5S/6S/7S与目视化
目视化管理与现场改善
目的在于明确部门看板管理内容和要求,使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化,能够时刻分辨出工作状态(正常和异常)并迅速做出响应,生产现场井然有序,以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。
内训课程大纲
主讲老师:肖钢
授课对象:企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者
课程大纲:
第一篇:目视管理概要
目视管理的工具基本要素
目视管理的工具种类
目视管理工具的制作方法
目视管理工具的标准化
授课对象:企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者
课程大纲:
第一篇:目视管理概要
- 目视管理的起源?
- 目视管理作用是什么?
- 目视管理的概念?
- 目视管理的要素?
- 目视管理的需求?
- 目视管理的定义
- 目视管理的适用范围
- 目视管理产生的效果是什么?
- 案例:上海虹桥机场?
- 目视管理的对象
- 目视管理工具的要领
目视管理的工具基本要素
目视管理的工具种类
目视管理工具的制作方法
目视管理工具的标准化
- 目视管理的方法
- 目视管理的图表使用
- 目视管理体系及分类
- 案例:某企业的目视管理(隔离线)
- 目视管理的关注目标
- 设定目视的着眼点
- 目视化与工厂管理的关系
- 目视化管理与5S
- 目视化管理的PDCA运用
- 目视化管理的范围
- 目视管理与危险预知
- 目视化管理的生命安全色
- 目视管理与安全标示种类
- 目视管理与改善的概念
- 目视化改善的五大要素
- 目视化管理的七大指标
- 目视化管理的十大基本原则
- 目视化管理改善的问题分析
- 案例:某公司目视管理无法落实(锯床集团)
- 建立组织
- 宣传教育
- 工厂诊断
- 教育训练
- 现场指导
- 成功发表
- 成果巩固
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