：制订清扫规范，推进设备清扫活动
5、第三步：改善污染发生源和清扫困难部位
6、第四步：开展OPL活动，进行总点检训练
7、第五步：制订设备点检规范，开展设备自主维护
8、第六步：点检与维护的可视化、效率化
9、第七步：全员参与现场改善，自主维护常态化
10、案例：海尔如何推进全员参与TPM活动

第五讲：防错法，实现产品质量“零缺陷”
1、质量管理的核心：预防出现产品质量问题
2、防错法：提前预防质量问题的有效手段
3、自动检测：防错法的基础
4、自动报警：传递警示信息
5、自动选择：避免人工判断失误
6、自动定位、自动对齐：避免安装错误
7、自动停止：避免严重后果的出现
8、案例：丰田汽车公司防错法应用

第六讲：KYT危险预知训练，实现人员“零事故”
1、安全：消除隐患、预防事故发生
2、KYT危险预知训练：危险分析的班组活动
3、KYT课题来源：“吓一跳、冒冷汗”事件记录法
4、小组进行KYT讨论分析的四步法
5、企业开展KYT活动的五阶段
6、KYT行动落实：“手指口述”安全确认法
7、案例：宝泉电路板厂KYT活动纪实

第七讲：动作经济原则，提升现场作业效率
1、动作改善的故事：吉尔布雷斯与砌砖
2、动作经济原则：优化动作，提升效率
3、人体动作改善五原则：作业改善的基础
4、工装夹具改善二原则：减少疲劳、提升效率
5、作业环境改善二原则：科学布局、身心舒适
6、案例：UPS公司如何办理最快捷的运送?

第八讲：OEC管理，实现日常管控的精细化
1、海尔OEC管理法：日事日毕，日清日高
2、OEC管理法三大体系之一：目标体系
3、目标体系的工具：总账、分类账、明细账
4、OEC管理法三大体系之二：日清控制体系
5、日清控制体系的工具：日清栏、3E卡、日清表
6、OEC管理法三大体系之三：激励体系
7、激励体系的工具：SST(索酬、索赔、跳闸)机制
8、OEC管理的每日运行：一账、三表、七步骤
9、案例：OEC管理法在海尔冰箱厂质量管理中的应用

第九讲：精益生产，精细化的生产制造
1、从“丰田生产方式”到“精益生产”
2、消除七大浪费，实现精益生产理念
3、拉动式生产：适时适量适物
4、看板：拉动式生产的典型工具
5、流线化生产：实现精益生产的布局方式
6、单元式生产布局：流线化生产的最佳应用
7、案例：佳能公司的单元式生产方式

    惠喜军，中华企管培训网特邀企业内训讲师；中国注册培训师；中国十大实战派培训师；美国认证协会金牌讲师；中国制造业管理在线特聘讲师；国内生产管理权威专家；中国制造业管理在线特聘专家；北京名家在线商学院特约讲师；国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家。

职业背景
    惠老师1999年开始专职从事制造业企业咨询、并为企业提供内训外训服务，咨询辅导过多家生产型企业。2001年被《青年时讯》评为十佳培训师、2002年被《中国经营报》评为中国50强培训师。2006年被评为中国十大实战派培训师。惠老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动。
在培训业12年，胡老师已有300多场公开课和 1000 多家企业内训的经验，曾服务过的客户有4000多家公司，累积为企业培养56000位企业管理人才，学员达20万人次，服务过的客户遍及浙江、广东、广西、山西、山东、江苏、江西、上海、湖南、湖北、贵州、河南等多个省份。胡老师视课程品质为生命，客户满意度一直保持在90%以上。

课程特点　
    1、独特的4情课程设计：结合国情、企情、市情、人情创建设计课程； 　　
    2、灵活的授课方式：以体验、互动、模拟等最新教学方式授课； 　　
    3、三位一体的训练：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己。

讲课风格
    讲故事、讲案例、讲实务、现场互动、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。