生产现场的问题分析与解决技巧

课程内容：
一、问题的意义
二、问题的产生
1.问题产生的过程
2.问题的种类
3.问题的来源
三、问题发现的方法
1.问题的发现
A.缺点列举法
B.希望点列举法
C.品质机能展开法
D.查检表法
2.问题意识
A.需求强度
B.问题意识的要素
3.发现问题的工具
A.管制基准
B.例行检查
C.生产报表
D.定期稽核
4.发现问题的误区
四、问题解决的步骤
1.主题选定
A.临时性的问题
B.计划性的问题
2.把握现状
3.真因分析
A.5个WHY
B.鱼骨图
C.真因确认
4.对策拟订
A.针对要因展开改善对策
B.评价各改善对策(可行性分析)
C.拟定改善计划
6.效果确认
7.标准化
A.目视管理
B.防错法
五、人的问题处理
1.掌握事实
2.慎思决定(思考要因)
3.采取措施
4.确认结果
六、物料问题的处理
1.原物料超耗的原因
2.降低不良
3.材料在车间的存放管理
4.考核与控管
5.清单作业
七、解决问题的另一种思考模式～创意思考
1.我用那一脑思考？
2.创意思考的障碍
3.创意思考的原素～想象力
A.想象力的组合
B.想象力B.S
4.属性列举法～创意思考技法之一
A.属性的定义
B.进行方式
C.案例研讨
5.逆向思考法～创意思考技法之二
A.步骤
B.案例研讨

课程对象：企业生产部门各级干部、工程师、管理主管、现场改善相关人员

赵根枝简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

讲师学历
台湾成功大学工业管理系（1975年毕业）

实战经验
赵根枝老师拥有30年制造业及咨询公司实战经验；福友企管公司资深顾问师；万德电子有限公司顾问；裕茂工业有限公司执行副总经理；恒丰集团董事长室经理；上加企管顾问有限公司资深顾问；中国生产力中心顾问师；八马电子有限公司厂长。

专长项目
IE改善、通过IE削减生产成本、降低采购成本，减少库存积压、生产计划交期管理、精益生产(Lean Production)、生产管理系统、物料管理系统、采购管理、品质管理。