现场改善十二招管理训练

授课对象：
制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员

课程内容：
第一章：生产现场经常出现的问题
1生产人员不好管
2生产品质不稳定
3生产效率低交期很难完成
4物料管理难
5生产成本上升
6生产现场一片混乱
7生产设施故障多
 
第二章：第一招---计划管理
1计划的重要性
2计划的前期准备工作
3计划的形式与传播
4计划的跟踪
5计划的更改
6影响计划的五大因素
7如何确保计划的有效性
8排产的作用
9合理化的排产
10三种不良的排产方式
 
第三章：第二招---先执行后指挥
1明确自己的角色
2绝对服从是您的天职
3身教胜过言教
4打造执行文化
5敢于承担责任
6保证完成任务
7指挥的六大要素
 
第四章：第三招---打造生产特种部队  
1特种部队的标准
2特种部队教练的要求
3人员的招聘与甄选
4人员的培养与磨练
5打造特种部队文化
6制度显威
7主动淘汰
8让老员工充满新力量
9持续不断的打造和维护
 
第五章：第四招---品质保证
1建立品质方针、品质目标及品质责任
2建立品质保证系统
3建立品质化的程序
4实施品质保证的八大原则
5过程监视
6内部质量审核
7数字分析
8持续改进
第六章：第五招---成本掌控
1生产成本的定义
2材料及材料损耗成本
3人力成本
4设备损耗成本
5品质成本
6日常消耗成本
7生产管理成本
8机会成本
9成本文化
 
第七章：第六招---标准化作业
1标准化的定义与目的
2文件标准化
3检查标准化
4工序标准化
5作业标准化
6培训标准化
 
第八章：第七招---高效率管理
1高效率的准备与条件
2成熟的技术支持
3正常的设备支持
4齐备的物料支持
5鉴定合格的人员
6舒适的工作环境
7把任务变成下属目标
 
第九章：第八招---善用看板
1产量看板
2质量看板
3计划进度看板
4英雄榜
5管理看板
6设备看板
7公告
 
第十章：第九招---好环境做出好产品
1硬件、软件环境
2卫生环境
3影响环境的主要因素
4如何创造好的工作环境
 
第十一章：第十招---细节决定成败
1具有细节管理概念
2工作上的细节
3生活上的细节
4没做好细节管理的后果
5容易忽视的细节管理
6如何做到细节管理
 
第十二章：第十一招---走动式管理
1何为走动式管理
2走动式管理的优势？
3注意事项？
4四大技巧？

第十三章：第十二招---学习检讨与改进

唐发德简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国本土化精益生产管理模式创始人；中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师；多家企业常年顾问；中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；中国制造业实战专家、中山大学客座教授；被同行业誉为中国咨询式训练之父；多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

实战经验
唐发德老师历任6000多人规模的外企制造业CEO12年，1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败，尝尽了失败的滋味，失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式，历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式，从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。

唐发德老师历经5年时间总结与大量学习才研发的《中国本土化精益生产管理模式》研修课程与专业书籍，是制造业培训课程中的首创，是制造企业领导班子的必修之课与必读教材。唐老师的课程与书籍通俗易懂、专业性强、操作性强、实战性强、案例真实丰富、课程风雅幽默、就像在讲自己的企业一样，没有太多的理论注重流程与方法，相当于手把手在教我们实施精益生产，只要能从一数到十就能听得懂做得好精益生产。