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6S现场管理提升实战训练

内训讲师：陆君伟需要此内训课程请联系中华企管培训网

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6S现场管理提升实战训练内训基本信息:

陆君伟

(擅长：生产管理采购物流职业素养 )

内训时长：3天

邀请陆君伟给陆君伟留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

使现场一线主管具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；
掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。

内训课程大纲

课程大纲

时间	上午	下午
第一天	情景模拟：破冰活动分析6S管理难以提升的根源为什么6S管理会成为大扫除？为什么6S管理成果难以维持员工的习惯为什么这么难以改变？为什么6S会“一紧，二松，三跨台”？角色扮演训练： 6S执行难之角色扮演训练主要根源分析点评	生产现场图片展示及案例分析 1.各工序图片展示 2.分析原因 3.现场中常见的不良意识及分析案例分析及训练：结合本职工作，你认为6S管理中主要存在什么问题？如何解决，将采取什么措施？
第二天	通过6S管理的三大创新，实现快速提升与本企业实际相结合新形势下，推进方法的创新由活动演变为管理体系的创新 1. 整理的实施 2.整顿的实施 3.清扫、清洁、安全的实施 4.素养的实施案例分析及训练：	6S管理持续改进的方法 1.管理体系的深化组织健全制度的完善标准的制定成功实施的十大要诀真正的执行力案例分析与训练 6S征文 6S成果的发布、交流、推广
第三天	可视化管理可视化管理的要义与作用可视化管理的实施的步骤可视化管理的实战技巧及案例分析	学员互动交流及后续服务学员互动交流和学员一起进行现场整改

讲师陆君伟介绍

陆君伟简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名实战派生产管理专家、研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。

职业背景
陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

授课风格
陆君伟老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

主要著作
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本。

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